Stratégie, marketing territorial et diagnostic

Appréhender et mobiliser le concept de marketing territorial au service de l'attractivité de la collectivité ;

Réaliser le diagnostic de l'attractivité du territoire en matière d'offre sportive et culturelle en partenariat avec un bureau d’études ;

Réaliser un diagnostic des pratiques sportives spécifiques du territoire (identité montagne, sports d'hiver, pleine nature…) en partenariat avec un bureau d’études ;

Intégrer le sport et la culture dans la politique de promotion et de développement durable du territoire ;

Articuler les politiques sportive, culturelle et touristique avec le projet de territoire ;

Proposer et construire un projet valorisant l'identité sportive et culturelle du territoire, en assurer la promotion et la communication ;

Identifier et mobiliser les acteurs et actrices, développer les partenariats (mouvement sportif, associations, opérateurs privés, institutions...).

Pilotage et développement des équipements et infrastructures sportives

Piloter le développement des infrastructures des domaines skiables du territoire, dans le cadre de l'application du schéma directeur ;

Assurer la programmation, le suivi et la mise en œuvre des projets d'investissement liés aux équipements sportifs et aux domaines skiables.

Évaluation de la politique sportive

Appréhender les enjeux de l'évaluation des politiques sportives : pertinence, efficacité, impact, utilité, efficience, cohérence ;

Maîtriser les principes et la méthodologie de la démarche d'évaluation (analyses préalables, concomitantes, analyse des effets) ;

Formuler les objectifs, définir la méthode et proposer des indicateurs et outils d'évaluation adaptés;

Prospective et transitions

Identifier les enjeux des politiques sportives au sein des politiques territoriales ;

Suivre les évolutions sociales, organisationnelles et économiques du secteur du sport (place des activités physiques et sportives dans le tissu économique, social et politique ; évolutions de la demande sociale, des pratiques, des modes d'organisation, de gestion et des nouveaux acteurs et actrices) ;

Intégrer les transitions écologique et numérique dans la politique sportive et dans l'organisation du service ;

Engager la politique sportive dans une démarche prospective et repérer les leviers d'adaptation aux évolutions du secteur ;

Mesurer les implications organisationnelles et humaines de ces évolutions sur le service des sports.

Encadrement et gestion du service

Encadrer, animer et organiser l'équipe du service ;

Élaborer, suivre et exécuter le budget du service ;

Rechercher et mobiliser les financements nationaux, régionaux et européens en appui aux projets sportifs ;

Rédiger les cahiers des charges, engager et suivre les prestataires et partenaires ;

Préparer les projets de délibération ou de décision de la Présidence : rédaction des délibérations, présentations aux élus… ;

Participer aux réunions techniques internes et externes et représenter la collectivité auprès des partenaires institutionnels et sportifs.