DESCRIPTIF DU POSTE

PILOTAGE ET MISE EN ŒUVRE DES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES DE LA COLLECTIVITÉ
Analyser les évolutions de l’environnement (politique, réglementaire, socio-économique…) de la collectivité
Etablir et proposer aux élus une stratégie organisationnelle et opérationnelle à partir des besoins des pôles et des orientations politiques de la mandature
Définir les orientations et les objectifs (qualitatifs et quantitatifs) des pôles et des directions à partir des choix stratégiques formulés par les élus
Proposer un budget prévisionnel de la collectivité aux élus

ORGANISATION ET MISE EN ŒUVRE DES MISSIONS DE LA RÉGION
Cadrer et planifier les étapes et les ressources (financières, matérielles, humaines) des projets de la collectivité
Procéder à des arbitrages pour les allocations de ressources
Élaborer, proposer et mettre en œuvre une stratégie d’utilisation optimale (coûts, délais, qualité) des ressources et moyens financiers, matériels et humains de la collectivité face à l’évolution de ses missions et aux impératifs stratégiques de la Région
Élaborer une stratégie de communication et de collaboration entre la direction générale et les pôles
Élaborer et conduire la mise en place des moyens de contrôle des missions (suivi financier, bilans…)
Evaluer les résultats des projets et missions mis en œuvre par les pôles

ASSISTANCE ET CONSEIL AUX ELUS REGIONAUX
Etablir des argumentaires stratégiques sur les conditions et modalités de mise en œuvre des projets politiques
Conseiller les élus et les alerter sur les risques particuliers liés à la mise en œuvre des projets politiques
Informer les élus sur les résultats et les bilans de mise en œuvre des missions
Assister les élus en commissions permanentes et en séances plénières

ENCADREMENT
Conseiller les directeurs généraux adjoints sur la mise en œuvre de leurs missions
Effectuer des diagnostics de fonctionnement et de résultats des pôles
Demander aux directeurs généraux adjoints des modifications d’organisation et de mise en œuvre des projets
Conduire les entretiens d’évaluation notation des directeurs généraux adjoints et des agents rattachés directement à la direction générale
Conduire la définition stratégique des développements de compétences des pôles

COMMUNICATION
Conduire les comités de direction avec les directeurs généraux adjoints
Conduire les comités des encadrants avec l’ensemble des managers
Participer à des réunions thématiques à l’extérieur
Animer des réunions de travail internes à la région ou avec des partenaires extérieurs
Participer aux réunions des instances de gouvernance et de dialogue social