MISSIONS - ACTIVITÉS

- Participer à la définition et au pilotage de l’actualisation de la sectorisation des collèges publics ;

- Participer à la définition et au pilotage des orientations stratégiques définies dans la gestion des collèges en matière de restauration scolaire et tarification, logements de fonction, équipements non pédagogique et informatique des collèges et dans le cadre des politiques facultatives en faveur des établissements (aide aux collégiens, classes découvertes, actions éducatives) ;

- Définir des stratégies pour déterminer la dotation globale de fonctionnement des collèges publics et des collèges privés ;

- Participer à la définition des programmes (travaux et équipements) dans les collèges publics, en partenariat avec la direction de l’immobilier, de l’informatique et des moyens généraux ;

- Assurer la préparation budgétaire et le suivi de l’exécution financière de la direction ;

- Participer au dialogue de gestion avec les établissements, notamment en animant le comité de concertation CD82/EN, en préparant les conseils d’administration et le CDEN ;

- Assurer la gestion des moyens humains affectés en collège, en lien avec le pôle ressources humaines ;

- Assurer le suivi des situations individuelles et collectives des agents des collèges ;

- Assurer le suivi des absences et organiser les moyens de remplacement des agents ;

- Gérer, de façon indirecte, les équipes de chefs de cuisine remplaçants et équipe mobile ;

- Superviser l’instruction des subventions à destination des communes /EPCI pour la construction, les aménagements, les grosses réparations et les travaux thermiques des écoles ;

- Manager l’équipe de la direction composée de 16,5ETP dont 2 chefs de services et un chargé de mission.

MISSIONS ANNEXES

Suivi de la convention pour le développement de l'enseignement de l'occitan, en lien avec la direction des affaires culturelles.

POSITIONNEMENT AU SEIN DE L'ORGANISATION :

Sous l’autorité hiérarchique directe de la Directrice Générale Adjointe du pôle Savoirs et animation des territoires :

- Encadrement de deux chefs de services et d’un chargé de mission.

RELATIONS FONCTIONNELLES

- Interlocuteurs internes au pôle PSAT ;

- Service ressources, directions des sports et les différentes directions culture (aff culturelles, MD, AD) ;

- Interlocuteurs CD ;

- DRH, DAJ, DGA Agriculture (pour la politique Bien manger en Tarn-et-Garonne), Service des assemblées, direction des finances ,DI , DSI, DMG, Direction de la communication, cabinet ;

- Interlocuteurs externes ;

- Services de la DSDEN ;

- Rectorat ;

- Préfecture ;

- Équipe de direction des collèges publics et privés ;

- Institutions : communes, intercommunalités, Région.


SPÉCIFICITÉS DU POSTE :

- Contraintes (hygiène et sécurité, horaires, lieu de travail divers, etc) :

-Respect des règles de sécurité ;

-Horaires pouvant être irréguliers et/ou avec des pics d’activité ;

-Permis de conduire requis, déplacements fréquents dans les établissements ;

-Délégation de signature.

Risques liés au poste :

-Interlocuteur multiple, urgence, sollicitation.

Moyens spécifiques mis à disposition :

-Assistante de direction mutualisée avec la Directrice Générale Adjointe.