CHEF DE SERVICE POLICE MUNICIPALE
Offre n° O972260515000645
Publiée le 15/05/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Lieu de travail
Hôtel de ville, La Trinité (Martinique (972))
Poste à pourvoir le
01/09/2026
Date limite de candidature
14/07/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une cessation de fonction de l'agent précédemment sur le poste
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Prévention et sécurité publique >
Police municipale
Grade(s) recherché(s)
Chef de service de police municipale
Ouvert aux contractuels
Poste à pourvoir prioritairement par voie statutaire
Temps de travail
Temps complet
Descriptif de l'emploi
Le Chef de Service de la Police Municipale fait :
- La gestion administrative et de la veille règlementaire
- L’organisation et de la gestion du personnel
- L’incitation à l’élaboration de projets
- Représentation de la collectivité
- La Participation à la définition des orientations de la collectivité en matière de prévention et de sécurité publique
- La Mise en œuvre et suivi de l'activité du service de police municipale
-Le Commandement et la coordination des interventions de police municipale
-L’organisation des actions de prévention et de dissuasion
- La gestion administrative et de la veille règlementaire
- L’organisation et de la gestion du personnel
- L’incitation à l’élaboration de projets
- Représentation de la collectivité
- La Participation à la définition des orientations de la collectivité en matière de prévention et de sécurité publique
- La Mise en œuvre et suivi de l'activité du service de police municipale
-Le Commandement et la coordination des interventions de police municipale
-L’organisation des actions de prévention et de dissuasion
Missions / conditions d'exercice
1. Gestion administrative du service
Contrôler l’entretien des locaux :
- Contrôler les registres d’armement et les conditions de sécurité
- Faire assurer l’entretien et la mise à jour de l’équipement
- S’assurer de la propreté des locaux
- Faire commander des produits d’entretien aux services techniques par la secrétaire
Assurer la gestion de l’habillement :
- Recenser les besoins des agents en matière d’habillement
- Préparer les commandes
- Transmettre les documents aux services concernés ( achat financier) via la secrétaire
- Assurer le suivi de la commande
- Attribuer à chaque agent son équipement
- Participer à la réalisation des marchés
Superviser la gestion des congés :
- Gérer les congés annuels
- Gérer la formation des agents
2. Organisation et gestion du personnel
Gérer les effectifs :
- Définir les besoins du service en personnel
- Mettre en place des brigades
- Gérer le recrutement et la formation en collaboration avec la DRH
- Suivre le plan de carrière des agents
- Proposer les avancements de grade
- Diriger et entretenir une liaison permanente avec les agents (réunions, briefings)
- Assurer la gestion des heures supplémentaires effectuées par les agents
- Assurer en collaboration avec la DRH le paiement des heures supplémentaires
Piloter l’activité des agents :
- Définir les missions et objectifs prioritaires
- Contrôler la réalisation des activités (enquêtes, recensements divers)
- Repérer les situations de conflits
- Entretenir l’esprit d’équipe
- Contrôler les différents registres (chiens dangereux, timbres-amendes, objets trouvés, attestations d’accueil)
- Veiller à l’application et de la règlementation (code déontologie et règlement intérieurs)
- Organiser des réunions de cadrage
- Animer des réunions de travail avec le personnel
- Traiter les constats des agents ( rapport, PV, main courante)
- Exploiter les remontées écrites ou orales des agents
- Identifier les situations à risques
- Mettre en place des dispositifs adéquats
- Coordonner les équipes
- Donner des ordres en situation opérationnelle (manifestations, cellule de crise)
Organiser des réunions d’information
- Informer les agents des évolutions et des activités liées au service
- Favoriser la participation et l’expression des agents
- Entretenir une liaison permanente avec les agents
Contrôler l’activité des agents
- Fixer les horaires de travail
- Rédiger le règlement intérieur
- Veiller au respect de l’exécution des missions
- Veiller au respect du règlement intérieur
Evaluer l’activité des agents
- Elaborer les fiches de poste
- Réaliser les entretiens d’évaluation
- Renseigner les grilles d’évaluation
- Noter les agents
Gérer le planning
- Suivre les récupérations
- Suivre les congés ( maladies, congés annuels)
- Assurer la gestion des heures supplémentaires effectuées par les agents
- Assurer en collaboration avec la DRH le paiement des heures supplémentaires
Développer les compétences des collaborateurs
- Recenser les besoins en formation des agents
- Evaluer les contributions individuelles
- Collaborer avec la DRH pour la mise en place d’un plan de formation
- Analyser l’impact de la formation sur le service
- Informer le groupe (échanges, recherches documentaires, fiches techniques, internet centre de ressources juridiques et règlementaires)
- Stimuler les échanges dans le groupe
Développer les projets d’amélioration du service
- Communiquer avec les agents sur la mise en œuvre du projet
- Mobiliser les synergies autour du projet du service
- Contrôler les moyens mis en œuvre
- Planifier les actions à mener pour atteindre les objectifs
- Mettre en place des réunions ( écouter les suggestions, identifier les problèmes)
Contrôler l’entretien des locaux :
- Contrôler les registres d’armement et les conditions de sécurité
- Faire assurer l’entretien et la mise à jour de l’équipement
- S’assurer de la propreté des locaux
- Faire commander des produits d’entretien aux services techniques par la secrétaire
Assurer la gestion de l’habillement :
- Recenser les besoins des agents en matière d’habillement
- Préparer les commandes
- Transmettre les documents aux services concernés ( achat financier) via la secrétaire
- Assurer le suivi de la commande
- Attribuer à chaque agent son équipement
- Participer à la réalisation des marchés
Superviser la gestion des congés :
- Gérer les congés annuels
- Gérer la formation des agents
2. Organisation et gestion du personnel
Gérer les effectifs :
- Définir les besoins du service en personnel
- Mettre en place des brigades
- Gérer le recrutement et la formation en collaboration avec la DRH
- Suivre le plan de carrière des agents
- Proposer les avancements de grade
- Diriger et entretenir une liaison permanente avec les agents (réunions, briefings)
- Assurer la gestion des heures supplémentaires effectuées par les agents
- Assurer en collaboration avec la DRH le paiement des heures supplémentaires
Piloter l’activité des agents :
- Définir les missions et objectifs prioritaires
- Contrôler la réalisation des activités (enquêtes, recensements divers)
- Repérer les situations de conflits
- Entretenir l’esprit d’équipe
- Contrôler les différents registres (chiens dangereux, timbres-amendes, objets trouvés, attestations d’accueil)
- Veiller à l’application et de la règlementation (code déontologie et règlement intérieurs)
- Organiser des réunions de cadrage
- Animer des réunions de travail avec le personnel
- Traiter les constats des agents ( rapport, PV, main courante)
- Exploiter les remontées écrites ou orales des agents
- Identifier les situations à risques
- Mettre en place des dispositifs adéquats
- Coordonner les équipes
- Donner des ordres en situation opérationnelle (manifestations, cellule de crise)
Organiser des réunions d’information
- Informer les agents des évolutions et des activités liées au service
- Favoriser la participation et l’expression des agents
- Entretenir une liaison permanente avec les agents
Contrôler l’activité des agents
- Fixer les horaires de travail
- Rédiger le règlement intérieur
- Veiller au respect de l’exécution des missions
- Veiller au respect du règlement intérieur
Evaluer l’activité des agents
- Elaborer les fiches de poste
- Réaliser les entretiens d’évaluation
- Renseigner les grilles d’évaluation
- Noter les agents
Gérer le planning
- Suivre les récupérations
- Suivre les congés ( maladies, congés annuels)
- Assurer la gestion des heures supplémentaires effectuées par les agents
- Assurer en collaboration avec la DRH le paiement des heures supplémentaires
Développer les compétences des collaborateurs
- Recenser les besoins en formation des agents
- Evaluer les contributions individuelles
- Collaborer avec la DRH pour la mise en place d’un plan de formation
- Analyser l’impact de la formation sur le service
- Informer le groupe (échanges, recherches documentaires, fiches techniques, internet centre de ressources juridiques et règlementaires)
- Stimuler les échanges dans le groupe
Développer les projets d’amélioration du service
- Communiquer avec les agents sur la mise en œuvre du projet
- Mobiliser les synergies autour du projet du service
- Contrôler les moyens mis en œuvre
- Planifier les actions à mener pour atteindre les objectifs
- Mettre en place des réunions ( écouter les suggestions, identifier les problèmes)
Profils recherchés
- Cadre juridique de la police municipale
- Code pénal, route, CGCT, santé publique …
- Droits et obligations des fonctionnaires d’autorité
- Procédures et habilitation pour l’armement
- Tableaux de bord et indicateurs
- Techniques de recherche documentaire
- Méthodes d’observation et de recueil des données
- Notion de sociologie urbaine
- Modalité d’intervention avec les populations à risque ou en difficulté
- Histoire, topologie et population de la ville de La Trinité
- Acteurs et dispositif de la sécurité et prévention
- Techniques de commandement
- Compétences de la police nationale ou gendarmerie nationale
- Technique d’entretien et de communication interpersonnelle
- Organisation de la collectivité
- Techniques d’animation et d’écoute active
- Conseils locaux de sécurité
- Principaux partenaires institutionnels
- Règles budgétaires et comptables de la comptabilité publique
- Fonctionnement de la régie d’Etat
- Principes de sociologie des organisations
- Management opérationnel
- Techniques et outils d’entretien et d’évaluation
- Techniques de résolution de conflits et de médiatisation
Métiers de la prévention sécurité
- Techniques d’inventaire
- Techniques et procédures de gestion de crise
- Sanctions disciplinaires et pénales
- Techniques de résolution des conflits et de
- médiation
- Documents et registres nécessaires au
- fonctionnement d'un poste de police
- municipale
- Écrits administratifs et judiciaires
- Code pénal, route, CGCT, santé publique …
- Droits et obligations des fonctionnaires d’autorité
- Procédures et habilitation pour l’armement
- Tableaux de bord et indicateurs
- Techniques de recherche documentaire
- Méthodes d’observation et de recueil des données
- Notion de sociologie urbaine
- Modalité d’intervention avec les populations à risque ou en difficulté
- Histoire, topologie et population de la ville de La Trinité
- Acteurs et dispositif de la sécurité et prévention
- Techniques de commandement
- Compétences de la police nationale ou gendarmerie nationale
- Technique d’entretien et de communication interpersonnelle
- Organisation de la collectivité
- Techniques d’animation et d’écoute active
- Conseils locaux de sécurité
- Principaux partenaires institutionnels
- Règles budgétaires et comptables de la comptabilité publique
- Fonctionnement de la régie d’Etat
- Principes de sociologie des organisations
- Management opérationnel
- Techniques et outils d’entretien et d’évaluation
- Techniques de résolution de conflits et de médiatisation
Métiers de la prévention sécurité
- Techniques d’inventaire
- Techniques et procédures de gestion de crise
- Sanctions disciplinaires et pénales
- Techniques de résolution des conflits et de
- médiation
- Documents et registres nécessaires au
- fonctionnement d'un poste de police
- municipale
- Écrits administratifs et judiciaires
Contact et modalités de candidature
Contact
0596582012
Informations complémentaires
Lettre de motivation et le cv
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
