Missions principales :

- être le garant d'un fonctionnement cohérent de l'Administration
- participer à la définition des orientations de la collectivité, impulser et suivre les projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
- coordonner et manager les services municipaux (80 agents)
- conduire le dialogue social
- organiser le processus décisionnel et animer les services
- échanger en permanence avec l’autorité territoriale
- préparer, mettre en œuvre et suivre les décisions communales
- conseiller les élus
- être garant de la bonne gestion des ressources de la collectivité
- assurer la sécurité juridique des procédures
- représenter la collectivité auprès des institutions et être en relation avec les collectivités externes et les acteurs du territoire : CARPF, Préfecture etc…
- assurer une veille réglementaire et prospective

Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre :

- Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
- Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
- Conseiller les élus sur le projet stratégique du territoire
- Apprécier les risques juridiques et financiers
- Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
- Promouvoir les projets de la collectivité

Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources :

- Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
- Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
- Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
- Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
- Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
- Impulser une stratégie RH
- Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
- Piloter le système d'information
- Impulser une politique achat et mettre en place, en œuvre les différentes consultations de marchés publics et d’accords-cadres. Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
- Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public

Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services :

- S'assurer d'une approche transversale des politiques publiques en mode projet
- Planifier les projets
- Optimiser l'allocation des ressources
- Favoriser l'avancée des projets
- Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
- Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
- Adapter l'organisation à la stratégie et à la logique d'efficience et d'efficacité des services

Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif :

- Conduire le projet managérial
- Adapter l'organisation
- Porter et incarner, aux côtés des élues et élus, les valeurs de l'organisation
- Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet
- S'assurer de la cohésion de l'organisation

Pilotage des services :

- Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
- Animer la direction des services
- Structurer la diffusion de l'information
- Décider, communiquer et faire adhérer
- Supervision du management des services
- Porter et conduire le changement dans une logique de service public
- Mobiliser les synergies
- Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
- Structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
- Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
- Structurer la communication interne

Représentation institutionnelle et relations avec les acteurs du territoire

Mise en œuvre et pilotage de l'évaluation des politiques de la collectivités

Rendre compte régulièrement à l'exécutif et l'alerter