1) Analyse et suivi du Programme Pluriannuel d’Investissement (PPI)
· Contrôle de conformité budgétaire : Analyse des fiches projets et des fiches AP/CP proposées par les services pour vérifier leur adéquation avec les orientations stratégiques et budgétaires de la collectivité (cadre du PPI, priorisation politique, cohérence inter-projets).
· Suivi des crédits alloués : Évaluation de la bonne répartition annuelle des CP en lien avec le calendrier de réalisation des projets. Identification et signalement des incohérences ou des dérives (sur/sous-consommation, retards, dépassements).
· Préconisations d’ajustements : Rédaction de notes d’alerte et de propositions d’arbitrage pour adapter les plans de financement (ajustement d’AP, révision des CP, décalage de projets) en lien avec la capacité d’autofinancement et les contraintes de trésorerie.

Principales Attributions/ Activités
2) Analyse et suivi du Programme Pluriannuel d’Investissement (PPI)
· Contrôle de conformité budgétaire : Analyse des fiches projets et des fiches AP/CP proposées par les services pour vérifier leur adéquation avec les orientations stratégiques et budgétaires de la collectivité (cadre du PPI, priorisation politique, cohérence inter-projets).
· Suivi des crédits alloués : Évaluation de la bonne répartition annuelle des CP en lien avec le calendrier de réalisation des projets. Identification et signalement des incohérences ou des dérives (sur/sous-consommation, retards, dépassements).
· Préconisations d’ajustements : Rédaction de notes d’alerte et de propositions d’arbitrage pour adapter les plans de financement (ajustement d’AP, révision des CP, décalage de projets) en lien avec la capacité d’autofinancement et les contraintes de trésorerie. 3) Suivi des Autorisations de Programme (AP) et Crédits de Paiement (CP)
Vérification des enregistrements budgétaires : Contrôle des actes budgétaires et décisions modificatives : validité des montants, rattachements corrects des AP/CP par projet, cohérence des engagements par rapport à l’AP votée.
· Contrôle de l’exécution financière : Suivi des tableaux de bord AP/CP : vérification des taux d’exécution physique et financière, analyse des écarts entre programmations et réalisations (engagements ou paiements trop précoces/trop tardifs).
· Analyse de soutenabilité : Examen de la soutenabilité financière des CP en lien avec le plan de financement et les prévisions de recettes affectées (subventions, FCTVA, emprunts), et recommandation d’éventuelles reprogrammations.

4) Contrôle des engagements et des mandatements
· Engagements juridiques : Vérification de la conformité des engagements transmis par les services opérationnels : contrôle du rattachement à la bonne AP, respect des crédits votés, présence de la décision administrative préalable.
· Mandatement : Contrôle documentaire des pièces de mandatement (factures, bons de commande, PV de réception, contrats) afin de garantir leur régularité juridique et comptable avant leur transmission à la paierie.
· Appui technique : Assistance aux services opérationnels sur les procédures d'engagement, de liquidation, et de mandatement en investissement : explication des règles M57, bonnes pratiques à adopter, identification des erreurs récurrentes.

· Préconisations correctives : Proposition d’améliorations organisationnelles ou procédurales, mise en place d’outils de suivi (fichiers partagés, alertes automatiques, guides pratiques).

5) Participation aux clôtures et aux suivis budgétaires
· Analyses consolidées : Réalisation de rapports de synthèse périodiques sur l’état d’exécution du budget d’investissement (par direction, par projet, par AP), pour faciliter les prises de décision des élus et des directions.
· Préparation des décisions budgétaires : Participation active aux réunions d’arbitrage et de préparation budgétaire en apportant des éléments d’analyse objectifs (restes à réaliser, prévisions de mandatement, impact sur CAF).
· Contrôle réglementaire : Veille au respect de la règlementation comptable et budgétaire en vigueur (M57, instruction budgétaire M14), alerte sur les pratiques non conformes, et recommandation de mises à jour des outils internes.

6) Interface avec les autres services et partenaires
· Travail transversal : Collaboration étroite avec les directions techniques (travaux, aménagement, numérique, etc.) pour vérifier la fiabilité des données financières et les engagements à venir.
· Lien avec la paierie : Communication régulière pour résoudre les problématiques liées à la chaîne de la dépense, notamment en cas de rejets de mandats, ou de discordance entre engagement et paiement.
· Coordination fonctionnelle : Échanges avec les services juridiques (pour les contrats), la commande publique (marchés), les finances (préparation budgétaire) et le contrôle de gestion (reporting), dans un objectif de cohérence et fiabilité des données.