1. Animation du territoire
• Projet de territoire :
o Faire vivre le projet intercommunal en lien avec les services en charge de la stratégie territoriale et suivre les travaux du SCOT.
o Promouvoir les actions de la collectivité et mobiliser les partenaires stratégiques autour des politiques publiques déployées.
• Politiques publiques :
o Mettre en œuvre les compétences obligatoires/optionnelles de l’EPCI, notamment celles peu mises en œuvre actuellement (urbanisme, développement économique, logement) et travailler les partenariats
o Assurer la cohérence avec les communes membres, syndicats mixtes et acteurs locaux.
• Représentation institutionnelle :
o Représenter la collectivité auprès des partenaires (État, région, acteurs socio-économiques).
o Coordination avec les élus et notamment président et vice-présidents

2. Pilotage stratégique et juridique
• Conseil et appui aux élus :
o Décliner les orientations politiques dans les projets concrets engagés ou à initier et en garantir la faisabilité (juridique, financière, technique).
o Préparer et mettre en œuvre les décisions du Conseil Communautaire.
o Alerter sur les risques et sécuriser les processus (RGPD, contentieux, cybersécurité, IA).
o Elaborer le pacte de gouvernance
o Rendre compte à l’exécutif.
• Connaissances légales :
o Veiller au respect du CGCT, des statuts de l’EPCI et des réglementations sectorielles.
o Superviser la rédaction des délibérations, arrêtés et marchés publics.

3. Gestion financière et optimisation des ressources
• Piloter le budget :
o Élaborer, exécuter et contrôler le budget (fonctionnement/investissement) et projeter le Plan pluri-annuel d’investissement et de fonctionnement
o Optimiser les ressources fiscales (DGF, fiscalité propre, dotations) et mettre en oeuvre les pactes financiers et fiscaux avec les communes membres.
o Engager un travail de financements extérieurs plus robuste (subventions, stratégie d’emprunts, partenariats, Appel à projets/AMI,…)
• Mutualisation et péréquation :
o Gérer les fonds de concours, les mécanismes de solidarité.
o Présenter les comptes administratifs et rapports financiers aux élu·e·s.
o Suivre et actualiser la CLECT, élaborer un pacte fiscal

4. Management des services et des ressources humaines
• Organisation interne :
o Poursuivre l’alignement de l’organisation interne sur la stratégie et les objectifs fixés par le nouveau mandat et rechercher la robustesse des équipes
o Poursuivre le déploiement des méthodes managériales établies dans la structure pour le pilotage des services pour en garantir l’efficacité et adaptabilité ainsi que responsabilisation (modèle de gouvernance constitutionnelle).
o Élaborer et conduire le projet d’administration de la collectivité.
o Fédérer et motiver les équipes, avec un management responsabilisant.
o Concevoir des outils de pilotage et des référentiels adaptés.
o Favoriser l’avancée des projets et arbitrer les priorités.
o Suivre les tableaux de bord et rendre compte à l’exécutif.
• Stratégie RH :
o Piloter les stratégies/plans de carrières, de formation et le RIFSEEP ainsi qu’accompagner la gestion courante.
o Installation du CST interne
o Développer la mutualisation des moyens humains avec les communes (synergies, projets communs).