Directeur général de collectivité ou d'établissement public (h/f)
Offre n° O062260804000048
Publiée le 04/08/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Lieu de travail
1 place du Général de Gaulle, Étaples (Pas-de-Calais (62))
Poste à pourvoir le
03/09/2026
Date limite de candidature
03/09/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une mutation vers autre collectivité
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Recrutement sur un emploi fonctionnel
Directeur général des services
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Attaché hors classe
Attaché principal
Attaché hors classe
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Temps de travail
Temps complet
Management
Oui
Descriptif de l'emploi
Placé(e) sous l'autorité directe du Maire, vous assurez la mise en œuvre du projet de mandat, en accompagnant l'exécutif dans la traduction opérationnelle de ses orientations politiques et en garantissant la cohérence et l'efficacité de l'action. Vous conduisez les transformations managériales et organisationnelles nécessaires à la mise en œuvre et au déploiement du projet de mandature. Vous participerez à la définition du nouvel organigramme et en piloterez la mise en œuvre.
Missions / conditions d'exercice
. Diriger et piloter
• Définition et mise en œuvre du projet politique et territorial :
Contribuer à l’élaboration du projet global de la collectivité et de sa stratégie, en collaboration avec le maire, les élus et les partenaires institutionnels,
Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité.
• Pilotage des projets structurants :
Impulser et conduire des projets stratégiques (transition écologique, numérique, urbains, etc.) intégrant innovation et efficience des services,
• Veille stratégique :
Assurer une veille réglementaire, juridique, financière et prospective pour anticiper les évolutions et sécuriser les décisions.
2. Management et Organisation
• Direction des équipes et services :
Piloter l’équipe de direction et superviser le management des services.
Structurer les services, clarifier les responsabilités et fiabiliser les modes de fonctionnement internes.
• Dialogue social et qualité de vie au travail :
Superviser le dialogue social, garantir la qualité de vie au travail et développer les compétences des agents.
• Cohérence des politiques publiques :
Garantir l’articulation entre vision stratégique, gestion administrative et mise en œuvre opérationnelle des politiques locales (éducation, culture, urbanisme, etc.).
3. Performance et Évaluation
• Évaluation des politiques publiques :
Mettre en place des outils d’évaluation (indicateurs, audits, retours citoyens) et optimiser les processus internes pour une gestion efficace et transparente.
• Allocation des ressources :
Arbitrer les priorités opérationnelles et allouer les ressources en lien avec les orientations politiques.
• Reporting et compte-rendu :
Rendre compte à l’exécutif de l’avancement, des résultats et des risques.
4. Représentation et Collaboration
• Représentation institutionnelle :
Représenter la collectivité auprès des partenaires (Préfecture, Région, Départements, EPCI, etc.) et négocier avec les acteurs locaux (entreprises, associations, autres collectivités).
• Collaboration et réseaux :
Développer et entretenir un dialogue de qualité avec les élus communautaires, les maires, les DGS et les secrétaires de mairie des communes membres.
Participer aux réseaux professionnels (intercommunalité, communes voisines…) et collaborer avec les structures satellites.
5. Responsabilités Spécifiques
• Supervision administrative et financière :
Piloter l’élaboration du budget et assurer la gestion administrative et financière, élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
• Fiabilisation juridique :
Garantir la fiabilité juridique des actes de la collectivité et assurer la préparation et le suivi du Conseil Municipal.
• Conseil et accompagnement :
Conseiller et accompagner les élus dans les études de faisabilité des projets et garantir la mise en œuvre des décisions de l’autorité territoriale.
• Définition et mise en œuvre du projet politique et territorial :
Contribuer à l’élaboration du projet global de la collectivité et de sa stratégie, en collaboration avec le maire, les élus et les partenaires institutionnels,
Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité.
• Pilotage des projets structurants :
Impulser et conduire des projets stratégiques (transition écologique, numérique, urbains, etc.) intégrant innovation et efficience des services,
• Veille stratégique :
Assurer une veille réglementaire, juridique, financière et prospective pour anticiper les évolutions et sécuriser les décisions.
2. Management et Organisation
• Direction des équipes et services :
Piloter l’équipe de direction et superviser le management des services.
Structurer les services, clarifier les responsabilités et fiabiliser les modes de fonctionnement internes.
• Dialogue social et qualité de vie au travail :
Superviser le dialogue social, garantir la qualité de vie au travail et développer les compétences des agents.
• Cohérence des politiques publiques :
Garantir l’articulation entre vision stratégique, gestion administrative et mise en œuvre opérationnelle des politiques locales (éducation, culture, urbanisme, etc.).
3. Performance et Évaluation
• Évaluation des politiques publiques :
Mettre en place des outils d’évaluation (indicateurs, audits, retours citoyens) et optimiser les processus internes pour une gestion efficace et transparente.
• Allocation des ressources :
Arbitrer les priorités opérationnelles et allouer les ressources en lien avec les orientations politiques.
• Reporting et compte-rendu :
Rendre compte à l’exécutif de l’avancement, des résultats et des risques.
4. Représentation et Collaboration
• Représentation institutionnelle :
Représenter la collectivité auprès des partenaires (Préfecture, Région, Départements, EPCI, etc.) et négocier avec les acteurs locaux (entreprises, associations, autres collectivités).
• Collaboration et réseaux :
Développer et entretenir un dialogue de qualité avec les élus communautaires, les maires, les DGS et les secrétaires de mairie des communes membres.
Participer aux réseaux professionnels (intercommunalité, communes voisines…) et collaborer avec les structures satellites.
5. Responsabilités Spécifiques
• Supervision administrative et financière :
Piloter l’élaboration du budget et assurer la gestion administrative et financière, élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
• Fiabilisation juridique :
Garantir la fiabilité juridique des actes de la collectivité et assurer la préparation et le suivi du Conseil Municipal.
• Conseil et accompagnement :
Conseiller et accompagner les élus dans les études de faisabilité des projets et garantir la mise en œuvre des décisions de l’autorité territoriale.
Profils recherchés
A. Savoirs socioprofessionnels
• Cadre institutionnel et politique :
Politiques publiques locales, fondements de l’action publique et des libertés publiques, processus de décision des exécutifs locaux.
• Environnement territorial :
Enjeux, évolutions, cadre réglementaire des politiques publiques, modes de gestion des services publics locaux.
• Partenariats et réglementation :
Partenaires institutionnels (publics/privés), réglementations applicables aux collectivités.
• Management et évaluation :
Théories du leadership et du management, méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet, méthodes et outils d’évaluation des politiques publiques.
• Communication et analyse :
Communication interpersonnelle, méthodes d’analyse et de diagnostic.
• Risques et statut :
Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale, statut de la fonction publique territoriale.
B. Savoirs Généraux
• Droit et cadre juridique :
Cadre juridique des collectivités locales, réglementation fiscale (subventions, délégations).
• Finances et gestion :
Gestion financière et contrôle de gestion, règles et procédures budgétaires et comptables publiques, analyse d’indicateurs et mesure d’écarts.
• Systèmes d’information et communication :
Architecture des systèmes d’information, techniques de communication (interne/externe), marketing territorial.
• Ressources humaines et dynamique collective :
Gestion des Ressources Humaines, techniques d’animation et de dynamique de groupes, méthodes de concertation et de négociation.
2. Savoir-faire
• Stratégie et pilotage :
Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa mise en œuvre, élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d’optimisation des ressources.
• Conduite de projets :
Impulsion et conduite des projets stratégiques (innovation, efficience des services).
• Management et organisation :
Structuration et animation de la politique managériale, pilotage de l’équipe de direction, supervision du management des services et conduite du dialogue social.
• Évaluation et représentation :
Mise en œuvre et pilotage de l’évaluation des politiques locales, représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire.
• Veille et prospective :
Veille stratégique réglementaire et prospective.
3. Savoir-être
• Vision et leadership :
Vision stratégique, capacité à fédérer autour de projets communs.
• Rigueur et organisation :
Rigueur, sens de l’organisation pour gérer des dossiers complexes.
• Adaptabilité et éthique :
Adaptabilité, résistance au stress, éthique et neutralités propres à la fonction publique.
• Qualités relationnelles :
Loyauté, discrétion, capacité de conseil aux élus, sens de l’écoute, esprit de dialogue et de respect.
• Compétences transversales :
Capacité d’arbitrage, gestion des priorités, esprit d’analyse et de synthèse.
4. Expérience et Formation
A. Formation
• Diplômes de niveau Bac+5.
• Compétences clés :
Maîtrise de la comptabilité et des finances publiques, procédures administratives et commande publique, outils bureautiques.
B. Expérience
• Expérience professionnelle :
5 ans minimum en management public (DGS, DGS adjoint, poste similaire), idéalement en collectivité territoriale.
• Atouts différenciants :
Expérience en gestion de crise ou conduite de projets transversaux, connaissance des spécificités des communes touristiques (saisonnalité, gestion des flux).
• Maîtrise technique :
Environnement institutionnel, juridique et financier des collectivités territoriales, rédaction administrative, pilotage de dossiers complexes.
• Cadre institutionnel et politique :
Politiques publiques locales, fondements de l’action publique et des libertés publiques, processus de décision des exécutifs locaux.
• Environnement territorial :
Enjeux, évolutions, cadre réglementaire des politiques publiques, modes de gestion des services publics locaux.
• Partenariats et réglementation :
Partenaires institutionnels (publics/privés), réglementations applicables aux collectivités.
• Management et évaluation :
Théories du leadership et du management, méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet, méthodes et outils d’évaluation des politiques publiques.
• Communication et analyse :
Communication interpersonnelle, méthodes d’analyse et de diagnostic.
• Risques et statut :
Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale, statut de la fonction publique territoriale.
B. Savoirs Généraux
• Droit et cadre juridique :
Cadre juridique des collectivités locales, réglementation fiscale (subventions, délégations).
• Finances et gestion :
Gestion financière et contrôle de gestion, règles et procédures budgétaires et comptables publiques, analyse d’indicateurs et mesure d’écarts.
• Systèmes d’information et communication :
Architecture des systèmes d’information, techniques de communication (interne/externe), marketing territorial.
• Ressources humaines et dynamique collective :
Gestion des Ressources Humaines, techniques d’animation et de dynamique de groupes, méthodes de concertation et de négociation.
2. Savoir-faire
• Stratégie et pilotage :
Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa mise en œuvre, élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d’optimisation des ressources.
• Conduite de projets :
Impulsion et conduite des projets stratégiques (innovation, efficience des services).
• Management et organisation :
Structuration et animation de la politique managériale, pilotage de l’équipe de direction, supervision du management des services et conduite du dialogue social.
• Évaluation et représentation :
Mise en œuvre et pilotage de l’évaluation des politiques locales, représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire.
• Veille et prospective :
Veille stratégique réglementaire et prospective.
3. Savoir-être
• Vision et leadership :
Vision stratégique, capacité à fédérer autour de projets communs.
• Rigueur et organisation :
Rigueur, sens de l’organisation pour gérer des dossiers complexes.
• Adaptabilité et éthique :
Adaptabilité, résistance au stress, éthique et neutralités propres à la fonction publique.
• Qualités relationnelles :
Loyauté, discrétion, capacité de conseil aux élus, sens de l’écoute, esprit de dialogue et de respect.
• Compétences transversales :
Capacité d’arbitrage, gestion des priorités, esprit d’analyse et de synthèse.
4. Expérience et Formation
A. Formation
• Diplômes de niveau Bac+5.
• Compétences clés :
Maîtrise de la comptabilité et des finances publiques, procédures administratives et commande publique, outils bureautiques.
B. Expérience
• Expérience professionnelle :
5 ans minimum en management public (DGS, DGS adjoint, poste similaire), idéalement en collectivité territoriale.
• Atouts différenciants :
Expérience en gestion de crise ou conduite de projets transversaux, connaissance des spécificités des communes touristiques (saisonnalité, gestion des flux).
• Maîtrise technique :
Environnement institutionnel, juridique et financier des collectivités territoriales, rédaction administrative, pilotage de dossiers complexes.
Contact et modalités de candidature
Contact
0321896284
Informations complémentaires
Envoyer CV et lettre de motivation
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.