• Contribution à la définition du projet stratégique global de la collectivité et à sa mise en œuvre
• Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
• Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
• Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec le projet politique
• Pilotage de l'équipe de direction générale
• Supervision du management des services et conduite du dialogue social
• Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
• Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
• Veille stratégique réglementaire et prospective
• Communication externe et gestion de crise

• Contribution à la définition du projet stratégique global de la collectivité et à sa mise en œuvre
 Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
 Promouvoir des démarches de prospective et d'anticipation sur les évolutions territoriales
 Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
 Conseiller les élues et élus dans la définition et la mise en œuvre du projet stratégique territorial
 Intégrer les enjeux des transitions et définir les conditions de leur pilotage sur un mode transversal
 Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
 Prévenir les risques juridiques, financiers et déontologiques, accompagner les élus et les cadres
 Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
 Promouvoir les projets de la collectivité et la stratégie d'organisation

 Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
 Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle assortie d'une PPI (programmation pluriannuelle des investissements
 Identifier les marges de manœuvres financières et les seuils d'alerte pour adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
 Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
 Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
 Fixer les orientations et les objectifs en matière de pilotage et de gestion des ressources
 Fixer les objectifs d'efficience des services
 Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
 Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public
 Superviser la sécurisation juridique des actes de la collectivité
• Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
 S'assurer d'une approche transversale, innovante, partenariale des politiques publiques
 Planifier les projets et les répartir
 Optimiser l'allocation des ressources
 Favoriser l'avancée des projets et rendre des arbitrages opérationnels
 Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
 Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
 Adapter l'organisation à la stratégie et à la logique d'efficience et d'efficacité des services

 Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec le projet politique
 Élaborer et conduire le projet managérial
 Diagnostiquer et adapter l'organisation
 Élaborer et piloter le projet d'administration de la collectivité
 Veiller aux côtés des élues et élus, au respect des valeurs de l'organisation en particulier la lutte contre toutes les discriminations et toutes les formes de harcèlement
 Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet d'administration

 Pilotage de l'équipe de direction générale
 Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
 Animer et faire adhérer l'équipe de direction générale
 Piloter la conception des outils de gouvernance
 Organiser et structurer la gouvernance de l'administration

 Supervision du management des services et conduite du dialogue social
 Porter et conduire le changement dans une logique de service public
 Favoriser le dialogue social et la prévention/résolution de conflits
 Contribuer au dispositif de veille sociale interne
 Structurer et conduire le dialogue et animer les instances paritaires
 Déterminer et animer la stratégie de communication interne
 Superviser la mise en œuvre des dispositifs en faveur de la santé, de la sécurité, de la qualité de vie au travail
 Rendre compte aux élues et élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif

 Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
 Décliner le projet politique en projet d'administration
 Conduire la planification des projets
 Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
 Évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité
 Définir des indicateurs et piloter l'évaluation des effets des politiques publiques
 Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
 Informer les élues et élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
 Contrôler et évaluer les résultats du projet d'administration

 Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
 Développer des logiques de coproduction de l'action publique
 Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
 Définir les orientations relatives aux conditions de faisabilité et à l'opportunité des projets de partenariat
 Analyser les bilans et évaluer les effets des partenariats mis en œuvre

 Veille stratégique réglementaire et prospective
 Impulser une démarche prospective
 Anticiper et accompagner les évolutions et les transitions
 Structurer des dispositifs internes de veille
 Exploiter les informations disponibles et les alertes

 Communication externe et gestion de crise
 Coordonner la communication institutionnelle sur l'action de la collectivité avec les élues et élus à destination des pouvoirs publics et des citoyens
 Piloter la stratégie de communication
 Contribuer à la stratégie de marketing territorial de la collectivité
 Analyser les niveaux de risques de la collectivité
 S'adapter aux aléas (crise financière, risques sanitaires, aléas climatiques) et piloter la réponse à apporter : plan de continuité d'activité, mesures d'urgence