CHEF / CHEFFE DE PROJET ACCOMPAGNEMENT ET CONDUITE DU CHANGEMENT
Offre n° O972251223001719
Publiée le 23/12/2025
Synthèse de l'offre
Lieu de travail
RUE GASTON DEFFERRE, Fort-de-France (Martinique (972))
Poste à pourvoir le
26/01/2026
Date limite de candidature
20/01/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une fin de contrat sur emploi permanent
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Pilotage >
Organisation, contrôle de gestion, évaluation
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Attaché principal
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Temps de travail
Temps complet
Descriptif de l'emploi
Placé(e) sous l'autorité du DGA RH
Missions / conditions d'exercice
Missions
Accompagner les managers dans la mise en œuvre des chantiers de changement en cours (Spatialisation, réorganisation, apport de cadre…)
Définir et développer une stratégie d'innovation managériale en adéquation avec la stratégie globale de la collectivité
Manager une équipe projet interdisciplinaire dans une logique de performance, d'innovation et de développement de la marque employeur en interne
Rassembler et faire remonter les multiples informations de type « signaux faibles », reflet des pratiques managériales (climat social, marge de manœuvre des cadres, axes de progrès prioritaires, leviers de changement pertinents, comportements managériaux…)
Créer les conditions du développement des compétences analytiques utiles à la production de sens.
Piloter la mise en œuvre, le prototypage, l'ingénierie et le design de l’Excellence Relationnelle,
Contribuer à la réconciliation entre l’administratif et l’humain
Activités
Accompagner les managers dans la mise en œuvre des chantiers de changement en cours (spatialisation, réorganisation, apport de cadre, …)
Rencontrer les managers et à partir du Guide du Déménagement des Managers, mettre en place l’accompagnement utile à une démarche de spatialisation optimisée et sereine
Faciliter la coordination transversale des projets de changement
Développer une culture de l’évaluation des projets menés.
Définir et développer une stratégie d’innovation managériale en adéquation avec la stratégie globale de la collectivité
Analyse des signaux faibles (opportunités/menaces)
Mise en place et accompagnement d'une veille stratégique
Accompagner les managers dans la mise en œuvre des chantiers de changement en cours (spatialisation, réorganisation, apport de cadre, …)
Rencontrer les managers et à partir du Guide du Déménagement des Managers, mettre en place l’accompagnement utile à une démarche de spatialisation optimisée et sereine
Faciliter la coordination transversale des projets de changement
Développer une culture de l’évaluation des projets menés.
Définir et développer une stratégie d’innovation managériale en adéquation avec la stratégie globale de la collectivité
Analyse des signaux faibles (opportunités/menaces)
Mise en place et accompagnement d'une veille stratégique
Identification des éléments clés à mettre en œuvre pour innover
Pilotage de l'innovation managériale dans la collectivité via l'accompagnement du changement de culture et d’organisation
Manager une équipe projet transversale et interdisciplinaire dans une logique d'innovation
Fédérer les parties prenantes ayant des expertises et des enjeux divers autour du projet de changement de culture de la collectivité
Animer un réseau transversal de référents et de coaches
Rassembler et faire remonter les multiples informations de type « signaux faibles », reflet des pratiques managériales (climat social, marge de manœuvre des cadres, axes de progrès prioritaires, leviers de changement pertinents, comportements managériaux…)
Définition d’objectifs, mesure de résultats et évaluation des performances collectives et individuelles d'une démarche d’innovation managériale, et ce de manière spécifique au type de projet mené
Créer les conditions du développement des compétences analytiques utiles à la production de sens.
Mettre à disposition des outils d’analyse et des clés de compréhension
Animer des formations, conférences, ateliers
Contribuer au renforcement de la résilience des agents
Piloter la mise en œuvre, le prototypage, l'ingénierie et le design de l’Excellence Relationnelle à la CTM
Formaliser des outils d’accompagnement utiles à la canalisation des biais cognitifs (a priori, présuppositions, procès d’intention,…)
Définir les prototypes les plus adéquats
Tester des solutions imaginées dans une démarche de co-construction
Piloter la mise en œuvre et l’intégration de l’innovation managériale en accompagnant, assistant et en étant un support pour les managers et collaborateurs dans la conduite des changements et transformations (Projets de Direction, Accueil, Spatialisation, Cohésion des Equipes…)
Assurer le suivi et le pilotage de plans d’actions
Contribuer à la réconciliation entre l’administratif et l’humain
Rédaction d'une méthodologie marketing en réponse aux besoins de la collectivité et développement d'une offre
Mise en œuvre d’une méthode de management et de suivi de projet
Présentation des différents livrables en cours de projet
Activités spécifiques
Participer à des échanges d’expérience et formation avec d’autres coaches, afin d’assurer une veille dans une logique de R&D et élargir l’offre d’accompagnement en interne.
Etre vigilante et stricte sur le cadre d’intervention et recours à une supervision externe.
Accompagner les managers dans la mise en œuvre des chantiers de changement en cours (Spatialisation, réorganisation, apport de cadre…)
Définir et développer une stratégie d'innovation managériale en adéquation avec la stratégie globale de la collectivité
Manager une équipe projet interdisciplinaire dans une logique de performance, d'innovation et de développement de la marque employeur en interne
Rassembler et faire remonter les multiples informations de type « signaux faibles », reflet des pratiques managériales (climat social, marge de manœuvre des cadres, axes de progrès prioritaires, leviers de changement pertinents, comportements managériaux…)
Créer les conditions du développement des compétences analytiques utiles à la production de sens.
Piloter la mise en œuvre, le prototypage, l'ingénierie et le design de l’Excellence Relationnelle,
Contribuer à la réconciliation entre l’administratif et l’humain
Activités
Accompagner les managers dans la mise en œuvre des chantiers de changement en cours (spatialisation, réorganisation, apport de cadre, …)
Rencontrer les managers et à partir du Guide du Déménagement des Managers, mettre en place l’accompagnement utile à une démarche de spatialisation optimisée et sereine
Faciliter la coordination transversale des projets de changement
Développer une culture de l’évaluation des projets menés.
Définir et développer une stratégie d’innovation managériale en adéquation avec la stratégie globale de la collectivité
Analyse des signaux faibles (opportunités/menaces)
Mise en place et accompagnement d'une veille stratégique
Accompagner les managers dans la mise en œuvre des chantiers de changement en cours (spatialisation, réorganisation, apport de cadre, …)
Rencontrer les managers et à partir du Guide du Déménagement des Managers, mettre en place l’accompagnement utile à une démarche de spatialisation optimisée et sereine
Faciliter la coordination transversale des projets de changement
Développer une culture de l’évaluation des projets menés.
Définir et développer une stratégie d’innovation managériale en adéquation avec la stratégie globale de la collectivité
Analyse des signaux faibles (opportunités/menaces)
Mise en place et accompagnement d'une veille stratégique
Identification des éléments clés à mettre en œuvre pour innover
Pilotage de l'innovation managériale dans la collectivité via l'accompagnement du changement de culture et d’organisation
Manager une équipe projet transversale et interdisciplinaire dans une logique d'innovation
Fédérer les parties prenantes ayant des expertises et des enjeux divers autour du projet de changement de culture de la collectivité
Animer un réseau transversal de référents et de coaches
Rassembler et faire remonter les multiples informations de type « signaux faibles », reflet des pratiques managériales (climat social, marge de manœuvre des cadres, axes de progrès prioritaires, leviers de changement pertinents, comportements managériaux…)
Définition d’objectifs, mesure de résultats et évaluation des performances collectives et individuelles d'une démarche d’innovation managériale, et ce de manière spécifique au type de projet mené
Créer les conditions du développement des compétences analytiques utiles à la production de sens.
Mettre à disposition des outils d’analyse et des clés de compréhension
Animer des formations, conférences, ateliers
Contribuer au renforcement de la résilience des agents
Piloter la mise en œuvre, le prototypage, l'ingénierie et le design de l’Excellence Relationnelle à la CTM
Formaliser des outils d’accompagnement utiles à la canalisation des biais cognitifs (a priori, présuppositions, procès d’intention,…)
Définir les prototypes les plus adéquats
Tester des solutions imaginées dans une démarche de co-construction
Piloter la mise en œuvre et l’intégration de l’innovation managériale en accompagnant, assistant et en étant un support pour les managers et collaborateurs dans la conduite des changements et transformations (Projets de Direction, Accueil, Spatialisation, Cohésion des Equipes…)
Assurer le suivi et le pilotage de plans d’actions
Contribuer à la réconciliation entre l’administratif et l’humain
Rédaction d'une méthodologie marketing en réponse aux besoins de la collectivité et développement d'une offre
Mise en œuvre d’une méthode de management et de suivi de projet
Présentation des différents livrables en cours de projet
Activités spécifiques
Participer à des échanges d’expérience et formation avec d’autres coaches, afin d’assurer une veille dans une logique de R&D et élargir l’offre d’accompagnement en interne.
Etre vigilante et stricte sur le cadre d’intervention et recours à une supervision externe.
Profils recherchés
Compétences requises
Savoirs
Avoir des connaissances en Management, Changement, Organisation, Marketing
Avoir des connaissances en Management, Changement, Organisation, Marketing
Etre au fait de la déontologie en matière de changement, management, organisation, coaching et plus largement d’accompagnement, préserver son indépendance, sa capacité à créer, sa position complexe dedans/dehors
Savoir faire
Elaborer des stratégies,
Mettre en place une démarche d’accompagnement,
Structurer une offre d’accompagnement
Animer, manager, Accompagner,
Créer des outils, approches, méthodes, offres…
Savoir être
Intelligence relationnelle, Créativité, Rigueur, Sens de l’organisation, Travail en équipe
Offrir de l’empathie
Conditions d'exercices
Spécificités du poste
Fonction transversale qui doit pouvoir travailler avec tous les niveaux hiérarchiques managériaux de la collectivité.
Moyen mis à disposition
Un bureau, un ordinateur, un fauteuil, un téléphone, Internet, outils numériques, salles animation ateliers….
Relations internes
transversales
Savoirs
Avoir des connaissances en Management, Changement, Organisation, Marketing
Avoir des connaissances en Management, Changement, Organisation, Marketing
Etre au fait de la déontologie en matière de changement, management, organisation, coaching et plus largement d’accompagnement, préserver son indépendance, sa capacité à créer, sa position complexe dedans/dehors
Savoir faire
Elaborer des stratégies,
Mettre en place une démarche d’accompagnement,
Structurer une offre d’accompagnement
Animer, manager, Accompagner,
Créer des outils, approches, méthodes, offres…
Savoir être
Intelligence relationnelle, Créativité, Rigueur, Sens de l’organisation, Travail en équipe
Offrir de l’empathie
Conditions d'exercices
Spécificités du poste
Fonction transversale qui doit pouvoir travailler avec tous les niveaux hiérarchiques managériaux de la collectivité.
Moyen mis à disposition
Un bureau, un ordinateur, un fauteuil, un téléphone, Internet, outils numériques, salles animation ateliers….
Relations internes
transversales
Contact et modalités de candidature
Contact
0596596300
Informations complémentaires
Les candidatures (Lettre de motivation, C.V. actualisé et copie des diplômes correspondants) devront être adressées à :
M. Le Président du Conseil Exécutif de la CTM
Uniquement par voie dématérialisée, à l’adresse ci-dessous, en précisant l’intitulé du poste dans l’objet du mail , à la date susmentionnée.
declaration.emploi@collectivitedemartinique.mq
M. Le Président du Conseil Exécutif de la CTM
Uniquement par voie dématérialisée, à l’adresse ci-dessous, en précisant l’intitulé du poste dans l’objet du mail , à la date susmentionnée.
declaration.emploi@collectivitedemartinique.mq
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.