o Management : organisation, gestion et encadrement des services
 Définition du cadre et des conditions de délégation via le projet de service
 Restitution des informations auprès des équipes
 Repérage et régulation des dysfonctionnements et des tensions
 Responsabilisation des collaborateurs afin de favoriser la prise d’initiative
 Participation à l’évaluation annuelle des agents et contribution à leur développement professionnel
 Communication et valorisation en interne des missions et des projets des services

o Assistance et conseil auprès des Elus et des Directions

o Assurer la veille juridique et prospective, puis sensibiliser les services aux différentes évolutions :
 Impulser et piloter un dispositif de veille juridique,
 Définir et mettre en place le recueil, le traitement et l’organisation de l’information.

o Rédaction des projets de délibérations, préparation et animation des différentes Commissions et groupes de travail

 Dans le domaine des finances, de la fiscalité et de la prospective :
o Finances :
 Pilotage, élaboration, analyse et rédaction des documents budgétaires de la collectivité et de ses différents établissements, en collaboration avec l’ensemble des services et des élus de la collectivité
 Suivi de l’exécution budgétaire de la collectivité et de ses différents établissements

o Fiscalité :
 Optimisation des ressources fiscales et financières de la commune notamment dans le cadre du suivi de la fiscalité (THRS et TFPB, TFC)
 Gestion et optimisation fiscale notamment dans le cadre de la TVA
 Suivi de la fiscalité dans le cadre de l’observatoire fiscal de l’intercommunalité



o Prospective et PPI :
 Recherche de financements et élaboration des dossiers en lien avec les différentes directions
 Elaboration et planification pluriannuelle des investissements en transversalité avec les directions
 Pilotage et réalisation des analyses financières rétrospectives et prospectives en lien avec les directions
 Gestion active de la dette et de la trésorerie.

o Contrôle de gestion :
 Pilotage du contrôle de gestion dans le cadre de l’évaluation des politiques publiques

 Dans le domaine de la commande publique :
o Assister les services dans la définition et l’évaluation de leurs besoins, tout en leur expliquant les modalités de passation et de contrôle des marchés publics,
o Rechercher des solutions juridiques adaptées et évaluer les risques liés aux marchés,
o Planifier et contrôler les procédures de marchés publics,
o Elaborer et piloter les outils de la commande publique,
o Piloter, concevoir et assurer le suivi des concessions de service public,
o Analyser les rapports annuels des concessionnaires et animer la Commission de Contrôle Financier.

RELATIONS FONCTIONNELLES:
o Echanges quotidiens et concertation au sein des services
o Echanges avec l’ensemble des services et des élus de la collectivité
o Liaison avec le Service de Gestion Comptable et coopération avec les partenaires financiers, les fournisseurs ou prestataires divers, les différents services de l’Etat et le réseau professionnel