• Missions Principales :

1 Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre :
-Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
-Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
-Conseiller les élues et élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
-Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
-Apprécier les risques juridiques et financiers
-Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
-Promouvoir les projets de la collectivité

2 Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
-Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
-Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
-Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
-Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
-Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
-Impulser une stratégie Ressources humaines et les plans d'actions afférents
-Impulser une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
-Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
-Piloter le service public numérique (interne et externe)
-Impulser une politique achat
-Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
-Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public
3 Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
-S'assurer d'une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
-Planifier les projets et les répartir
-Optimiser l'allocation des ressources
-Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
-Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
-Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
-Adapter l'organisation à la stratégie et à la logique d'efficience et d'efficacité des services

4 Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif
-Élaborer et conduire le projet managérial
-Diagnostiquer et adapter l'organisation
-Élaborer le projet d'administration de la collectivité
-Porter et incarner, aux côtés des élues et élus, les valeurs de l'organisation
-Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet

5 Pilotage de l'équipe de direction
-Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
-Animer l'équipe de direction
-Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
-Structurer la diffusion de l'information
-Organiser et structurer la gouvernance de l'administration
-Décider, communiquer et faire adhérer

6 Supervision du management des services et conduite du dialogue social
-Porter et conduire le changement dans une logique de service public
-Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
-Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
-Animer les instances paritaires
-Informer les élues et élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
-Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
-Contrôler et évaluer les résultats
-Rendre compte aux élues et élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif

7 Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
-Décliner le projet de la collectivité en actions
-Répartir les activités et veiller au respect des délais
-Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
-Évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
-Évaluer les effets des politiques publiques
-Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
-Informer les élues et élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif

8 Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
-Développer des logiques de coproduction de l'action publique
-Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
-Etudier, mettre en œuvre et évaluer les politiques de mutualisation avec la Communauté d’Agglomération Roissy Pays de France (CARPF).

9 Veille stratégique réglementaire et prospective
-Impulser une démarche prospective
-Mobiliser les sources d'information pertinentes
-Mobiliser les réseaux pertinents
-Structurer la veille en interne
-Exploiter les informations disponibles et les alertes