Le pôle lycées assure la gestion patrimoniale d'un parc de 469 établissements accueillant 432 000 élèves environ. Il porte notamment une politique d'investissement de 6,5 milliards d'euros en plus de mettre en œuvre une politique pédagogique et d'assurer le fonctionnement des établissements par des mécanismes de dotations.

 

La direction de la performance budgétaire et contractuelle est la direction supports du pôle lycées. Elle gère l'ensemble des questions juridiques de toute nature, les systèmes d'informations du pôle, les dotations aux établissements, le pilotage du budget de fonctionnement et d'investissement.

 

L'intensité de l'effort budgétaire consenti par la collectivité justifie un pilotage budgétaire très serré et affirmé comme un des éléments de réussite du plan d'investissement. Elle emporte le développement d'un contrôle de gestion orienté vers l'évaluation des politiques publiques mais également un contrôle de gestion a priori. Elle nécessite également un contrôle de l'exécution financière des projets et de leur réalisation.

Le chef de service aura également pour mission la définition et le suivi du budget de fonctionnement du pôle. Il veillera à remonter les points de vigilance nécessaires au binôme de direction.

MISSION 1 : Piloter l'activité du service et assurer l'encadrement hiérarchique des agents 

*                 Encadrer le service, l'animer et structurer son activité

*                 Mettre en œuvre les orientations du codir du pôle lycées

*                 Veiller à la qualité technique de la production du service

·                      Être le référent du pôle finances

·                      Assurer l'accompagnement du développement des compétences des équipes du service

 

 

MISSION 2 : Piloter le budget d'investissement du pôle et le budget des opérations

*                 Programmer budgétairement le plan d'investissement et assurer le suivi de son exécution au niveau agrégé

·                  Définir les outils de suivi budgétaire du PPI et de calibrage des enveloppes, les outils de pilotage, définir les indicateurs de suivi

·                      Assurer l'administration fonctionnelle des outils de pilotage et notamment du SI dédié (Pigment)

 

 

MISSION 3 : Développer le contrôle de gestion

*                 Mettre en place le contrôle de gestion des projets portés par le pôle lycées et assurer leur gestion financière

·                  Poursuivre le développement du contrôle de gestion sur les politiques publiques et sur le fonctionnement du pôle

·                  Faire produire des études sur des thématiques transverses liées à l'activité du pôle (efficacité de la dépense, qualité comptable)

·                  Être le réfèrent de l'inspection générale sur le contrôle interne ; piloter les risques

·                  Développer au sein du pôle la culture du pilotage par les coûts

 

Connaissance :

Excellente maîtrise des politiques d'investissement et de l'architecture budgétaire de ces politiques * Excellente maitrise du contrôle de gestion adapté à la conduite des politiques d'investissement * Analyse de données * Systèmes d'informations * Qualité rédactionnelle

 

Savoir-faire :

Manager * Excellente qualité d'analyse et qualité rédactionnelle * Pédagogie * Capacité de synthèse * Travailler en réseau avec des services opérationnelles : capacité à comprendre des enjeux métiers et savoir les relier à des enjeux ressources * Savoir travailler dans l'urgence * Savoir faire des productions techniques accessibles et claires

 

Savoir-faire relationnel :

Autonomie * Curiosité intellectuelle * Discrétion professionnelle * Esprit d'équipe * Réactivité * Rigueur * Sens critique * Sens de l'organisation * Sens des relations humaines * Faire preuve de neutralité