ACTIVITÉS PRINCIPALES
TRONC COMMUN « Suivi et appui à la gestion comptable et budgétaire »
Analyser les documents comptables et budgétaires et participer au processus budgétaire,
Suivre les réalisations des budgets de manière infra-annuelle et en analyse pluriannuelle (rétrospectives etc.),
Assurer le suivi régulier de la performance et mettre en place des indicateurs (efficacité, efficience),
Mettre en œuvre une automatisation du traitement des données à partir d’une comptabilité analytique repensée qui permette de suivre les dépenses et recettes par centre de coût ou par activité (coûts directs ou indirects, niveaux d’activité, etc.).

TRONC COMMUN « Contrôle de conformité et contrôle de gestion »
Procéder à l’analyse du compte de résultat et identifier les non-conformités,
Proposer des actions ou des solutions correctives à mettre en œuvre,
Analyser les données comptables, budgétaires et financières, rechercher les écarts, et mettre en évidence les causes et les effets,
Contrôler la fiabilité des données, en lien avec les directions,
Animer un réseau de référents dans les directions,
Participer à la mise en œuvre d’un système d’information décisionnel (SID),
Réaliser des audits internes permettant de mieux comprendre une problématique donnée ou un écart identifié lors du contrôle de gestion,
Porter une analyse critique des procédures internes aux services de l’EPCI (existence, formalisation, respect, contrôle, retour d’expérience) et proposer des processus qualité le cas échéant.

TRONC COMMUN « Analyse prévisionnelle et préventive »
Réaliser des travaux d’études, de synthèse, des enquêtes et des projections permettant d’anticiper une réalité comptable, budgétaire et financière, conformément aux orientations stratégiques de l’EPCI et évolutions des règles comptables de la FPT,
Anticiper les répercussions des orientations des politiques publiques en termes de gestion financière,
Anticiper les conséquences budgétaires et financières de l’évolution de la masse salariale en lien avec la Direction des Ressources Humaines.

TRONC COMMUN « Conseil et aide à la décision en matière de gestion »
Elaborer des notes de synthèse et rapports permettant d’objectiver une réalité comptable, financière, budgétaire,
Apporter son expertise lors de la conduite et co-conduite de projets structurants/restructurants et/ou stratégiques,
Assurer une fonction de conseil auprès des décideurs par l’apport de données fiables et consolidées en développant une argumentation d’expert et en communiquant dans un langage accessible à tous,
Alerter en temps réel lorsqu’un risque ou une non-conformité majeure est identifiée pour permettre la prise de décision éclairée et l’étude de propositions/actions stratégiques et/ou de corrections,
Assurer une veille informationnelle et règlementaire, analyser les conséquences pour l’activité comptable, budgétaire et le contrôle de gestion et proposer des mesures permettant la mise en adéquation de l’existant avec les nouvelles exigences.

TRONC COMMUN « Conception et formalisation d’outils de contrôle de gestion »
Concevoir et administrer une base de données de tableaux de bords de suivi de gestion avec intégration d’indicateurs d’alerte produits à échéance régulière en direction notamment des membres de la Direction Générale,
Concevoir et animer les systèmes de contrôle de conformité des processus financiers.

TRONC COMMUN « Instauration et animation d’un dialogue de gestion »
Accompagner les directions dans le pilotage de la performance notamment par la mise en place d’une démarche de changement,
Participer activement à la diffusion et l’appropriation de la culture du contrôle de gestion auprès des directions et services,
Communiquer sur les activités et résultats du contrôle de gestion.

ACTIVITÉS SPÉCIFIQUES
Evaluation des politiques publiques :
Elaborer une méthodologie d’évaluation sur la base d’un programme en associant les acteurs concernés, en les accompagnant et en les faisant participer afin d’améliorer le pilotage de l’EPCI et de favoriser le dialogue interne,
Accompagner les directions dans la mise en œuvre de l’évaluation de leurs politiques publiques ou leurs missions transversales,
Conduire l’évaluation des politiques publiques sur la base d’un référentiel, de guides d’entretiens, de questionnaires, etc.,
Collecter et analyser les données,
Elaborer des tableaux de bord, y compris prospectifs, des indicateurs opérationnels et de pilotage,
Structurer un ensemble d’outils cohérents et de pratiques,
Formuler des conclusions et recommandations et savoir les communiquer.

Contrôle externe des satellites :
Superviser les délégataires et les satellites,
Veiller au respect des contrôles réglementaires,
Segmenter les gestions externes par nature et niveaux de risque,
Organiser un système d'échanges d'information entre les organismes satellites et l’EPCI (comité de pilotage, comité de suivi),
Elaborer une fiche type d’information par satellite,
Coordonner la production des rapports annuels des administrateurs,
Elaborer un rapport annuel sur les risques satellites
Participer au montage des contrats complexes (DSP, avenants, convention constitutives de structures),
Rendre des avis sur les engagements juridiques à passer avec les satellites,
Conseiller sur des évolutions touchant les satellites,
Structurer un ensemble d’outils cohérents et de pratiques,
Collecter et analyser les données,
Formuler des conclusions et recommandations et savoir les communiquer.

Analyse des coûts, délais, organisation
Définir les nomenclatures des activités et des produits,
Mesurer les activités, les produits, les coûts et les résultats,
Etablir les méthodes et procédures nécessaires au contrôle des coûts,
Etablir le rapport périodique des coûts,
Identifier les risques liés au contrôle des coûts et mettre en place les mesures qui permettent de les maîtriser.