Directeur/rice général(e) des Services
Offre n° O077260928001378
Publiée le 28/09/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Lieu de travail
Place de Verdun, Lizy-sur-Ourcq (Seine-et-Marne (77))
Poste à pourvoir le
01/01/2027
Date limite de candidature
27/11/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une fin de détachement
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Recrutement sur un emploi fonctionnel
Directeur général des services
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Attaché principal
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-14 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
Temps de travail
Temps complet
Télétravail
Oui
Management
Oui
Experience souhaitée
Confirmé
Rémunération indicative
Statutaire, RIFSEEP, CNAS et Tickets restaurant
Descriptif de l'emploi
Sous l’autorité de madame le Maire et en concertation avec les élus, vous participerez à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques de la commune en déclinant les missions suivantes :
• Expertise technique participant à l’explicitation des orientations de la collectivité et mise en œuvre opérationnelle des décisions du maire et des adjoints.
• Management et encadrement des services municipaux.
• Expertise technique participant à l’explicitation des orientations de la collectivité et mise en œuvre opérationnelle des décisions du maire et des adjoints.
• Management et encadrement des services municipaux.
Missions / conditions d'exercice
1) Expertise technique participant à l’explicitation des orientations de la collectivité et mise en œuvre opérationnelle des décisions du maire et des adjoints :
• Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
• Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
• Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
• Promouvoir les projets de la collectivité
• Apprécier les risques juridiques et financiers
• Supervision de la réalisation des missions et des conditions de gestion financière de la ville (préparation et exécution budgétaire).
• Elaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
• Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d’alerte
• Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
• Organisation des conseils municipaux et des instances de travail municipales en relation avec les responsables de services.
• Proposition des modalités d’organisation et de fonctionnement des services correspondant aux enjeux de fonctionnement et de rationalisation.
• Piloter l’élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d’aide à la décision
• Expertise administrative, financière et juridique pour l’élaboration des projets municipaux.
• Assistance et conseils auprès des élus
• Préparation et rédaction des décisions, des documents administratifs et techniques.
• Créer les conditions permettant la mise en place d’une démarche qualité.
2) Management et encadrement des services municipaux :
• Mobiliser les services municipaux à partir des orientations définies par les élus.
• Optimiser la responsabilisation des équipes dans la conduite des actions à mener à bien, planifier, coordonner et contrôler, en développant un travail en mode projet et la transversalité.
• Impulser les fonctions relatives aux ressources humaines (gestion des compétences, organisation du travail, plan de formation…).
• Diriger les services municipaux par l’animation, la coordination et, quand nécessaire, l’arbitrage.
• Accompagner les responsables de services dans leurs fonctions de management.
• Evaluer l’activité des services.
• Animer l’équipe de direction
• Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
• Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
• Rendre compte à l’exécutif et l’alerter
• Porter et conduire le changement dans une logique de service public
• Répartir les activités et veiller au respect des délais
• Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
• Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
• Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolutions d’éventuels conflits
• Informer les élus et solliciter les arbitrages de l’exécutif
• Structurer la communication interne
• Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
• Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
• Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
• Promouvoir les projets de la collectivité
• Apprécier les risques juridiques et financiers
• Supervision de la réalisation des missions et des conditions de gestion financière de la ville (préparation et exécution budgétaire).
• Elaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
• Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d’alerte
• Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
• Organisation des conseils municipaux et des instances de travail municipales en relation avec les responsables de services.
• Proposition des modalités d’organisation et de fonctionnement des services correspondant aux enjeux de fonctionnement et de rationalisation.
• Piloter l’élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d’aide à la décision
• Expertise administrative, financière et juridique pour l’élaboration des projets municipaux.
• Assistance et conseils auprès des élus
• Préparation et rédaction des décisions, des documents administratifs et techniques.
• Créer les conditions permettant la mise en place d’une démarche qualité.
2) Management et encadrement des services municipaux :
• Mobiliser les services municipaux à partir des orientations définies par les élus.
• Optimiser la responsabilisation des équipes dans la conduite des actions à mener à bien, planifier, coordonner et contrôler, en développant un travail en mode projet et la transversalité.
• Impulser les fonctions relatives aux ressources humaines (gestion des compétences, organisation du travail, plan de formation…).
• Diriger les services municipaux par l’animation, la coordination et, quand nécessaire, l’arbitrage.
• Accompagner les responsables de services dans leurs fonctions de management.
• Evaluer l’activité des services.
• Animer l’équipe de direction
• Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
• Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
• Rendre compte à l’exécutif et l’alerter
• Porter et conduire le changement dans une logique de service public
• Répartir les activités et veiller au respect des délais
• Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
• Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
• Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolutions d’éventuels conflits
• Informer les élus et solliciter les arbitrages de l’exécutif
• Structurer la communication interne
Profils recherchés
• Respect des orientations et priorités des élus (décideurs).
• Capacité à fournir des argumentaires techniques pour arbitrer et opérer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques des élus, à agir en tant que force de conseil et d’aide à la décision.
• Connaissance des enjeux, des évolutions et du cadre réglementaire des politiques publiques.
• Maîtrise de l’environnement territorial.
• Méthodes d’analyse et de diagnostic.
• Mobilisation et animation des partenariats.
• Maîtrise des montages administratifs et financiers et connaissance des règles juridiques d’élaboration des actes administratifs.
• Maîtrise des règles budgétaires et comptables, capacité à contrôler la gestion et les engagements de dépenses, s’adapter aux contraintes financières.
• Techniques de négociation, notions de psychologie individuelle et collective.
• Sens du service public, des responsabilités, de l’organisation, loyauté.
• Rigueur.
• Bonnes qualités relationnelles et rédactionnelles.
• Pratique performante de l’outil informatique.
• Principal élément de complexité lié au copilotage avec les élus et à une double mission de pilotage mise en œuvre de la politique territoriale, management des services.
• Gestion du temps arythmique : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service.
• Rythme de travail soutenu, pics d’activité liés aux échéances de la collectivité, à l’agenda des élus, aux imprévus.
• Grande disponibilité.
• Déplacements sur le territoire et à l’extérieur.
• Discrétion, devoir de réserve, confidentialité, voire secret professionnel
• Capacité à fournir des argumentaires techniques pour arbitrer et opérer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques des élus, à agir en tant que force de conseil et d’aide à la décision.
• Connaissance des enjeux, des évolutions et du cadre réglementaire des politiques publiques.
• Maîtrise de l’environnement territorial.
• Méthodes d’analyse et de diagnostic.
• Mobilisation et animation des partenariats.
• Maîtrise des montages administratifs et financiers et connaissance des règles juridiques d’élaboration des actes administratifs.
• Maîtrise des règles budgétaires et comptables, capacité à contrôler la gestion et les engagements de dépenses, s’adapter aux contraintes financières.
• Techniques de négociation, notions de psychologie individuelle et collective.
• Sens du service public, des responsabilités, de l’organisation, loyauté.
• Rigueur.
• Bonnes qualités relationnelles et rédactionnelles.
• Pratique performante de l’outil informatique.
• Principal élément de complexité lié au copilotage avec les élus et à une double mission de pilotage mise en œuvre de la politique territoriale, management des services.
• Gestion du temps arythmique : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service.
• Rythme de travail soutenu, pics d’activité liés aux échéances de la collectivité, à l’agenda des élus, aux imprévus.
• Grande disponibilité.
• Déplacements sur le territoire et à l’extérieur.
• Discrétion, devoir de réserve, confidentialité, voire secret professionnel
Contact et modalités de candidature
Contact
0160017035
Informations complémentaires
Envoyer CV et lettre manuscrite de motivation
par voie postale ou par mail à ressources-humaines@lizy-sur-ourcq.com
Mme MOUSSI-LE GUILLOU
Place de Verdun
77440 LIZY SUR OURCQ
par voie postale ou par mail à ressources-humaines@lizy-sur-ourcq.com
Mme MOUSSI-LE GUILLOU
Place de Verdun
77440 LIZY SUR OURCQ
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.