Évolution organisationnelle de la collectivité pour porter le plan de mandat

Inclure les habitants dans la production et le pilotage de l’action publique, en lien avec les missions participation citoyenne et gestion de la relation usagers ;
Faire aboutir l’enracinement du projet d’administration et de la transversalité dans le fonctionnement normal de la collectivité ;
Positionner les directions ressources comme pivot de l’innovation organisationnelle ;
Intégrer l’amélioration continue et l’adaptation aux besoins et enjeux du territoire comme levier d’évolution de l’administration ;
Nourrir collectivement le sens du travail : s’approprier une vision stratégique globale et de long terme et la décliner dans les actions quotidiennes de tous les agents.

Conduite et accompagnement des projets transversaux et structurants de la Direction Générale, appui au pilotage des politiques publiques

Concrétiser la dynamique impulsée : travailler nos valeurs et affirmer une culture managériale vénissiane ;
Soutenir les projets à fort impact transformant durablement la collectivité nécessitant une ingénierie spécifique, des enjeux et objectifs stratégiques définis sur les volets méthodologiques et organisationnels ;
Alimenter les dynamiques événementielles destinées à favoriser l’interconnaissance des agents et la réflexion et sensibilisation sur des sujets clés (QVCT, posture managériale, gestion de crise...).
Assurer une veille sur les appels à projets appuyant les transformations de l’administration, apporter un appui, le cas échéant, à la réponse.

Accompagnement en proximité des directions

Recenser leurs besoins, en les aidant à diagnostiquer leur organisation et leurs éventuels irritants ;
Proposer une ingénierie d’accompagnement adaptée à leurs besoins (4 niveaux d’accompagnement de l’équipe) avec une temporalité définie (court, moyen, long terme) ;
Construire des sessions de travail collaboratifs sur des sujets clefs et produire les livrables associés ;
Donner aux directeurs.trices et cadres les clefs pour mener eux-mêmes en autonomie leurs projets de transformation, en construisant une offre de services dédiée (Codev, formation à la transformation managériale, visites apprenantes...).

Développement d’une culture de l’innovation et des pratiques d’intelligence collective

Concevoir et animer des ateliers de facilitation ;
Créer, former et animer un réseau de facilitateurs internes ;
Acculturer la collectivité et les agents aux démarches de design de service et d’évaluation ;
Mettre en place un travail de veille à large spectre, tant sur les évolutions sociétales et techniques que sur le retour d’expériences d’autres collectivités ;
Contribuer à la proposition d’un lieu modulable de type laboratoire d’innovation publique / salle de créativité permettant l’émergence d’idées, la résolution de problématiques, la production d’outils et l’expérimentation de manière générale.

Participation, en renfort, aux projets du secrétariat général - Missions conjoncturelles

Contribuer aux dynamiques portées par le secrétariat général, notamment les évènements thématiques relatifs à la lutte contre les discriminations
Apporter un appui ponctuel au fonctionnement du Secrétariat général, en particulier au suivi des Assemblées.

Caractéristiques du poste

Cycles de travail : 35 heures

Informations complémentaires : Travail avec une amplitude horaire ponctuellement variable, en fonction des démarches et projets accompagnés