Sous la responsabilité hiérarchique de la Directrice Administrative et Financière dont vous êtes l'adjoint, et en étroite collaboration avec le Directeur Général des Services et le Président de Vendée Eau, vous assurez les missions suivantes :

Missions :

* Gestion managériale : management et organisation d'une cellule composée de 10 agents (1 référente comptabilité ayant des fonctions de régisseur titulaire, 1 contrôleur de gestion, 3 régisseurs suppléants et 5 assistants comptables). Définition adaptative des compétences et besoins en ressources humaines. Participation au recrutement des agents de la cellule.
* Pilotage, organisation : mise en place et participation à la communication de résultats (reporting). Co-pilotage de la démarche d'amélioration continue de la qualité. Intérim de la Directrice Administrative et Financière.
* Pilotage de la préparation budgétaire et de son exécution : en lien direct avec la référente de la cellule, pilotage de l'ensemble des étapes budgétaires (rapport d'orientations budgétaires, budget primitif et compte administratif), organisation d'une démarche participative de conception et évaluation des procédures budgétaires et du suivi, suivi régulier de la consommation des crédits et des engagements, pilotage de l'analyse financière prospective et des études tarifaires en relation avec les services techniques pour la mise à jour du plan pluriannuel d'investissement.
* Analyse des comptes d'exploitation et comptes rendus techniques et financiers des exploitants (délégataires): avec le contrôleur de gestion et la référente de la cellule, contrôle de cohérence des niveaux de produits et de charges, présentation argumentée de la rentabilité réelle des contrats et du coût des services, mise en place d'outils de suivi financier des contrats, reporting auprès des élus et de la Direction des données financières des contrats.
* Mise en place et animation des systèmes de pilotage: en lien étroit avec le contrôleur de gestion, suivi des indicateurs descriptifs et de performance financiers publiés dans le rapport annuel sur le prix et la qualité du service public de l'eau potable, développement et animation de la démarche pour l'utilisation du système d'information décisionnel, élaboration d'indicateurs d'activités et de tableaux de bord, vérification et garantie de la fiabilité des données produites, élaboration d'outils et formalisation de procédures internes notamment pour la mise en place de la régie d'avances et de recettes du service relations usagers.
* Instauration et animation d'un dialogue de gestion : avec le contrôleur de gestion, animation des démarches de performance et d'optimisation, sensibilisation aux enjeux du contrôle de gestion, communication sur les activités et les résultats du contrôle de gestion.
* Conseil et aide à la décision en matière de gestion : dans le cadre de transferts de compétences de ses membres ou de la mise en place de nouvelles activités, diagnostic, évaluation des risques, élaboration de préconisations.
* Management des risques : contribution à l'amélioration des processus en contrôle interne, identification des risques de gestion, réalisation d'audits internes, vérification de la fiabilité de l'information, sensibilisation à la gestion des risques.