Directeur général des services/Secrétaire général
Offre n° O079261016001290
Publiée le 16/10/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Créée au 1er janvier 2019, la commune de Loretz-d'Argenton regroupe les communes d'Argenton l'Eglise, Bagneux et Bouillé-Loretz. La population est de 2624 habitants. La commune de Loretz-d'Argenton emploie une trentaine de salariés.
Lieu de travail
57 place Charles de Gaulle - Argenton-l'Eglise, Loretz-d'Argenton (Deux-Sèvres (79))
Poste à pourvoir le
01/01/2027
Date limite de candidature
15/11/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Attaché principal
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Temps de travail
Temps complet
Management
Oui
Experience souhaitée
Confirmé
Rémunération indicative
Traitement de base + régime indemnitaire significatif + participation mutuelle et prévoyance + CNAS
Descriptif de l'emploi
Au sein de la Communauté de communes du Thouarsais, Loretz-d’Argenton, commune de 2624 habitants, située au nord de la Région Nouvelle-Aquitaine, à proximité de Thouars et de Bressuire, dans le bassin d’emploi du choletais, au sud d’Angers et proche de Saumur, au cœur des vignes et de sa douceur de vivre, recrute son.sa futur.e DGS/Secrétaire général.e.
Sous l'autorité du Maire, le Directeur Général des Services/Secrétaire général assure le pilotage général de l'administration communale et la mise en œuvre des orientations définies par les élus.
Véritable chef d'orchestre de l'administration, il assure l'interface entre les élus et les services et veille à la cohérence, à la sécurisation et à l'efficacité de l'action municipale, impliquant de sa part de solides compétences financières, juridiques et techniques. Il (elle) devra faire preuve d’une réelle capacité de conseil, doublée d’une forte dimension opérationnelle.
Il apporte aux élus une expertise administrative, juridique, financière et organisationnelle permettant :
• d'éclairer les décisions ;
• d'anticiper les risques ;
• de sécuriser les procédures ;
• de traduire les orientations politiques en actions concrètes ;
• de coordonner la mise en œuvre des projets communaux.
Il assure notamment :
• le pilotage de l'administration ;
• l'assistance et le conseil auprès des élus ;
• le management et l'accompagnement des responsables placés sous son autorité ;
• la coordination transversale des services ;
• la sécurisation juridique et administrative ;
• le bon fonctionnement des assemblées ;
• la supervision financière et budgétaire ;
• la supervision de la commande publique ;
• le pilotage des projets communaux ;
• la recherche de financements ;
• les relations avec les partenaires institutionnels ;
• l'anticipation des besoins humains, matériels et organisationnels.
-Conditions d'accès au poste :
Prioritairement par voie statutaire ou à défaut par voie contractuelle
Fonctionnaire de catégorie A (attaché territorial, attaché principal ou cadre d’emploi équivalent), ou contractuel en application de l’article L.332-8 du code général de la fonction publique
-Expérience significative en management d’une collectivité ;
-Expérience significative en gestion budgétaire, financière, comptable et ressources humaines au sein d’une collectivité ;
-Emploi fonctionnel possible ;
-RIFSEEP significatif ;
-Participation employeur à la complémentaire santé (16 euros/mois/agent si adhésion au contrat employeur - convention de participation avec le CDG79) + participation employeur à la prévoyance (20 euros/mois/agent si adhésion au contrat employeur - convention de participation avec le CDG79) ;
-CNAS ;
-Télétravail 1 jour/semaine possible ;
-Organisation du planning nécessitant une forte souplesse ;
-Nombreux rendez-vous et déplacements extérieurs ;
-Réunions régulières avec les partenaires institutionnels ;
-Participation aux réunions avec les élus et les services ;
-Participation aux conseils municipaux et commissions ;
-Participation à des réunions à distance en dehors des horaires habituels ;
-Certains dossiers peuvent nécessiter une mobilisation importante et entraîner ponctuellement un dépassement significatif du temps de travail hebdomadaire ;
-Réunions en soirée selon les nécessités du service.
Le poste implique une forte disponibilité, une grande autonomie d'organisation et une capacité à adapter son temps de travail aux contraintes de la fonction de direction générale.
Sous l'autorité du Maire, le Directeur Général des Services/Secrétaire général assure le pilotage général de l'administration communale et la mise en œuvre des orientations définies par les élus.
Véritable chef d'orchestre de l'administration, il assure l'interface entre les élus et les services et veille à la cohérence, à la sécurisation et à l'efficacité de l'action municipale, impliquant de sa part de solides compétences financières, juridiques et techniques. Il (elle) devra faire preuve d’une réelle capacité de conseil, doublée d’une forte dimension opérationnelle.
Il apporte aux élus une expertise administrative, juridique, financière et organisationnelle permettant :
• d'éclairer les décisions ;
• d'anticiper les risques ;
• de sécuriser les procédures ;
• de traduire les orientations politiques en actions concrètes ;
• de coordonner la mise en œuvre des projets communaux.
Il assure notamment :
• le pilotage de l'administration ;
• l'assistance et le conseil auprès des élus ;
• le management et l'accompagnement des responsables placés sous son autorité ;
• la coordination transversale des services ;
• la sécurisation juridique et administrative ;
• le bon fonctionnement des assemblées ;
• la supervision financière et budgétaire ;
• la supervision de la commande publique ;
• le pilotage des projets communaux ;
• la recherche de financements ;
• les relations avec les partenaires institutionnels ;
• l'anticipation des besoins humains, matériels et organisationnels.
-Conditions d'accès au poste :
Prioritairement par voie statutaire ou à défaut par voie contractuelle
Fonctionnaire de catégorie A (attaché territorial, attaché principal ou cadre d’emploi équivalent), ou contractuel en application de l’article L.332-8 du code général de la fonction publique
-Expérience significative en management d’une collectivité ;
-Expérience significative en gestion budgétaire, financière, comptable et ressources humaines au sein d’une collectivité ;
-Emploi fonctionnel possible ;
-RIFSEEP significatif ;
-Participation employeur à la complémentaire santé (16 euros/mois/agent si adhésion au contrat employeur - convention de participation avec le CDG79) + participation employeur à la prévoyance (20 euros/mois/agent si adhésion au contrat employeur - convention de participation avec le CDG79) ;
-CNAS ;
-Télétravail 1 jour/semaine possible ;
-Organisation du planning nécessitant une forte souplesse ;
-Nombreux rendez-vous et déplacements extérieurs ;
-Réunions régulières avec les partenaires institutionnels ;
-Participation aux réunions avec les élus et les services ;
-Participation aux conseils municipaux et commissions ;
-Participation à des réunions à distance en dehors des horaires habituels ;
-Certains dossiers peuvent nécessiter une mobilisation importante et entraîner ponctuellement un dépassement significatif du temps de travail hebdomadaire ;
-Réunions en soirée selon les nécessités du service.
Le poste implique une forte disponibilité, une grande autonomie d'organisation et une capacité à adapter son temps de travail aux contraintes de la fonction de direction générale.
Missions / conditions d'exercice
1- Pilotage de l’administration
Le DGS/SG :
• assure le pilotage général de l'administration ;
• coordonne l'action des services ;
• veille à la mise en œuvre des décisions des élus ;
• organise la circulation de l'information ;
• définit les priorités avec les responsables concernés ;
• suit les dossiers stratégiques ;
• identifie les difficultés organisationnelles ;
• propose les évolutions nécessaires ;
• supervise les responsables placés sous son autorité directe ;
• assure la coordination transversale entre les différents services ;
• veille à la continuité et à la qualité du service public.
Il entretient avec le Maire une relation permanente de conseil, d'alerte et d'aide à la décision.
2- Assistance et conseil aux élus
Le DGS/SG est l'interlocuteur administratif privilégié du Maire et des élus.
Il :
• conseille les élus sur la faisabilité de leurs projets ;
• analyse les conséquences administratives, juridiques, financières et organisationnelles des décisions envisagées ;
• alerte sur les risques ;
• prépare les arbitrages ;
• propose différents scénarios ;
• accompagne les élus dans la mise en œuvre de leurs orientations ;
• assure la traduction administrative des décisions politiques ;
• veille au respect du cadre réglementaire.
Il contribue à bâtir et maintenir une relation de confiance avec le Maire, fondée sur la loyauté, la disponibilité, l'expertise et la capacité d'alerte.
3- Management et accompagnement des responsables
Le DGS/SG assure l'encadrement hiérarchique direct du :
• DGA (Secrétaire général adjoint – Responsable RH) ;
• Responsable finances.
Il :
• fixe les objectifs ;
• définit les priorités ;
• suit les missions réalisées ;
• supervise les dossiers ;
• réalise les entretiens professionnels ;
• accompagne les évolutions professionnelles ;
• identifie les besoins humains, matériels et de formation avec le DGA (Secrétaire général adjoint – Responsable RH) ;
• veille au respect de la chaîne hiérarchique ;
• arbitre les difficultés nécessitant une décision de niveau supérieur.
Il travaille également en coordination fonctionnelle avec les responsables du service technique et des affaires scolaires et périscolaires.
4- Coordination des services
- Service finances / comptabilité
Le DGS/SG supervise directement le Responsable finances.
Il travaille avec lui sur :
• la préparation budgétaire ;
• les arbitrages financiers ;
• la prospective ;
• les ratios et leur analyse ;
• les projets d'investissement ;
• les plans de financement ;
• les subventions ;
• les marchés publics ;
• le suivi financier des projets.
- Service technique
Le DGS/SG intervient en lien avec :
• les élus responsables des missions techniques ;
• le DGA (Secrétaire général adjoint – Responsable RH) ;
• le Responsable du service technique.
Il intervient principalement sur :
• la réflexion en amont des projets ;
• l'analyse des besoins avec les élus ;
• la programmation ;
• les arbitrages ;
• les investissements ;
• les demandes de financement ;
• la coordination administrative.
- Service affaires scolaires et périscolaires
Le DGS/SG coordonne les dossiers stratégiques en lien avec :
• les élus responsables ;
• le DGA (Secrétaire général adjoint – Responsable RH).
Il intervient notamment sur les projets, investissements, demandes de financement et dossiers nécessitant un arbitrage.
5- Sécurisation juridique et administrative
Le DGS/SG est le référent juridique et administratif de la collectivité.
Il :
• assure une veille juridique ;
• sécurise les décisions et procédures ;
• vérifie la régularité des actes ;
• conseille les élus et les services ;
• identifie les risques juridiques ;
• assure les relations avec les services de l'État ;
• suit les dossiers précontentieux et contentieux en lien avec les conseils de la collectivité ;
• veille au respect des procédures.
6- Conseil municipal et assemblées
Le DGS/SG est responsable du fonctionnement administratif du conseil municipal.
Il :
• prépare l'ordre du jour avec le Maire ;
• coordonne la préparation des dossiers ;
• vérifie les projets de délibération ;
• met en forme les délibérations ;
• met en forme les procès-verbaux ;
• assure le suivi administratif des décisions ;
• assure la transmission des actes au contrôle de légalité ;
• veille à la publicité et à la conservation des actes ;
• assure le suivi des décisions du conseil municipal.
Il veille à la juridicité et à la sécurité administrative des actes de la collectivité.
7- Pilotage des projets communaux
Le DGS/SG :
• participe à la réflexion avec les élus ;
• analyse la faisabilité des projets ;
• identifie les contraintes ;
• monte les dossiers avec les élus ;
• coordonne les différents intervenants ;
• établit les étapes et calendriers ;
• prépare les arbitrages ;
• participe aux réunions ;
• assure le suivi transversal des projets.
Il veille à ce que les projets soient cohérents avec les capacités administratives, humaines et financières de la collectivité.
8- Subventions et recherche de financements
Le DGS/SG assure le pilotage stratégique de la recherche de financements.
Il :
• assure une veille sur les dispositifs mobilisables ;
• identifie les partenaires et financeurs potentiels ;
• conseille les élus ;
• propose les dispositifs adaptés ;
• participe à l'élaboration des plans de financement ;
• supervise le montage des dossiers ;
• vérifie leur cohérence ;
• assure le suivi des principales échéances.
Il travaille en lien avec le Responsable finances, ainsi qu'avec le Responsable du service technique ou le service des affaires scolaires et périscolaires selon la nature du projet.
9- Commande publique
Le DGS/SG assure la supervision générale de la commande publique.
Il :
• participe à la définition des besoins avec les élus et services concernés ;
• veille au respect des règles applicables ;
• supervise la préparation des marchés ;
• supervise leur passation ;
• veille à la sécurisation juridique des procédures ;
• contrôle la cohérence des pièces ;
• accompagne les élus dans leurs décisions ;
• assure la coordination des différents intervenants.
La préparation et la passation des marchés sont réalisées de manière transversale avec :
• le Responsable finances, pour le volet financier et les opérations financières et comptables ;
• le DGA (Secrétaire général adjoint – Responsable RH), qui intervient également dans les dossiers de marchés publics ;
• le Responsable du service technique ou le service concerné, pour la définition du besoin technique.
10- Pilotage financier et préparation budgétaire
Le DGS/SG participe à la préparation budgétaire en lien avec :
• le Responsable finances ;
• l'élu délégué aux finances ;
• le Maire et les élus.
Il :
• participe à la définition des orientations budgétaires ;
• analyse les propositions ;
• supervise la préparation du budget ;
• participe aux arbitrages ;
• analyse les équilibres financiers ;
• analyse avec le Responsable finances les ratios et indicateurs ;
• participe à la prospective financière ;
• supervise la préparation du CFU ;
• veille à la cohérence entre les projets municipaux et les capacités financières.
11- Ressources humaines et organisation
Le DGS/SG travaille en étroite collaboration avec le DGA (Secrétaire général adjoint – Responsable RH).
Il :
• participe à la définition des besoins en personnel ;
• accompagne les évolutions d'organisation ;
• participe aux recrutements stratégiques ;
• accompagne les responsables dans leurs problématiques managériales ;
• identifie les besoins humains, matériels et de formation avec le DGA/SGA ;
• participe aux dossiers RH nécessitant un arbitrage ;
• assure un suivi régulier avec le DGA/SGA.
En cas de nécessité, le DGS/SG peut être amené à assurer ponctuellement certaines missions RH simples et urgentes, notamment des opérations de paie, afin de garantir la continuité du service.
Plus généralement, de solides compétences financières, juridiques et techniques, et donc une véritable dimension opérationnelle, sont attendues du DGS/SG.
Relations institutionnelles
Le DGS/SG assure les relations avec :
• la Préfecture et la Sous-préfecture ;
• les services de l'État ;
• l'intercommunalité ;
• le Département ;
• la Région ;
• le comptable public ;
• le Conseil aux décideurs locaux ;
• les organismes institutionnels ;
• l'Association des maires ;
• les réseaux professionnels.
Il participe à de nombreuses réunions extérieures et représente la collectivité.
Le DGS/SG :
• assure le pilotage général de l'administration ;
• coordonne l'action des services ;
• veille à la mise en œuvre des décisions des élus ;
• organise la circulation de l'information ;
• définit les priorités avec les responsables concernés ;
• suit les dossiers stratégiques ;
• identifie les difficultés organisationnelles ;
• propose les évolutions nécessaires ;
• supervise les responsables placés sous son autorité directe ;
• assure la coordination transversale entre les différents services ;
• veille à la continuité et à la qualité du service public.
Il entretient avec le Maire une relation permanente de conseil, d'alerte et d'aide à la décision.
2- Assistance et conseil aux élus
Le DGS/SG est l'interlocuteur administratif privilégié du Maire et des élus.
Il :
• conseille les élus sur la faisabilité de leurs projets ;
• analyse les conséquences administratives, juridiques, financières et organisationnelles des décisions envisagées ;
• alerte sur les risques ;
• prépare les arbitrages ;
• propose différents scénarios ;
• accompagne les élus dans la mise en œuvre de leurs orientations ;
• assure la traduction administrative des décisions politiques ;
• veille au respect du cadre réglementaire.
Il contribue à bâtir et maintenir une relation de confiance avec le Maire, fondée sur la loyauté, la disponibilité, l'expertise et la capacité d'alerte.
3- Management et accompagnement des responsables
Le DGS/SG assure l'encadrement hiérarchique direct du :
• DGA (Secrétaire général adjoint – Responsable RH) ;
• Responsable finances.
Il :
• fixe les objectifs ;
• définit les priorités ;
• suit les missions réalisées ;
• supervise les dossiers ;
• réalise les entretiens professionnels ;
• accompagne les évolutions professionnelles ;
• identifie les besoins humains, matériels et de formation avec le DGA (Secrétaire général adjoint – Responsable RH) ;
• veille au respect de la chaîne hiérarchique ;
• arbitre les difficultés nécessitant une décision de niveau supérieur.
Il travaille également en coordination fonctionnelle avec les responsables du service technique et des affaires scolaires et périscolaires.
4- Coordination des services
- Service finances / comptabilité
Le DGS/SG supervise directement le Responsable finances.
Il travaille avec lui sur :
• la préparation budgétaire ;
• les arbitrages financiers ;
• la prospective ;
• les ratios et leur analyse ;
• les projets d'investissement ;
• les plans de financement ;
• les subventions ;
• les marchés publics ;
• le suivi financier des projets.
- Service technique
Le DGS/SG intervient en lien avec :
• les élus responsables des missions techniques ;
• le DGA (Secrétaire général adjoint – Responsable RH) ;
• le Responsable du service technique.
Il intervient principalement sur :
• la réflexion en amont des projets ;
• l'analyse des besoins avec les élus ;
• la programmation ;
• les arbitrages ;
• les investissements ;
• les demandes de financement ;
• la coordination administrative.
- Service affaires scolaires et périscolaires
Le DGS/SG coordonne les dossiers stratégiques en lien avec :
• les élus responsables ;
• le DGA (Secrétaire général adjoint – Responsable RH).
Il intervient notamment sur les projets, investissements, demandes de financement et dossiers nécessitant un arbitrage.
5- Sécurisation juridique et administrative
Le DGS/SG est le référent juridique et administratif de la collectivité.
Il :
• assure une veille juridique ;
• sécurise les décisions et procédures ;
• vérifie la régularité des actes ;
• conseille les élus et les services ;
• identifie les risques juridiques ;
• assure les relations avec les services de l'État ;
• suit les dossiers précontentieux et contentieux en lien avec les conseils de la collectivité ;
• veille au respect des procédures.
6- Conseil municipal et assemblées
Le DGS/SG est responsable du fonctionnement administratif du conseil municipal.
Il :
• prépare l'ordre du jour avec le Maire ;
• coordonne la préparation des dossiers ;
• vérifie les projets de délibération ;
• met en forme les délibérations ;
• met en forme les procès-verbaux ;
• assure le suivi administratif des décisions ;
• assure la transmission des actes au contrôle de légalité ;
• veille à la publicité et à la conservation des actes ;
• assure le suivi des décisions du conseil municipal.
Il veille à la juridicité et à la sécurité administrative des actes de la collectivité.
7- Pilotage des projets communaux
Le DGS/SG :
• participe à la réflexion avec les élus ;
• analyse la faisabilité des projets ;
• identifie les contraintes ;
• monte les dossiers avec les élus ;
• coordonne les différents intervenants ;
• établit les étapes et calendriers ;
• prépare les arbitrages ;
• participe aux réunions ;
• assure le suivi transversal des projets.
Il veille à ce que les projets soient cohérents avec les capacités administratives, humaines et financières de la collectivité.
8- Subventions et recherche de financements
Le DGS/SG assure le pilotage stratégique de la recherche de financements.
Il :
• assure une veille sur les dispositifs mobilisables ;
• identifie les partenaires et financeurs potentiels ;
• conseille les élus ;
• propose les dispositifs adaptés ;
• participe à l'élaboration des plans de financement ;
• supervise le montage des dossiers ;
• vérifie leur cohérence ;
• assure le suivi des principales échéances.
Il travaille en lien avec le Responsable finances, ainsi qu'avec le Responsable du service technique ou le service des affaires scolaires et périscolaires selon la nature du projet.
9- Commande publique
Le DGS/SG assure la supervision générale de la commande publique.
Il :
• participe à la définition des besoins avec les élus et services concernés ;
• veille au respect des règles applicables ;
• supervise la préparation des marchés ;
• supervise leur passation ;
• veille à la sécurisation juridique des procédures ;
• contrôle la cohérence des pièces ;
• accompagne les élus dans leurs décisions ;
• assure la coordination des différents intervenants.
La préparation et la passation des marchés sont réalisées de manière transversale avec :
• le Responsable finances, pour le volet financier et les opérations financières et comptables ;
• le DGA (Secrétaire général adjoint – Responsable RH), qui intervient également dans les dossiers de marchés publics ;
• le Responsable du service technique ou le service concerné, pour la définition du besoin technique.
10- Pilotage financier et préparation budgétaire
Le DGS/SG participe à la préparation budgétaire en lien avec :
• le Responsable finances ;
• l'élu délégué aux finances ;
• le Maire et les élus.
Il :
• participe à la définition des orientations budgétaires ;
• analyse les propositions ;
• supervise la préparation du budget ;
• participe aux arbitrages ;
• analyse les équilibres financiers ;
• analyse avec le Responsable finances les ratios et indicateurs ;
• participe à la prospective financière ;
• supervise la préparation du CFU ;
• veille à la cohérence entre les projets municipaux et les capacités financières.
11- Ressources humaines et organisation
Le DGS/SG travaille en étroite collaboration avec le DGA (Secrétaire général adjoint – Responsable RH).
Il :
• participe à la définition des besoins en personnel ;
• accompagne les évolutions d'organisation ;
• participe aux recrutements stratégiques ;
• accompagne les responsables dans leurs problématiques managériales ;
• identifie les besoins humains, matériels et de formation avec le DGA/SGA ;
• participe aux dossiers RH nécessitant un arbitrage ;
• assure un suivi régulier avec le DGA/SGA.
En cas de nécessité, le DGS/SG peut être amené à assurer ponctuellement certaines missions RH simples et urgentes, notamment des opérations de paie, afin de garantir la continuité du service.
Plus généralement, de solides compétences financières, juridiques et techniques, et donc une véritable dimension opérationnelle, sont attendues du DGS/SG.
Relations institutionnelles
Le DGS/SG assure les relations avec :
• la Préfecture et la Sous-préfecture ;
• les services de l'État ;
• l'intercommunalité ;
• le Département ;
• la Région ;
• le comptable public ;
• le Conseil aux décideurs locaux ;
• les organismes institutionnels ;
• l'Association des maires ;
• les réseaux professionnels.
Il participe à de nombreuses réunions extérieures et représente la collectivité.
Profils recherchés
Savoirs :
- Fonctionnement des collectivités territoriales ;
- Droit public et droit des collectivités ;
- Finances publiques locales ;
- Commande publique ;
- Statut de la fonction publique territoriale ;
- Ressources humaines ;
- Procédures administratives ;
- Fonctionnement des assemblées ;
- Dispositifs de financement ;
- Environnement institutionnel.
Savoir-faire :
- Conseiller les élus ;
- Analyser et sécuriser les décisions ;
- Piloter une administration ;
- Manager des responsables ;
- Conduire des projets ;
- Anticiper les risques ;
- Superviser les procédures budgétaires ;
- Superviser les marchés publics ;
- Rechercher des financements ;
- Conduire des réunions ;
- Négocier avec les partenaires ;
- Produire des notes d'aide à la décision ;
- Organiser et prioriser son activité ;
- Travailler en transversalité.
Savoir être :
- Loyauté ;
- Discrétion professionnelle ;
- Rigueur ;
- Disponibilité ;
- Autonomie ;
- Réactivité ;
- Diplomatie ;
- Capacité d'analyse et de synthèse ;
- Sens des responsabilités ;
- Capacité d'anticipation ;
- Aptitude au dialogue avec les élus et les agents ;
- Sens du service public.
- Fonctionnement des collectivités territoriales ;
- Droit public et droit des collectivités ;
- Finances publiques locales ;
- Commande publique ;
- Statut de la fonction publique territoriale ;
- Ressources humaines ;
- Procédures administratives ;
- Fonctionnement des assemblées ;
- Dispositifs de financement ;
- Environnement institutionnel.
Savoir-faire :
- Conseiller les élus ;
- Analyser et sécuriser les décisions ;
- Piloter une administration ;
- Manager des responsables ;
- Conduire des projets ;
- Anticiper les risques ;
- Superviser les procédures budgétaires ;
- Superviser les marchés publics ;
- Rechercher des financements ;
- Conduire des réunions ;
- Négocier avec les partenaires ;
- Produire des notes d'aide à la décision ;
- Organiser et prioriser son activité ;
- Travailler en transversalité.
Savoir être :
- Loyauté ;
- Discrétion professionnelle ;
- Rigueur ;
- Disponibilité ;
- Autonomie ;
- Réactivité ;
- Diplomatie ;
- Capacité d'analyse et de synthèse ;
- Sens des responsabilités ;
- Capacité d'anticipation ;
- Aptitude au dialogue avec les élus et les agents ;
- Sens du service public.
Contact et modalités de candidature
Contact
05.49.67.02.14
Informations complémentaires
Merci d'adresser votre CV + lettre de motivation :
-Par voie postale : Commune de Loretz-d'Argenton, 57 place Charles de Gaulle, 79290 Loretz-d'Argenton
-Par mail : direction@loretz-argenton.fr
-Par voie postale : Commune de Loretz-d'Argenton, 57 place Charles de Gaulle, 79290 Loretz-d'Argenton
-Par mail : direction@loretz-argenton.fr
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.