1. Grands projets touristiques à dimension complexe :
Exemples : Vittel Horizon 2030, Château fort de Sedan, stations des Vieilles Forges et Bairon, Mont Ste Odile, etc.)
- Accompagnement global des projets : animation des partenariats, identification des leviers de financement et mise en place d’outils de facilitation (ateliers collaboratifs, plateformes d’échange) ;
- Pilotage d’études (opportunité, prospective, technique) et proposition de solutions adaptées (techniques, budgétaires, réglementaires) ;
- Suivi-évaluation et communication transversale pour assurer la transversalité en interne à la Région et la visibilité et l’appropriation des projets par les acteurs locaux.
Conduite de projets et innovation collaborative
- Pilotage d’équipes projets : appui technique/méthodologique, planification, et animation de réunions collaboratives ;
- Gestion des aspects budgétaires, juridiques et administratifs, avec une veille proactive (réglementaire, financière, organisationnelle) pour sécuriser les projets ;
- Mise en place et animation d’espaces partagés (physiques ou digitaux) pour favoriser l’innovation collaborative et la co-construction ;
- Force de proposition pour adapter la politique touristique régionale aux évolutions réglementaires (décret tertiaire, ZAN, loi climat, etc.) et aux besoins des territoires ;
- Accompagnement des territoires dans la mise en œuvre opérationnelle des contrats, en mobilisant les outils de la Direction, des autres directions de la collectivité et des partenaires (fonds européens, international, etc.).
- Contribution à la modernisation de l’action publique, via des méthodes agiles et une culture de l’innovation (expérimentations, benchmark, retours d’expérience).
Pour le projet VITTEL « horizon 2030 » :
- Coordination du collectif des indivisaires et pilotage stratégique des actifs publics, en lien avec les coindivisaires ;
- Animation d’une dynamique partenariale (public/privé) et facilitation des échanges entre les parties prenantes,
- Mobilisation des moyens transverses (accompagnement juridique, ingénierie financière, travaux, accessibilité, emploi, environnement, aménagement, financement, transports, communication) via une approche collaborative et pluridisciplinaire ;
- Suivi et évaluation du projet, avec une attention particulière au management de projet innovant et à la mise en place d’espace de travail partagés en ligne pour piloter au plus près les décisions.
2. Contractualisations territoriales en lien avec le chef de projet Contractualisation du Pôle Transitions :
- Coordination des sujets de la direction dans le cadre des contrats territoriaux, en fédérant les services internes et les niveaux territoriaux
- Participation aux réunions internes ;
- Déploiement d’une communication transverse au sein de la direction et de la collectivité régionale ;
- Création d'une dynamique d'échange entre les différents niveaux d'échelons territoriaux

Relations hiérarchiques/fonctionnelles et Conditions particulières du poste (horaires, déplacements, astreintes)
Sous l'autorité hiérarchique du Chef de service « Appui au structures externes et grands projets »
Relations fonctionnelles avec les élus, la direction générale et les services de la collectivité (Transitions, Economie, Agriculture, Culture, Territoires, Ecologie, International et Transfrontalier, pôles fonctionnels).
Relations avec les interlocuteurs externes intervenant sur les projets dont les élus
Conditions particulières du poste (Horaires, déplacements, astreintes…)

Permis B obligatoire
Déplacements fréquents
Permis B obligatoire ? Oui
Poste logé ? Non