MISSIONS SPÉCIFIQUES :

1. Accompagnement managérial
Réaliser des diagnostics organisationnels et managériaux
Accompagner les encadrants dans l’exercice de leurs fonctions managériales
Apporter un appui méthodologique et opérationnel dans la gestion des équipes
Conseiller les managers dans la gestion des situations individuelles et collectives

2. Conduite du changement
Accompagner les directions dans les projets de transformation et de réorganisation
Élaborer et mettre en œuvre des dispositifs d’accompagnement au changement
Identifier les impacts organisationnels et humains des projets
Participer à la gestion des situations de résistance au changement

3. Développement des compétences managériales
Identifier les besoins en formation des encadrants
Concevoir et mettre en œuvre des actions de formation et d’accompagnement
Animer des ateliers, séminaires et dispositifs collectifs
Participer à la structuration de parcours managériaux

4. Animation de dispositifs collectifs
Organiser et animer des groupes de travail, ateliers et temps d’échanges
Favoriser le partage de pratiques entre encadrants
Contribuer au développement de la transversalité entre services
Participer au laboratoire d’innovation

5. Appui à la direction et contribution stratégique'
Conseiller la direction générale et les directions opérationnelles
Contribuer à la définition des orientations en matière de management
Participer à des projets transversaux (QVT, prévention des risques psychosociaux, dialogue social)
Rédiger des notes, bilans et outils d’aide à la décision

6. Veille professionnelle
Assurer une veille sur les pratiques managériales et les évolutions du management public
Proposer des outils et méthodes innovants adaptés à la collectivité

MISSIONS COLLECTIVES :
Participer à la mise en œuvre d’une culture managériale partagée au sein de la collectivité, fondée sur des valeurs communes (responsabilité, coopération, transversalité, qualité du service public)
Contribuer au développement de la coopération entre services, en favorisant les échanges de pratiques, les retours d’expérience et les démarches collaboratives
S’inscrire dans une logique de travail en transversalité, en lien étroit avec les directions, les services RH et les acteurs internes de la collectivité
Participer à la dynamique collective des encadrants, en animant des réseaux, des communautés managériales et des temps collectifs
Contribuer à l’amélioration continue des pratiques professionnelles, en favorisant l’innovation managériale et l’adaptation aux évolutions des organisations publiques
Prendre part aux projets structurants de la collectivité, en apportant une expertise en accompagnement du changement et en dynamique d’équipe
Favoriser un climat social de qualité, en contribuant à la prévention des risques psychosociaux et au développement de la qualité de vie au travail ( démarche projet , outil de reporting)

RELATIONS FONCTIONNELLES INTERNES
Relations permanentes avec le supérieur hiérarchique
Relations permanentes avec les services de la DGAT
Relations fréquentes avec le Directeur Général des Services, les Directeurs Généraux Adjoints
Relations fréquentes avec les Directions et services de la Collectivité (et antennes territoriales)

RELATIONS FONCTIONNELLES EXTERNES
Relations et partenariats avec les acteurs institutionnels : Collectivités territoriales, Service de l'Etat
Relations avec les représentants d'usagers

SPÉCIFICITÉS, CONTRAINTES ET RISQUES PROFESSIONNELS
Travail en bureau,
Déplacements fréquents
Rythme de travail souple et fonction des obligations de service
Force de proposition auprès de sa hierarchie
Susciter de l'adhésion en interne et en externe : élus, services administratifs, usagers/ citoyens