00625 - Chef de projet transformation économique du territoire de montagne des Pyrénées-Atlantiques
Offre n° O064261105001366
Publiée le 06/11/2026
Synthèse de l'offre
Le CD64, c'est :
Rejoindre une collectivité de 2 500 agents qui travaillent ensemble au déploiement de politiques publiques innovantes en matière de solidarités humaines et territoriales.
Bâtir son avenir professionnel basé sur la compétence et la mobilité.
Allier l'emploi à un cadre de vie sans égal entre Océan Atlantique et Pyrénées
Rejoindre une collectivité de 2 500 agents qui travaillent ensemble au déploiement de politiques publiques innovantes en matière de solidarités humaines et territoriales.
Bâtir son avenir professionnel basé sur la compétence et la mobilité.
Allier l'emploi à un cadre de vie sans égal entre Océan Atlantique et Pyrénées
Site web de l'employeur
Lieu de travail
Hôtel du département - 64 avenue jean biray, Pau (Pyrénées-Atlantiques (64))
Poste à pourvoir le
01/02/2027
Date limite de candidature
27/11/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une mobilité interne au sein de la collectivité
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Habitat et politique de la ville >
Politique de la ville
Grade(s) recherché(s)
Ingénieur
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Temps de travail
Temps complet
Télétravail
Oui
Experience souhaitée
Confirmé
Descriptif de l'emploi
L’Établissement Public des Stations d’Altitude (EPSA) est un établissement public industriel et commercial (EPIC) du Département des Pyrénées-Atlantiques. Il regroupe plusieurs sites touristiques majeurs du Département des Pyrénées-Atlantiques (Gourette, La Pierre Saint-Martin, La Rhune), ainsi que des fonctions supports centralisées.
Le Département, autorité délégante et propriétaire des infrastructures, confie à l’EPSA, en tant que délégataire, la gestion du service public des remontées mécaniques et des équipements associés, dans le cadre de conventions et contrats en vigueur.
Dans un contexte de transformation (feuille de route 2026-2030), l’EPSA engage une stratégie visant à renforcer son modèle économique, structurer une organisation multisite et développer une offre touristique quatre saisons.
Le/la chef(fe) de projet transformation économique du territoire de la montagne des Pyrénées-Atlantiques est placé(e) sous l’autorité directe de la Directrice Attractivité du Conseil départemental. Il/elle intervient également en appui opérationnel de la direction de l’EPSA pour la mise en œuvre de la stratégie de diversification et travaille en transversal avec les responsables de sites et les fonctions support.
Le Département, autorité délégante et propriétaire des infrastructures, confie à l’EPSA, en tant que délégataire, la gestion du service public des remontées mécaniques et des équipements associés, dans le cadre de conventions et contrats en vigueur.
Dans un contexte de transformation (feuille de route 2026-2030), l’EPSA engage une stratégie visant à renforcer son modèle économique, structurer une organisation multisite et développer une offre touristique quatre saisons.
Le/la chef(fe) de projet transformation économique du territoire de la montagne des Pyrénées-Atlantiques est placé(e) sous l’autorité directe de la Directrice Attractivité du Conseil départemental. Il/elle intervient également en appui opérationnel de la direction de l’EPSA pour la mise en œuvre de la stratégie de diversification et travaille en transversal avec les responsables de sites et les fonctions support.
Missions / conditions d'exercice
Le/ la titulaire du poste agira comme référent, responsable de l’élaboration technique du projet de transformation économique aboutissant à un plan d’actions opérationnel et adapté aux vulnérabilités et opportunités du territoire de la montagne des Pyrénées-Atlantiques
Il/elle conduira ce projet transversal dans un esprit de co-construction, en favorisant au maximum la concertation de l’ensemble des acteurs économiques du territoire (collectivités territoriales, acteurs économiques clefs, organismes consulaires, institutionnels). Pour ce faire, il/elle veillera à proposer la mise en place, tout au long de la démarche, des instances de gouvernance adéquates et simples.
Après la validation du projet de transformation économique territoriale avec le plan d’action porté par les partenaires public et semi-publics, le/la titulaire du poste est en charge de mettre en œuvre le projet, en accompagnant les projets concrets du territoire.
En outre, plusieurs modalités d’accompagnement lui seront proposées tout au long de son contrat pour l’appuyer sur certains sujets techniques, ainsi que lui permettre d’acquérir une méthodologie pour mener à bien ce projet de transformation. :
- Formations ;
- Appuis techniques et méthodologiques ;
- Réseau d’échange entre pairs.
1. Pilotage stratégique de la transformation économique du territoire en accompagnant le Conseil départemental des Pyrénées-Atlantiques et l’EPSA :
• Diagnostic : Analyse SWOT collaborative (forces, faiblesses, opportunités, menaces) avec les acteurs locaux (élus, entreprises, associations, etc.), basée sur des données précises.
• Vision stratégique : Co-construction d’une feuille de route alignée sur les orientations intercommunales, départementales, régionales et nationales.
• Plan d’actions : Élaboration d’un plan opérationnel, chiffré et territorialisé, assorti des priorités, en évaluant leurs impacts économiques à court terme et incluant l’identification des financements mobilisables.
• Veille et expertise : Suivi des évolutions réglementaires, technologiques et socio-économiques, avec un focus sur les enjeux spécifiques (filières montagnardes, vulnérabilités, adaptation climatique, etc.).
2. Animation et coordination :
• Fédération : Création et animation d’instances de concertation (comités de pilotage, ateliers participatifs) avec tous les acteurs concernés.
• Partenariats : Mobilisation de partenaires techniques et financiers (institutions, réseaux professionnels, recherche).
• Médiation : Facilitation du dialogue entre acteurs aux intérêts divergents (ex. : touristes vs résidents, agriculture vs environnement).
• Communication : dans le respect des chartes de communication des deux cofinanceurs ; sensibilisation et information des publics via des actions ciblées (réunions, newsletters, réseaux sociaux).
3. Accompagnement à l’innovation et à la transition en lien avec les acteurs locaux :
• Soutien aux entreprises : Accompagnement des porteurs de projets innovants (start-ups, TPE/PME) dans leur transition écologique, technologique ou de process.
• Expérimentation : Test de nouveaux modèles économiques (circuits courts, économie circulaire) et évaluation de leur impact.
• Formation : Organisation d’ateliers ou de cycles de formation pour les acteurs locaux sur les enjeux de la transition.
4. Évaluation et capitalisation :
• Suivi-évaluation : Mesure de l’impact des actions (emplois, attractivité, empreinte carbone) et reporting régulier auprès des cofinanceurs.
• Capitalisation : Documentation et partage des bonnes pratiques, production de synthèses et d’outils méthodologiques pour diffusion.
• Coordination : Représentation du territoire et participation aux échanges avec les autres chefs de projet transformation économique de la montagne
• Adaptation : Ajustements stratégiques en fonction des résultats et des évolutions contextuelles.
• Transversalité : Contribution aux actions transversales pour assurer la cohérence des services et l’atteinte des objectifs stratégiques de la collectivité.
Résultat attendu et modalités d’évaluation et de contrôle des résultats :
• Sur la base des productions et travaux déjà réalisés, un diagnostic partagé et une feuille de route stratégique coconstruits et validés par les élus et les partenaires, permettant de définir une vision commune et ambitieuse du développement économique du territoire.
• Un plan d’actions opérationnel, priorisé et chiffré dans toute la mesure du possible, intégrant des sources de financement identifiées.
• Des projets de transition effectivement accompagnés et mis en œuvre, contribuant à la diversification économique, à l’emploi et à l’attractivité du territoire.
• Des éléments de capitalisation et de suivi (retours d’expérience, synthèses, rapports d’avancement), documentant l’élaboration et la mise en œuvre du projet de transformation économique.
Il/elle conduira ce projet transversal dans un esprit de co-construction, en favorisant au maximum la concertation de l’ensemble des acteurs économiques du territoire (collectivités territoriales, acteurs économiques clefs, organismes consulaires, institutionnels). Pour ce faire, il/elle veillera à proposer la mise en place, tout au long de la démarche, des instances de gouvernance adéquates et simples.
Après la validation du projet de transformation économique territoriale avec le plan d’action porté par les partenaires public et semi-publics, le/la titulaire du poste est en charge de mettre en œuvre le projet, en accompagnant les projets concrets du territoire.
En outre, plusieurs modalités d’accompagnement lui seront proposées tout au long de son contrat pour l’appuyer sur certains sujets techniques, ainsi que lui permettre d’acquérir une méthodologie pour mener à bien ce projet de transformation. :
- Formations ;
- Appuis techniques et méthodologiques ;
- Réseau d’échange entre pairs.
1. Pilotage stratégique de la transformation économique du territoire en accompagnant le Conseil départemental des Pyrénées-Atlantiques et l’EPSA :
• Diagnostic : Analyse SWOT collaborative (forces, faiblesses, opportunités, menaces) avec les acteurs locaux (élus, entreprises, associations, etc.), basée sur des données précises.
• Vision stratégique : Co-construction d’une feuille de route alignée sur les orientations intercommunales, départementales, régionales et nationales.
• Plan d’actions : Élaboration d’un plan opérationnel, chiffré et territorialisé, assorti des priorités, en évaluant leurs impacts économiques à court terme et incluant l’identification des financements mobilisables.
• Veille et expertise : Suivi des évolutions réglementaires, technologiques et socio-économiques, avec un focus sur les enjeux spécifiques (filières montagnardes, vulnérabilités, adaptation climatique, etc.).
2. Animation et coordination :
• Fédération : Création et animation d’instances de concertation (comités de pilotage, ateliers participatifs) avec tous les acteurs concernés.
• Partenariats : Mobilisation de partenaires techniques et financiers (institutions, réseaux professionnels, recherche).
• Médiation : Facilitation du dialogue entre acteurs aux intérêts divergents (ex. : touristes vs résidents, agriculture vs environnement).
• Communication : dans le respect des chartes de communication des deux cofinanceurs ; sensibilisation et information des publics via des actions ciblées (réunions, newsletters, réseaux sociaux).
3. Accompagnement à l’innovation et à la transition en lien avec les acteurs locaux :
• Soutien aux entreprises : Accompagnement des porteurs de projets innovants (start-ups, TPE/PME) dans leur transition écologique, technologique ou de process.
• Expérimentation : Test de nouveaux modèles économiques (circuits courts, économie circulaire) et évaluation de leur impact.
• Formation : Organisation d’ateliers ou de cycles de formation pour les acteurs locaux sur les enjeux de la transition.
4. Évaluation et capitalisation :
• Suivi-évaluation : Mesure de l’impact des actions (emplois, attractivité, empreinte carbone) et reporting régulier auprès des cofinanceurs.
• Capitalisation : Documentation et partage des bonnes pratiques, production de synthèses et d’outils méthodologiques pour diffusion.
• Coordination : Représentation du territoire et participation aux échanges avec les autres chefs de projet transformation économique de la montagne
• Adaptation : Ajustements stratégiques en fonction des résultats et des évolutions contextuelles.
• Transversalité : Contribution aux actions transversales pour assurer la cohérence des services et l’atteinte des objectifs stratégiques de la collectivité.
Résultat attendu et modalités d’évaluation et de contrôle des résultats :
• Sur la base des productions et travaux déjà réalisés, un diagnostic partagé et une feuille de route stratégique coconstruits et validés par les élus et les partenaires, permettant de définir une vision commune et ambitieuse du développement économique du territoire.
• Un plan d’actions opérationnel, priorisé et chiffré dans toute la mesure du possible, intégrant des sources de financement identifiées.
• Des projets de transition effectivement accompagnés et mis en œuvre, contribuant à la diversification économique, à l’emploi et à l’attractivité du territoire.
• Des éléments de capitalisation et de suivi (retours d’expérience, synthèses, rapports d’avancement), documentant l’élaboration et la mise en œuvre du projet de transformation économique.
Profils recherchés
• Titulaire d’une formation supérieure Bac +4/+5 (économie, géographie, aménagement du territoire, sciences politiques)
• Permis B requis.
• Expérience confirmée en gestion de projet complexe, idéalement dans le tourisme, la montagne ou le développement économique et territorial
• Environnement des collectivités territoriales et établissements publics.
• Pilotage financier et budgétaire public.
• Enjeux du tourisme, de l’économie de montagne et des opérateurs publics.
• Droit public, RH et dialogue social.
• Définir et piloter une stratégie.
• Gestion de projet complexe.
• Conduire des transformations complexes.
• Leadership et capacité à fédérer.
• Sens politique, diplomatie et écoute.
• Rigueur, vision stratégique et sens des responsabilités.
• Capacité à rendre compte et à sécuriser les décisions
• Permis B requis.
• Expérience confirmée en gestion de projet complexe, idéalement dans le tourisme, la montagne ou le développement économique et territorial
• Environnement des collectivités territoriales et établissements publics.
• Pilotage financier et budgétaire public.
• Enjeux du tourisme, de l’économie de montagne et des opérateurs publics.
• Droit public, RH et dialogue social.
• Définir et piloter une stratégie.
• Gestion de projet complexe.
• Conduire des transformations complexes.
• Leadership et capacité à fédérer.
• Sens politique, diplomatie et écoute.
• Rigueur, vision stratégique et sens des responsabilités.
• Capacité à rendre compte et à sécuriser les décisions
Contact et modalités de candidature
Contact
05 59 11 46 64
Informations complémentaires
Et quelques avantages !
Participation aux frais de restauration, Mutuelle et Prévoyance / Chèques vacances / 25 jours de congés + 28 jours de RTT (temps de travail 40h/hebdo) / RIFSEEP / Amicale (Billetterie / Noël des enfants / Voyages / Produits locaux).
Participation aux frais de restauration, Mutuelle et Prévoyance / Chèques vacances / 25 jours de congés + 28 jours de RTT (temps de travail 40h/hebdo) / RIFSEEP / Amicale (Billetterie / Noël des enfants / Voyages / Produits locaux).
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.