Copilotage stratégique du Contrat de Ville
• Participer à la définition des orientations stratégiques du Contrat de Ville et à leur déclinaison opérationnelle.
• Assurer le pilotage global et transversal du Contrat de Ville 2030 sur l’ensemble des quartiers prioritaires.
• Veiller à la cohérence entre les projets de quartier, la programmation annuelle et les objectifs stratégiques.
• Mettre en place et piloter les outils de suivi, d’évaluation et d’aide à la décision (indicateurs, tableaux de bord, bilans stratégiques).
• Préparer et contribuer aux instances de gouvernance stratégique et politique (comités de pilotage, revues stratégiques, arbitrage).
Copilotage de la programmation annuelle du Contrat de Ville
• Piloter, avec le Directeur, la programmation annuelle thématique et territoriale.
• Arbitrer et prioriser les actions au regard des orientations stratégiques, des ressources mobilisables et des impacts attendus.
• Garantir la cohérence, la complémentarité et la lisibilité des actions financées.
• Assurer le suivi qualitatif des projets en lien avec les partenaires et les services concernés et assurer le lien avec le service charge du suivi financier des projets
Pilotage et structuration des projets de quartier
• Concevoir, piloter et faire évoluer les projets de quartier comme cadres stratégiques d’intervention territoriale.
• Garantir la qualité, la lisibilité et l’impact des projets, au regard des enjeux sociaux, urbains et institutionnels.
• Veiller à l’intégration des démarches de participation citoyenne, concertation et co-construction avec les habitants.
• Animer et superviser les instances techniques territoriales liées aux projets de quartier.

Articulation stratégique avec les politiques publiques et le NPNRU
• Organiser l’articulation stratégique entre la Politique de la Ville, le NPNRU et les politiques de droit commun de l’EPCI.
• Veiller à l’intégration des projets de quartier dans les dynamiques territoriales globales.
• Participer à l’animation stratégique de dispositifs spécifiques (Cité éducative, ASV, PRE, etc.) et à la cohérence de leurs plans d’actions.
Management stratégique et encadrement des équipes
• Encadrer, animer et accompagner les agents de développement de quartier et les équipes placées sous sa responsabilité.
• Structurer l’organisation du travail, définir les priorités et assurer la montée en compétences des équipes.
• Harmoniser les méthodes, outils, référentiels et pratiques professionnelles.
• Inscrire l’action des équipes dans une culture d’évaluation et d’amélioration continue.
• Contribuer au dialogue social et à un management collaboratif et responsabilisant.
Représentation et partenariat
• Représenter la Direction de la Politique de la Ville auprès des partenaires institutionnels, associatifs.
• Consolider et animer un partenariat stratégique et opérationnel au service des quartiers prioritaires