MISSIONS STRATÉGIQUES
A. Direction stratégique de l’établissement et conseil à la gouvernance
• Conseiller le Président, le Bureau et le Conseil d’administration dans la définition des orientations stratégiques.
• Contribuer à l’élaboration, à la mise en œuvre et à l’évaluation du projet d’établissement.
• Garantir la traduction opérationnelle des orientations politiques.
• Assurer l’interface permanente entre la gouvernance et l’administration.
• Garantir la continuité institutionnelle de l’établissement.
• Préparer, mettre en œuvre et suivre les décisions du Conseil d’administration.
• Assurer la veille stratégique, juridique, financière et institutionnelle.
• Développer les partenariats institutionnels et territoriaux.
• Représenter le CDG auprès des partenaires locaux, régionaux et nationaux.
B. Pilotage stratégique et développement du Centre de Gestion
• Définir et piloter la stratégie globale de développement du CDG971.
• Garantir la bonne exécution des missions obligatoires du Centre de Gestion.
• Superviser la mise en œuvre des missions facultatives et prestations de services.
• Piloter l’adaptation permanente de l’offre de services du Centre de Gestion.
• Identifier les évolutions susceptibles d’impacter les collectivités territoriales et leurs établissements.
• Contribuer à la diversification et à la modernisation des prestations proposées aux employeurs territoriaux.
• Développer les partenariats institutionnels et stratégiques.
• Impulser les démarches d’innovation, de modernisation et de transformation numérique du CDG971.
• Assurer le suivi des indicateurs de performance et de qualité.
• Garantir la soutenabilité économique du modèle de développement de l’établissement.
• Assurer le pilotage, l'évaluation et l'amélioration continue des politiques, services et prestations du Centre de Gestion.
• Animer les coopérations territoriales et favoriser la mise en réseau des acteurs publics afin de renforcer les capacités d'action des collectivités.
C. Développement des capacités publiques territoriales
• Faire du CDG971 un acteur de référence de l’accompagnement des collectivités.
• Favoriser la professionnalisation des élus, des managers et des agents territoriaux.
• Piloter les démarches de développement des compétences, de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et d’attractivité de l’emploi public.
• Soutenir l’innovation managériale et organisationnelle.
• Accompagner les collectivités dans leurs projets de transformation.
D. Innovation publique et transitions territoriales
• Impulser les démarches d’innovation publique.
• Accompagner les transitions numériques, écologiques, sociales et démographiques.
• Développer les usages maîtrisés de l’intelligence artificielle et des technologies émergentes.
• Favoriser l’expérimentation, la coopération et les démarches de laboratoire territorial.
• Superviser les dispositifs de transformation publique territoriale.
E. Pilotage des projets stratégiques
• Piloter les projets structurants, de transformation et de modernisation du CDG971.
• Assurer la cohérence stratégique des projets transversaux.
• Accompagner les évolutions réglementaires impactant les collectivités.
• Superviser les dispositifs de mutualisation, de coopération et de développement territorial.
• Superviser les projets relatifs à l’emploi territorial, la santé et la sécurité au travail, la protection sociale complémentaire, le handicap et l’inclusion, la dématérialisation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et l’attractivité de la fonction publique territoriale.
• Garantir l’évaluation des résultats et des impacts des projets conduits.
MANAGEMENT GENERAL ET PILOTAGE DE L’ORGANISATION
• Diriger l’ensemble des services du Centre de Gestion et coordonner l’action des responsables de pôle.
• Définir l’organisation interne et les procédures de fonctionnement.
• Piloter la politique de gestion des ressources humaines.
• Animer le comité de direction et les instances de gouvernance interne.
• Garantir un dialogue social constructif et de qualité.
• Promouvoir la qualité de vie et les conditions de travail.
• Accompagner le développement des compétences des agents.
• Développer la communauté managériale ;
• Favoriser la transversalité et le travail en mode projet.
• Développer une culture de performance, d’innovation, de responsabilité et de coopération.
PILOTAGE DES RESSOURCES ET DE LA PERFORMANCE
• Piloter la stratégie budgétaire et financière.
• Superviser l’élaboration et l’exécution budgétaire.
• Veiller à la soutenabilité financière de l’établissement.
• Assurer l’optimisation des ressources humaines, financières, patrimoniales et numériques.
• Garantir la sécurité juridique des actes et des procédures de l’établissement.
• Piloter les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques.
• Mettre en place les outils de pilotage et d’aide à la décision.
• Développer la culture de l’évaluation et de la mesure d’impact.
• Préparer et exécuter les décisions du Conseil d’administration et du Bureau.
RELATIONS INSTITUTIONNELLES ET REPRÉSENTATION
• Assurer les relations avec les collectivités territoriales et établissements publics affiliés.
• Développer les coopérations avec les partenaires institutionnels locaux, régionaux, nationaux et ultramarins.
• Représenter le CDG 971 auprès des services de l’État, des organismes partenaires et des réseaux professionnels.
• Participer aux réunions, groupes de travail, commissions et instances relevant des domaines d’intervention du Centre de Gestion.
• Assurer les relations avec le réseau national des Centres de Gestion et les organismes de la fonction publique territoriale.
• Représenter le CDG 971 au sein de l’Association des Centres de Gestion d’Outre-mer.
• Participer activement aux travaux, instances de gouvernance, groupes de réflexion et projets portés par l’Association des Centres de Gestion d’Outre-mer.
• Contribuer à la définition de positions communes et à la mutualisation des pratiques entre les Centres de Gestion ultramarins.
• Promouvoir les spécificités et les enjeux des collectivités ultramarines auprès des partenaires institutionnels nationaux.
• Développer et consolider les partenariats stratégiques favorisant l’innovation, la coopération et le partage d’expertise entre les Centres de Gestion d’Outre-mer.
• Valoriser l’image, l’expertise et le rayonnement du CDG 971 au niveau local, national et ultramarin.
• Animer et développer les espaces de dialogue, de coopération, de valorisation et d'innovation entre les employeurs publics territoriaux, leurs partenaires institutionnels et les acteurs du développement territorial.
DOMAINES D’INTERVENTION SPÉCIFIQUES AU CDG971
• Assurer le pilotage des missions statutaires du CDG971
• Superviser l’organisation des concours et examens professionnels.
• Garantir le fonctionnement des instances consultatives placées auprès du Centre de Gestion.
• Veiller à la qualité de l’accompagnement des collectivités affiliées.
• Développer les missions d’accompagnement et de conseil aux collectivités en matière de ressources humaines et de dialogue social (LDG, GEPP, Conseil en organisation…), de prévention, de santé et de QVCT, d’emploi public territorial, de transition numérique, de transitions publiques et de développement durable de l'action publique, ainsi que dans les domaines de formation, professionnalisation et développement des talents territoriaux.
• Contribuer au développement des dispositifs d’observatoire territorial
• Renforcer les dispositifs d’appui aux collectivités confrontées aux enjeux d’attractivité et de professionnalisation.
• Assurer la coordination des conventions de partenariat (CNFPT, FIPHFP, FNCDG, collectivités, services de l’État, etc.).
• Participer au rayonnement du CDG 971 au sein du réseau national des Centres de Gestion.
• Piloter ou superviser les grands événements institutionnels du Centre de Gestion contribuant au développement des politiques publiques territoriales, au partage des connaissances, à la coopération entre acteurs et au rayonnement du CDG971.