ACTIVITÉS :
Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre :
 Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
 Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
 Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
 Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
 Apprécier les risques juridiques et financiers
 Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
 Promouvoir les projets de la collectivité
Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources :
 Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
 Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
 Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
 Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
 Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
 Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
 Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public

Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services :
 S'assurer d'une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
 Planifier les projets et les répartir
 Optimiser l'allocation des ressources
 Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
 Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
 Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
 Adapter l'organisation à la stratégie et la logique d'efficience et d'efficacité des services
Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif :
 Élaborer et conduire le projet managérial
 Diagnostiquer et adapter l'organisation
 Élaborer le projet d'administration de la collectivité
 Porter et incarner, aux côtés des élus, les valeurs de l'organisation
 Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet
Pilotage de l'équipe de direction :
 Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
 Animer l'équipe de direction
 Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
 Structurer la diffusion de l'information
 Organiser et structurer la gouvernance de l'administration
 Décider, communiquer et faire adhérer
Supervision du management des services et conduite du dialogue social :
 Porter et conduire le changement dans une logique de service public
 Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
 Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
 Construire un dispositif de veille sociale interne
Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité :
 Décliner le projet de la collectivité en actions
 Répartir les activités et veiller au respect des délais
 Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
 Évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
 Évaluer les effets des politiques publiques
 Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
 Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire :
 Développer des logiques de co-production de l'action publique
 Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
Veille stratégique réglementaire et prospective :
 Impulser une démarche prospective
 Mobiliser les sources d'information pertinentes
 Mobiliser les réseaux pertinents
 Structurer la veille en interne
 Exploiter les informations disponibles et les alertes

Le Directeur général des services supervise la Politique Qualité définie par la Ville de Vincennes et qui vise 3 objectifs principaux :

- Assurer la qualité des services municipaux : fournir des services de haute qualité répondant aux attentes des citoyens en matière d'efficacité et de transparence.

- Renforcer l'organisation interne : améliorer les processus de management et d'organisation au sein de la mairie pour garantir une meilleure réactivité et efficacité.

- Renforcer la confiance des citoyens : maintenir une relation de confiance et de transparence entre la municipalité et les citoyens.