Directeur Général des Services
Offre n° O010260318000086
Publiée le 18/03/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Site web de l'employeur
Lieu de travail
B.p. n°40, Nogent-sur-Seine (Aube (10))
Poste à pourvoir le
18/05/2026
Date limite de candidature
17/05/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une cessation de fonction de l'agent précédemment sur le poste
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Attaché principal
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Temps de travail
Temps complet
Télétravail
Oui
Management
Oui
Experience souhaitée
Expert
Descriptif de l'emploi
Située à la confluence des départements de l’Aube, de l’Yonne et de la Seine-et-Marne, Nogent-sur-Seine, 5 600 habitants, est un territoire entre tradition et modernité, qui œuvre à maintenir l’équilibre entre développement économique et préservation de ses richesses naturelles et patrimoniales.
Récemment distinguée Petite Cité de Caractère (2025), et lauréate de la 4ème fleur (2024) et du 3ème laurier « Ville Active et Sportive » (2024), la ville mène une politique active pour préserver et mettre en valeur ses atouts, et conforter la qualité de son cadre de vie et son attractivité pour les familles et les entreprises. Services municipaux de qualité, vie associative riche et diversifiée (plus de 100 associations) et ville à taille humaine au cadre de vie préservé sont autant de marqueurs forts de l’identité locale, sur lesquels la municipalité veut s’appuyer pour poursuivre le développement du territoire.
Avec 4 800 emplois, la commune est un pôle économique important du département, avec une forte composante industrielle incarnée par des acteurs comme EDF et le groupe INVIVO, et par un tissu dense de TPE et PME.
Le territoire est au cœur de grands projets structurants d’envergure nationale, à l’image de la candidature nogentaise pour accueillir deux réacteurs nucléaires EPR2 à l’horizon 2035-2040, ou du canal fluvial à grand gabarit Bray-Nogent et de la préparation de l’extension du Port de l’Aube.
La révision des documents d’urbanisme, qui sera achevée au 1er semestre 2026, permettra de poursuivre la politique de développement raisonnée et équilibrée menée par la municipalité.
Récemment distinguée Petite Cité de Caractère (2025), et lauréate de la 4ème fleur (2024) et du 3ème laurier « Ville Active et Sportive » (2024), la ville mène une politique active pour préserver et mettre en valeur ses atouts, et conforter la qualité de son cadre de vie et son attractivité pour les familles et les entreprises. Services municipaux de qualité, vie associative riche et diversifiée (plus de 100 associations) et ville à taille humaine au cadre de vie préservé sont autant de marqueurs forts de l’identité locale, sur lesquels la municipalité veut s’appuyer pour poursuivre le développement du territoire.
Avec 4 800 emplois, la commune est un pôle économique important du département, avec une forte composante industrielle incarnée par des acteurs comme EDF et le groupe INVIVO, et par un tissu dense de TPE et PME.
Le territoire est au cœur de grands projets structurants d’envergure nationale, à l’image de la candidature nogentaise pour accueillir deux réacteurs nucléaires EPR2 à l’horizon 2035-2040, ou du canal fluvial à grand gabarit Bray-Nogent et de la préparation de l’extension du Port de l’Aube.
La révision des documents d’urbanisme, qui sera achevée au 1er semestre 2026, permettra de poursuivre la politique de développement raisonnée et équilibrée menée par la municipalité.
Missions / conditions d'exercice
Les activités :
Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
- Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
- Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
- Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
- Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
- Apprécier et conseiller sur les enjeux juridiques et financiers
- Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
- Contribuer à la promotion des projets de la collectivité auprès des partenaires et des institutions, en lien avec la Direction de la Communication.
Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
- Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
- Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
- Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
- Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
- Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
- Superviser la stratégie RH et les plans d'actions afférents
- Superviser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
- Piloter le système d'information
- Impulser une politique achat efficiente
- Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
- Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public
Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
- S'assurer d'une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
- Planifier les projets et les répartir
- Optimiser l'allocation des ressources
- Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
- Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
- Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
- Adapter l'organisation à la stratégie et à la logique d'efficience et d'efficacité des services
Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif
- Élaborer et conduire le projet managérial
- Diagnostiquer et adapter l'organisation
- Élaborer le projet d'administration de la collectivité
- Porter et incarner, aux côtés des élus, les valeurs de la collectivité
- Mobiliser les équipes et fédérer autour du projet
Pilotage de l'équipe de direction
- Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
- Animer l'équipe de direction
- Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
- Structurer la diffusion de l'information interne
- Organiser et structurer la gouvernance de l'administration
- Décider, communiquer et faire adhérer
Supervision du management des services et conduite du dialogue social
- Porter et conduire le changement dans une logique de service public
- Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
- Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
- Construire un dispositif de veille sociale interne
- Structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
- Animer les instances paritaires
- Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
- Structurer la communication interne
- Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
- Contrôler et évaluer les résultats
Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
- Décliner le projet de la collectivité en actions
- Répartir les activités et veiller au respect des délais
- Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
- Évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
- Évaluer les effets des politiques publiques
- Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
- Rendre compte aux élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
Représentation institutionnelle, avec les usagers et protocole
- Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
- Gestion des représentations et du protocole en collaboration avec la personne référente
- Gestion des relations avec les institutions, partenaires et usagers
Veille stratégique réglementaire et prospective
- Impulser une démarche prospective
- Mobiliser les sources d'information pertinentes
- Mobiliser les réseaux pertinents
- Structurer la veille en interne
- Exploiter les informations disponibles et les alertes
Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
- Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
- Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
- Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
- Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
- Apprécier et conseiller sur les enjeux juridiques et financiers
- Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
- Contribuer à la promotion des projets de la collectivité auprès des partenaires et des institutions, en lien avec la Direction de la Communication.
Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
- Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
- Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
- Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
- Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
- Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
- Superviser la stratégie RH et les plans d'actions afférents
- Superviser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
- Piloter le système d'information
- Impulser une politique achat efficiente
- Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
- Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public
Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
- S'assurer d'une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
- Planifier les projets et les répartir
- Optimiser l'allocation des ressources
- Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
- Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
- Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
- Adapter l'organisation à la stratégie et à la logique d'efficience et d'efficacité des services
Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif
- Élaborer et conduire le projet managérial
- Diagnostiquer et adapter l'organisation
- Élaborer le projet d'administration de la collectivité
- Porter et incarner, aux côtés des élus, les valeurs de la collectivité
- Mobiliser les équipes et fédérer autour du projet
Pilotage de l'équipe de direction
- Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
- Animer l'équipe de direction
- Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
- Structurer la diffusion de l'information interne
- Organiser et structurer la gouvernance de l'administration
- Décider, communiquer et faire adhérer
Supervision du management des services et conduite du dialogue social
- Porter et conduire le changement dans une logique de service public
- Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
- Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
- Construire un dispositif de veille sociale interne
- Structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
- Animer les instances paritaires
- Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
- Structurer la communication interne
- Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
- Contrôler et évaluer les résultats
Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
- Décliner le projet de la collectivité en actions
- Répartir les activités et veiller au respect des délais
- Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
- Évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
- Évaluer les effets des politiques publiques
- Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
- Rendre compte aux élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
Représentation institutionnelle, avec les usagers et protocole
- Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
- Gestion des représentations et du protocole en collaboration avec la personne référente
- Gestion des relations avec les institutions, partenaires et usagers
Veille stratégique réglementaire et prospective
- Impulser une démarche prospective
- Mobiliser les sources d'information pertinentes
- Mobiliser les réseaux pertinents
- Structurer la veille en interne
- Exploiter les informations disponibles et les alertes
Profils recherchés
Savoirs
Fondements de l'action publique et des politiques publiques locales
Processus de décision des exécutifs locaux
Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
Modes de gestion des services publics locaux
Principes du management opérationnel
Principes du développement et de l'aménagement locaux
Méthodes d'analyse et de diagnostic
Réglementations applicables aux collectivités
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Communication interpersonnelle
Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
Statut de la fonction publique territoriale
Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
Savoir faire
Management stratégique et opérationnel d’équipes pluridisciplinaires
Conduite de projet et accompagnement au changement
Capacité d’analyse, de synthèse et de rédaction
Maitrise des outils de pilotage et d’aide à la décision
Savoir être
Leadership et esprit d’initiative
Rigueur et méthode
Diplomatie, sens du compromis et du consensus
Grande discrétion et loyauté
Fondements de l'action publique et des politiques publiques locales
Processus de décision des exécutifs locaux
Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
Modes de gestion des services publics locaux
Principes du management opérationnel
Principes du développement et de l'aménagement locaux
Méthodes d'analyse et de diagnostic
Réglementations applicables aux collectivités
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Communication interpersonnelle
Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
Statut de la fonction publique territoriale
Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
Savoir faire
Management stratégique et opérationnel d’équipes pluridisciplinaires
Conduite de projet et accompagnement au changement
Capacité d’analyse, de synthèse et de rédaction
Maitrise des outils de pilotage et d’aide à la décision
Savoir être
Leadership et esprit d’initiative
Rigueur et méthode
Diplomatie, sens du compromis et du consensus
Grande discrétion et loyauté
Contact et modalités de candidature
Contact
0325394200
Informations complémentaires
Contact : Fanny MILLOT, responsable du service des ressources humaines : 03.25.21.69.74 / fanny.millot@nogentsurseine.fr
Informations complémentaires : adresser CV et lettre de motivation + dernier arrêté de situation administrative pour les fonctionnaires titulaires
A l’attention de Madame le Maire
Mairie de Nogent-sur-Seine
27, grande rue Saint Laurent
10400 NOGENT-SUR-SEINE
Ou par courriel à rh@nogentsurseine.fr
Recrutement par voie de détachement ou à défaut par voie contractuelle.
Informations complémentaires : adresser CV et lettre de motivation + dernier arrêté de situation administrative pour les fonctionnaires titulaires
A l’attention de Madame le Maire
Mairie de Nogent-sur-Seine
27, grande rue Saint Laurent
10400 NOGENT-SUR-SEINE
Ou par courriel à rh@nogentsurseine.fr
Recrutement par voie de détachement ou à défaut par voie contractuelle.
Adresse de l'employeur
Mairie de NOGENT SUR SEINE
>B.p. n°40
10401 Nogent-sur-seine cedex
>B.p. n°40
10401 Nogent-sur-seine cedex
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.