MISSIONS :
1. Management de l'ensemble des équipes du patrimoine
− Management de l'ensemble des équipes en lien avec l'organigramme (8 agents en direct/14 agents en indirect)
− Structuration de la direction en lien avec les objectifs politiques et de la direction générale
− Proposer et mettre en œuvre des procédures en lien avec les différents métiers patrimoniaux
− Être force de propositions et de solutions visant à trouver le bon équilibre " qualité-financier " en lien avec les prestations en régie et celles externalisées
− Mettre en œuvre des outils adaptés à la taille de la collectivité ayant pour objectif de fluidifier le travail des collaborateurs
− Gestion des ressources humaines, contrôle de l'application des règles d'hygiène et de sécurité
− Être Force de proposition sur la structuration du pôle

2. Définition de la stratégie de la collectivité en matière de patrimoine
− Elaboration des orientations stratégiques en matière de patrimoine bâti (100 000 m2 de plancher), non
bâti (10 ZAE) et flotte automobile (100 véhicules)
− Organisation et mise en œuvre de la politique publique en matière d'entretien du patrimoine de l'agglomération
− Accompagnement, assistance et conseil auprès des élus
− Veille scientifique, juridique, technologique et socio-économique
− Rédaction de documents stratégiques sur la compétence à vocation Politique, Technique, Juridique et Financière
− Le cas échéant peut être amené à suivre des projets d'importances majeurs (jusqu'en phase de réalisation)
− Etude et élaboration d'un plan stratégique sur la gestion du patrimoine bâti en prenant en compte les obligations de l'Ad'ap et décrets tertiaires.

3. Pilotage financier et juridique
− Démarche prospective et dynamique des ressources financières
− Connaissance de base sur les règles de comptabilité publique
− Force de proposition en termes de stratégies contractuelles
− Contrôle des dossiers techniques et administratifs pour la passation des marchés publics
− Elaboration et lancement des marchés publics en collaboration avec le service
− Maîtrise les mécanismes des dossiers de demande de subvention auprès des financeurs

4. Travail en transversal avec les autres services
− Lien avec le SIG pour la tenue à jour du patrimoine
− Lien général avec l'ensemble des autres services de la direction des services techniques avec pour objectifs principaux de mutualisation, suppléance et structuration.
− Lien avec les services supports de l'agglomération (Finances, Marchés Publiques, Ressources Humaines, Informatique)