Le Directeur participe à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques de la Collectivité de Saint-Martin. Il mobilise les moyens humains et budgétaires associés permettant d’atteindre les objectifs assignés. Il propose et met en œuvre des actions au sein des services, suit et analyse les résultats obtenus et rend compte de l’activité. Il anime les équipes et supervise le fonctionnement des services. Il assure le pilotage managérial, administratif, financier et juridique de la direction.

« Management stratégique »
 Piloter et animer la direction,
 Superviser l’activité, les productions et procédures de la direction,
 Optimiser la conduite des projets et des activités de la direction,
 Développer une approche transversale avec les partenaires internes et externes,
 Elaborer et mettre en œuvre des orientations stratégiques dans ses secteurs d'intervention,
 Proposer des orientations et définir des indicateurs d’évaluation,
 Produire les bilans d’activité de sa direction,
 Garantir la diffusion des informations délivrées aux commissions, partenaires divers et élus référents,
 Organiser et mettre en œuvre une politique publique et en évaluer les effets,
 Gérer les moyens et ressources affectés (budgétaires, administratifs, ressources humaines, système d'information) en adéquation avec la déclinaison des orientations stratégiques et les spécificités de certaines missions en lien avec sa hiérarchie,
 Assurer la sécurisation juridique des interventions de la direction en collaboration avec les services ressources (DRH, service juridique, direction financière, etc.),
 Contrôler et améliorer la qualité des services rendus.

« Management opérationnel de direction »
 Assurer le management des agents placés sous son autorité,
 Piloter, optimiser et évaluer les projets et activités de la direction,
 Organiser et structurer la direction en fonction des attentes et du niveau d’expertise de chacun, en favorisant la responsabilisation des équipes,
 Assurer une fonction de contrôle et de validation des productions au regard des procédures internes et de la réglementation en vigueur (viser les documents sortants, etc.),
 Obtenir le meilleur résultat à partir des ressources financières et des compétences (ressources humaines) disponibles.

« Management RH »
 Traiter les données administratives liées à la gestion des ressources humaines (gestion des congés, des plannings, des heures supplémentaires, etc.),
 Réaliser les entretiens professionnels,
 Participer à la préparation du plan de formation,
 Participer à l’actualisation des fiches de postes lors de la campagne annuelle d’évaluation.

« Gestion de projet »
 Elaborer ou participer à l’élaboration du ou des cahiers des charges des projets,
 Piloter le projet en constituant, organisant, coordonnant et animant l'équipe projet selon le cahier des charges,
 Constituer, animer et coordonner un groupe de travail, un réseau de partenaires,
 Construire une méthodologie adaptée aux projets : déterminer une programmation des actions et des moyens à mettre en œuvre, élaborer des procédures adaptées,
 Produire les outils de suivi et de reporting (analyses statistiques, cartographiques, quantitatives et/ou qualitatives) associés au projet,
 Participer à la négociation et à l’allocation des moyens et optimiser les ressources prévisionnelles allouées dans le cadre des projets,
 Gérer et anticiper les risques et les aléas sur le projet,
 Alerter l’autorité sur les opportunités et les risques (techniques, juridiques, financiers, etc.) inhérents à une stratégie ou à un projet,
 Communiquer sur l'avancement du projet,
 Exercer une fonction de veille sur le domaine traité,
 Participer aux bilans et aux retours d'expérience.

Connaissances :
• Maîtrise de l’environnement territorial
• Maîtrise de l’organisation et service de la Collectivité
• Maîtrise de l'instance, processus et circuits de décision de la collectivité
• Maîtrise de l’environnement professionnel du/des domaines d’activité (acteurs, partenaires, etc.)
• Maîtrise des enjeux, évolutions et cadre normatif du/des domaines d’activité
• Maîtrise des règles de déontologie du/des domaine d’activité
• Maîtrise des finances et comptabilités publiques et privées
• Maîtrise des marchés publics et achats
• Maîtrise des financements publics (dont circuits de demandes de subventions)
• Maîtrise des statuts de la fonction publique territoriale
• Maîtrise des techniques de management
• Maîtrise des principes du management opérationnel
• Maîtrise de la méthodologie et outils du management par objectif
• Maîtrise des techniques de négociation
• Maîtrise des méthode et ingénierie de projet
• Maîtrise du dialogue social

Savoir-faire :
• Elaborer une stratégie, une politique
• Analyser un besoin
• Conseiller
• Manager une équipe
• Programmer, planifier et coordonner les activités
• Savoir déléguer, contrôler et évaluer
• Gérer un conflit
• Travailler et animer en/une équipe (en transversalité)
• Travailler et animer en/un réseau
• Animer une réunion
• Élaborer et gérer un budget
• Conduire et gérer un projet
• Communiquer en interne et en externe
• Réaliser un reporting écrit et oral (tableaux de bord, indicateurs, etc.)
• Rédiger un cahier des charges
• Assurer une veille juridique et réglementaire
• Outils bureautiques et environnement Web
• Logiciels métiers


Savoir-être :
• Leadership
• Esprit d’analyse et de synthèse
• Autonomie
• Rigueur
• Organisation
• Disponibilité
• Réactivité
• Sens des responsabilités
• Sens relationnel
• Esprit d’équipe
• Force de proposition
• Diplomatie
• Discrétion
• Adaptabilité et flexibilité