Activités


› Contribution à la définition du projet stratégique global de la collectivité et à sa mise en œuvre

· Réaliser des diagnostics du territoire et des services municipaux.

· Identifier les enjeux financiers, juridiques, humains et techniques.

· Alerter les élus sur les risques et les opportunités.

· Proposer différents scénarios d'action avec leurs coûts et leurs impacts.

· Contribuer à l'élaboration du projet de mandat et des orientations budgétaires.


› Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources

· Prépare la stratégie budgétaire ;

· Elabore la prospective financière ;

· Pilote le Programme Pluriannuel d'Investissement (PPI) ;

· Recherche les financements externes ;

· Maîtrise les dépenses de fonctionnement ;

· Optimise la fiscalité et les recettes.



› Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services

· Identifier les projets stratégiques

· Traduire les orientations politiques en objectifs mesurables

· Impulser une culture de l’innovation

· Concevoir et piloter des projets de transformation

· Définir une culture de l'évaluation au sein de la collectivité

· Construire des tableaux de bord de pilotage

· Conduire le changement


› Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec le projet politique


· Instaurer un comité de direction régulier ;

· Créer des objectifs annuels pour chaque service en lien avec le projet de mandat ;

· Développer les compétences des encadrants ;

· Structurer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ;

· Accompagner les réorganisations liées à la croissance de la commune ;

· Améliorer la circulation de l'information entre élus, direction et services ;

· Renforcer le dialogue social et la qualité de vie au travail.

› Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire

· Conseiller et accompagner les élus dans leurs relations institutionnelles

· Développer et entretenir un réseau de partenaires

· Négocier les intérêts de la collectivité

› Communication externe et gestion de crise

· Définir et mettre en œuvre la stratégie de communication institutionnelle

· Garantir la qualité et la fiabilité de l'information

Relations fonctionnelles

· Échanges permanents et directs avec l'exécutif et les élus

· Pilotage des instances administratives, animation du comité de direction et communication régulière avec les collaborateurs

· Participation aux instances de gouvernance de la collectivité

· Représentation de l’autorité territoriale et animation du dialogue social avec les organisations syndicales

· Relations aux autres collectivités et au niveau de l'établissement public de coopération intercommunale

· Coopération avec les services de l'État, les institutions et les partenaires aux plans national et local Animation des relations avec les partenaires et acteurs délégués de la collectivité,

· Représentation de la collectivité, par délégation, auprès d'instances officielles locales et nationales