La Communauté d'Agglomération Porte de l'Isère est une intercommunalité constituée de 22 communes, comptant 111 727 habitants. Elle occupe une situation géographique privilégiée (idéalement située à 20 minutes à l'est de Lyon) et dotée d'un excellent niveau d'accessibilité : aéroport, TGV et autoroutes.
C'est un territoire singulier, à taille humaine, où patrimoine urbain, industriel et naturel vivent en parfaite harmonie. Engagée dans le développement durable, la transition énergétique et le respect de l'environnement, la CAPI est un territoire agréable à vivre, avec un tissu économique dynamique et innovant.
Elle assure une large palette de compétences au quotidien : des missions de planification, aménagement et développement (habitat, économie, urbanisme, mobilités, éclairage public, voiries, transition énergétique), mais aussi une offre de services aux habitants : petite enfance, gestion d'équipements sportifs et culturels, lecture publique, eau et assainissement...

Au sein de la CAPI, la Direction des équipements sportifs gère 5 équipements nautiques et 1 golf de 9 trous dont la gestion vient de passer en DSP. Avec l'appui des clubs sportifs et des communes, la CAPI souhaite développer un projet sportif articulé autour de la sensibilisation et de l'éducation à la pratique sportive pour tous, du soutien aux clubs et du développement de manifestations permettant d'asseoir l'attractivité et le rayonnement du territoire. A ce titre, la CAPI vient d'engager une réflexion globale visant à doter son territoire d'équipements nautiques attractifs, adaptés aux besoins des usagers et performants dans leur exploitation. Le(la) futur(e) directeur(trice) devra piloter cette double démarche prospective et managériale en lien étroit avec la direction des bâtiments communautaires.

Ainsi, rattaché(e) à la Directrice Générale Adjointe Services à la population, vous serez chargé(e) de mettre en œuvre les orientations stratégiques et politiques du projet de territoire en matière d'équipements sportifs ; de structurer l'organisation de la direction des équipements sportifs tout en donnant un nouveau souffle managérial ; et de revisiter l'offre d'activités des équipements nautiques en y associant les professionnels de la direction et les associations sportives du territoire.

1- Participer à la définition des orientations stratégiques en matière de gestion d'équipements sportifs de la CAPI
- Participer à la définition des orientations stratégiques en matière de politique publique des activités physiques et sportives sur le territoire
- Décliner les orientations politiques du projet de territoire en objectifs opérationnels et projets de services
- Assurer une veille prospective dans le domaine du sport
- Identifier les besoins notamment en matière de rénovation et de maintenance des équipements

2- Piloter les services de la direction des équipements sportives
- Optimiser l'organisation et la capacité d'accueil des équipements sportifs en répondant aux besoins des usagers et des clubs, aux objectifs politiques et aux normes ERP
- Piloter la relation partenariale avec le gestionnaire du golf des 3 vallons
- Elaborer des outils de pilotage et réguler le suivi de l'activité courante de la direction
- Opérer un reporting régulier de la direction auprès de la direction générale
- Concevoir et piloter les dispositifs d'évaluation de l'activité
- Optimiser l'organisation et la capacité d'accueil des équipements nautiques en répondant aux besoins des usagers, aux objectifs politiques et aux normes ERP dans un contexte de sobriété énergétique et de développement durable

3- Assurer l'animation managériale de la direction
- Insuffler un nouveau souffle managérial
- Accompagner les responsables de services dans un management favorisant l'initiative, la motivation et l'enthousiasme autour de projets
- Engager une démarche d'amélioration du fonctionnement des services, en veillant à apporter un service de qualité adapté aux besoins des usagers
- Développer une culture managériale dans une démarche d'intelligence collective tout en organisant des relations transversales avec les directions ressources de la CAPI (direction des bâtiments communautaires, DRH, direction des finances et direction de la communication)
- Assurer le management opérationnel de la direction et la coordination des équipes pluridisciplinaires en apportant un appui et soutien technique, en élaborant des outils pédagogiques et en renforçant les compétences des équipes

4- Assurer la gestion administrative de la direction
- Assurer la préparation et le suivi budgétaires de la direction
- Contrôler et suivre l'exécution budgétaire de la direction
- Piloter la gestion de la masse salariale de la direction des sports
- Assurer le suivi budgétaire et analyser les besoins de travaux des équipements sportifs en lien avec la direction des bâtiments communautaires
- Organiser les conditions de coordination de l'ensemble des questions de sécurité liées aux ERP
- Organiser les conditions de dialogue avec les partenaires scolaires et associatifs

5- Piloter la planification et le bon déroulement des manifestations sportives
- Développer et animer les relations avec les clubs sportifs, les partenaires et usagers
- Être force de proposition en matière de manifestations sportives
- Mettre en œuvre et assurer l'organisation des évènements sportifs :
- Gérer la sécurité des biens et des personnes dans le cadre des manifestations pilotées par la direction
- Gérer et suivre les besoins logistiques des manifestations en lien avec les moyens généraux
- Assurer le suivi administratif et financier des manifestations sportives

6- Piloter le développement partenarial avec l'ensemble des acteurs locaux, associatifs, institutionnels et autres
- Créer un réseau de partenaires avec les directions communales des sports à l'échelle de la CAPI, les clubs et associations sportives
- Elaborer des propositions d'actions d'animations sportives notamment en lien avec la direction de la cohésion sociale de la CAPI, les services des sports communaux, les associations sportives dans le cadre de la convention territoriale globale.

Savoir et savoir-faire :
Connaissance du cadre réglementaire des collectivités territoriales
Très bonne connaissance des dispositifs et des politiques en matière sportive, des réglementations et pratiques propres au secteur d'activités
Connaissance fine du statut de la fonction publique territoriale
Connaissances des Finances publiques
Savoir définir des orientations stratégiques de politique publique en matière d'équipements sportifs
Maîtriser la conduite et l'évaluation de projets
Maîtriser la définition et le pilotage d'un projet de direction
Maîtrise experte des fondamentaux et techniques du management
Maîtriser la conduite et le contrôle des procédures administratives
Maîtriser l'élaboration et le suivi budgétaire
Assurer le pilotage et l'optimisation de la ressource
Etablir, animer et mettre en œuvre des partenariats
Maîtriser les techniques et outils de gestion et d'organisation de l'activité des équipements sportifs

Savoir être :
Capacité d'organisation
Esprit d'équipe
Aisance relationnelle
Esprit rigoureux
Disponibilité