ACTIVITES PRINCIPALES
TRONC COMMUN « Management stratégique»
Piloter et animer la direction,
Superviser l’activité, les productions et procédures de la direction,
Piloter et optimiser la conduite des projets ainsi que les équipes projets,
Développer une approche transversale avec les partenaires internes et externes,
Elaborer et mettre en œuvre des orientations stratégiques dans ses secteurs d'intervention,
Proposer des orientations et définir des indicateurs d’évaluation,
Produire les bilans d’activité de sa direction,
Garantir la diffusion des informations délivrées aux commissions, partenaires divers et élus référents,
Organiser et mettre en œuvre une politique publique et en évaluer les effets,
Gérer les moyens et ressources affectés (budgétaires, administratifs, ressources humaines, système d'information) en adéquation avec la déclinaison des orientations stratégiques et les spécificités de certaines missions (Régies, Ecocité, …) en lien avec sa hiérarchie,
Assurer la sécurisation juridique des interventions de la direction en collaboration avec les services ressources (DRH, service juridique, direction financière, etc.),
Contrôler et améliorer la qualité des services rendus.

TRONC COMMUN « Management opérationnel direction »
Assurer le management des agents placés sous son autorité,
Piloter, optimiser et évaluer les projets et activités de la direction,
Organiser et structurer la direction en fonction des attentes et du niveau d’expertise de chacun, en favorisant la responsabilisation des équipes,
Assurer une fonction de contrôle et de validation des productions au regard des procédures internes et de la réglementation en vigueur (viser les documents sortants, etc.),
Obtenir le meilleur résultat à partir des ressources financières et des compétences (ressources humaines) disponibles.

TRONC COMMUN « Management RH»
Traiter les données administratives liées à la gestion des ressources humaines (gestion des congés, des plannings, des heures supplémentaires, etc.),
Réaliser les entretiens professionnels,
Participer à la préparation du plan de formation,
Participer à l’actualisation des fiches de postes lors de la campagne annuelle d’évaluation.


TRONC COMMUN « Gestion de projet »
Elaborer ou participer à l’élaboration du ou des cahiers des charges des projets,
Piloter le projet en constituant, organisant, coordonnant et animant l'équipe projet selon le cahier des charges,
Constituer, animer et coordonner un groupe de travail, un réseau de partenaires,
Construire une méthodologie adaptée aux projets : déterminer une programmation des actions et des moyens à mettre en œuvre, élaborer des procédures adaptées,
Produire les outils de suivi et de reporting (analyses statistiques, cartographiques, quantitatives et/ou qualitatives) associés au projet,
Participer à la négociation et à l’allocation des moyens et optimiser les ressources prévisionnelles allouées dans le cadre des projets,
Gérer et anticiper les risques et les aléas sur le projet,
Alerter l’autorité sur les opportunités et les risques (techniques, juridiques, financiers, etc.) inhérents à une stratégie ou à un projet,
Communiquer sur l'avancement du projet,
Exercer une fonction de veille sur le domaine traité,
Participer aux bilans et aux retours d'expérience.

ACTIVITES SPECIFIQUES
Participation à la définition des orientations stratégiques de l’EPCI en matière de développement économique et de promotion du territoire
Analyser les évolutions économiques du territoire et ses filières,
Piloter l'action communautaire dans les champs des compétences suivants : économie, insertion (PLIE OUEST), économie sociale et solidaire,
Traduire les orientations politiques et la stratégie validée en plans d'action,
Favoriser l’émergence des filières d’excellence du territoire et mettre en évidence les opportunités et anticiper les impacts des dispositifs engagés,
Fournir des argumentaires techniques pour arbitrer et opérer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques des élus,
Concourir à l'élaboration de scénarios prospectifs et de schémas de développement en concertation avec l'ensemble des acteurs,
Mettre en œuvre le schéma de développement de l’offre économique sur le territoire (modernisation et développement),
Piloter la coordination entre les instances internes, les différents acteurs et institutions intervenant dans son champ de compétences (organismes satellites, etc.),
Prévoir et organiser les ressources (financières, techniques, juridiques, humaines) nécessaires aux interventions de l’EPCI et à ses projets (ingénierie financière).

Accompagnement des acteurs et ingénierie de projet
Organiser l’orientation des porteurs de projets vers les acteurs compétents et les conseiller dans leurs démarches,
Venir en appui aux projets des communes et des acteurs dans le cadre des orientations stratégiques,
Évaluer les conditions de faisabilité et de viabilité des projets,
Rechercher des financements complémentaires et des partenariats,
Instruire et suivre les interventions de l’EPCI en faveur des projets individuels ou collectifs, préparer et présenter les notes et dossiers correspondants.

Développement, animation des partenariats et des réseaux professionnels économiques
Représenter l’EPCI dans les instances de concertation,
Établir et suivre les partenariats publics et privés en lien avec les modes d'intervention de l’EPCI,
Participer aux opérations marketing ou manifestations soutenues par l’EPCI,
Organiser la gestion du dialogue territorial avec les entreprises en faveur de l’attractivité des ZAE ou des filières,
Animation du réseau des acteurs locaux et réseaux d’entreprises,
Impulser et piloter un dispositif de veille et d'observation,
Capitaliser et animer les échanges sur les projets et les expériences innovantes,
Organiser des dispositifs de concertation et de participation sur les projets de l’EPCI,
Représenter l’EPCI auprès des comités de pilotage et des groupes techniques,
Promouvoir les modes d'action publique de l’EPCI et mettre en œuvre des outils de communication,
Informer les acteurs locaux sur les modalités d'aide et d'accompagnement des projets,
Négocier, formaliser et suivre des contrats de coopération et des conventions.

Coordination et supervision des projets et des opérations économiques de l’EPCI :
Piloter la maîtrise d'ouvrage des projets et superviser les conditions de mise en œuvre des opérations d’aménagement et de construction des ZAE, en adéquation avec les capacités de financement de l’EPCI,
Ordonnancer, piloter et coordonner la programmation et la faisabilité des projets dans leur dimension sociale, économique, financière, urbaine, environnementale et paysagère, en lien avec la direction Aménagement,
Contrôler la cohérence des projets avec les orientations et prescriptions des documents de planification, ainsi que les comportements de marchés foncier et immobilier locaux,
Organiser ou mobiliser les synergies en interne et en externe autour de grands projets urbains,
Organiser la concertation publique et l'information sur les projets de l’EPCI,
Définir, mettre en place et suivre les partenariats avec les opérateurs,
Coordonner les interventions des différents maîtres d’ouvrage et concessionnaires publics autour du grand projet urbain,
Planifier, suivre et contrôler l'exécution des contrats d’aménagement et/ou la délégation des travaux d'aménagement de ZAE,
Assurer le suivi financier, comptable et le bilan des opérations, conformément à la Programmation Pluriannuelle et à la segmentation stratégique financière de l’EPCI,
Superviser l'évaluation des projets et contrôler les ratios qualité/coûts/délais, dans le respect des intérêts de la collectivité.

Pilotage et supervision globale du parc foncier et immobilier économique de l’EPCI
Définir et piloter la stratégie foncière et patrimoniale de l’EPCI en matière économique
Assurer le pilotage et la direction globale avec les équipes internes de l’accueil des entreprises, la gestion de la relation client, la commercialisation des parcelles, la gestion des baux, les interventions techniques et le suivi des impayés et les procédures de commercialisation conformément à la politique interne de l’EPCI.
Veiller à la pérennité de la centralisation de bases de données nécessaires à la gestion locative des ZAE et à la prise de décisions internes.

ACTIVITES SECONDAIRES
Développement du volet « approche environnementale » liée à la transition écologique et adaptation au changement climatique
Échanges réguliers avec les élues et élus et la direction générale,
Communication permanente avec les collaborateurs,
Coordination avec les services foncier, mobilité, eau, assainissement, aménagement, tourisme, finances, les services techniques et environnement, etc.,
Acteur de la démocratie participative,
Relations avec les partenaires et les réseaux professionnels : agences d'urbanisme, chambres consulaires, État, CAUE, SEM, SPL/SPLA, etc.