1. Diagnostic numérique des services techniques :
• Cartographier les outils existants (GMAO, SIG, GTB, télégestion).
• Identifier les manques, doublons, obsolescences.
• Évaluer la maturité numérique des équipes.
• Produire un état des lieux partagé avec les chefs de service.

2. Pilotage des projets numériques techniques
• Déployer ou moderniser les outils : GMAO, SIG, IoT, supervision énergétique.
• Assurer la coordination entre services techniques, DSI, finances, marchés publics.
• Suivre les plannings, budgets, risques, livrables.
• Garantir l’appropriation par les équipes.

3. Gestion et valorisation des données techniques
• Structurer les données (réseaux, voirie, bâtiments).
• Mettre en place des tableaux de bord pour les élus et la DGS.
• Définir les règles de qualité, mise à jour, gouvernance.
• Exploiter les données pour objectiver les arbitrages (investissements, maintenance, énergie).

4. Moderniser les processus métiers
• Déployer des outils de planification, de suivi d’intervention, de mobilité.
• Automatiser les tâches répétitives (rapports, relevés, contrôles).
• Optimiser les tournées (déchets, voirie, espaces verts).
• Intégrer les signalements citoyens dans les workflows techniques.

5. Veille, innovation et partenariats
• Suivre les innovations : capteurs, IA, robotique, énergie, mobilité.
• Identifier les opportunités de financement (DETR, FNADT, DSIL, Région).
• Monter des partenariats avec les syndicats d’énergie, métropole, etc.
• Proposer des expérimentations (smart city, éclairage intelligent, gestion de l’eau).