Directeur(trice) Général(e) des Services
Offre n° O027260504000827
Publiée le 04/05/2026
Synthèse de l'offre
Lieu de travail
Mairie, Conches-en-Ouche (Eure (27))
Poste à pourvoir le
01/10/2026
Date limite de candidature
15/06/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une cessation de fonction de l'agent précédemment sur le poste
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Attaché hors classe
Attaché principal
Attaché hors classe
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Temps de travail
Temps complet
Télétravail
Oui
Management
Oui
Rémunération indicative
Entre 3 800€ net et 4 500€ net lissé
Descriptif de l'emploi
Le/La DGS contribue à la définition des orientations des collectivités (CCPC / Commune de Conches) et à l’élaboration sous la responsabilité des équipes politiques, d’un projet partagé par toutes les parties prenantes de l’action publique. Il/Elle dirige les services et pilote l’organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies.
AUTONOMIE ET RESPONSABILITES
Sous l’autorité du Président de la Communauté de Communes du Pays de Conches et du Maire de Conches, le/la DGS met en œuvre, en collaboration avec les élus, les projets communaux et communautaires. Il/elle assure un rôle d’assistance et de conseil dans la mise en action des orientations politiques et participe aux choix organisationnels de(s) collectivité(s).
Véritable chef d’orchestre, il dirige, planifie, coordonne et anime l’ensemble des services. Il/elle favorise la modernisation de l’administration et développe les méthodes de travail afin de renforcer leur transversalité et de conforter les outils d’aide à la décision.
RELATIONS FONCTIONNELLES
• Hiérarchique :
Le Président de la Communauté de Communes du Pays de Conches / Le Maire de Conches / Le Président du Centre Intercommunal d’Action Social de Conches / Président du CCAS de Conches
Échanges permanents et directs avec l'autorité territoriale et les membres des assemblées délibérantes
• Interne :
Les directeurs de Pôle, Responsables de service des collectivités, ensemble des services
Animation du comité de direction et communication régulière avec les collaborateurs
Participation aux instances de gouvernance de(s) collectivité(s)
• Externe :
Elus, usagers, institutions, organismes acteurs et partenaires et collectivités territoriales extérieurs
Représentation de l'autorité dans les instances de dialogue social
Coopération avec les institutions et les partenaires à l’élaboration des documents d’orientations stratégiques et/ou de planification
Représentation de la collectivité, par délégation, auprès d'instances officielles
AUTONOMIE ET RESPONSABILITES
Sous l’autorité du Président de la Communauté de Communes du Pays de Conches et du Maire de Conches, le/la DGS met en œuvre, en collaboration avec les élus, les projets communaux et communautaires. Il/elle assure un rôle d’assistance et de conseil dans la mise en action des orientations politiques et participe aux choix organisationnels de(s) collectivité(s).
Véritable chef d’orchestre, il dirige, planifie, coordonne et anime l’ensemble des services. Il/elle favorise la modernisation de l’administration et développe les méthodes de travail afin de renforcer leur transversalité et de conforter les outils d’aide à la décision.
RELATIONS FONCTIONNELLES
• Hiérarchique :
Le Président de la Communauté de Communes du Pays de Conches / Le Maire de Conches / Le Président du Centre Intercommunal d’Action Social de Conches / Président du CCAS de Conches
Échanges permanents et directs avec l'autorité territoriale et les membres des assemblées délibérantes
• Interne :
Les directeurs de Pôle, Responsables de service des collectivités, ensemble des services
Animation du comité de direction et communication régulière avec les collaborateurs
Participation aux instances de gouvernance de(s) collectivité(s)
• Externe :
Elus, usagers, institutions, organismes acteurs et partenaires et collectivités territoriales extérieurs
Représentation de l'autorité dans les instances de dialogue social
Coopération avec les institutions et les partenaires à l’élaboration des documents d’orientations stratégiques et/ou de planification
Représentation de la collectivité, par délégation, auprès d'instances officielles
Missions / conditions d'exercice
MISSIONS ET ACTIVITÉS DU POSTE
Missions principales • Participation à la définition du projet global :
- Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de(s) collectivité (s)
- Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques et relation avec les acteurs du territoire.
- Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service.
- Négocier les modalités de mise en œuvre du projet.
- Apprécier les risques juridiques et financiers.
- Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires.
- Promouvoir les projets de la collectivité.
• Pilotage et mise en œuvre des orientations stratégiques des collectivités et des décisions des assemblées délibérantes
• Impulsion, conduite et pilotage des projets stratégiques et structurants intégrant innovation et efficience des services/ Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité :
- Planifier et suivre les projets.
- Décliner le projet de la collectivité en actions.
- Répartir les activités et veiller au respect des délais.
- Garantir la gestion des ressources (financières, humaines et matérielles) et de l’organisation de la collectivité.
• Elaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources :
- Elaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle.
- Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget.
- Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion.
- Impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents dont la mutualisation.
• Supervision du management des services et conduite du dialogue social :
- Piloter et animer les équipes de direction, de cadres et/ou responsables de services.
- Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies.
- Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif.
- Structurer la communication interne.
- Contrôler et évaluer les résultats.
• Veille stratégique règlementaire et prospective :
- Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures.
- Mobiliser les sources d'informations pertinentes.
- Mobiliser les réseaux pertinents.
- Structurer la veille en interne.
- Exploiter les informations disponibles et les alertes.
• Collaboration directe avec l’exécutif
• Direction de l’ensemble des services, organisation et structuration de la gouvernance de l’administration
• Animation et coordination des différents pôles
• Représentation institutionnelle des collectivités et négociation avec les acteurs territoriaux
→ Liste des missions non exhaustives
Missions spécifiques • Gestion des budgets et suivi de l’exécution budgétaire-fiscalité- politique tarifaire
• Gestion du Patrimoine
• Préparation, participation aux instances des collectivités et suivi des décisions
• Encadrement, participation aux opérations électorales (y compris astreinte lors des scrutins)
Intérêts, contraintes, difficultés du poste FACTEURS D’ÉVOLUTION
• ÉVOLUTIONS RELATIVES AUX POLITIQUES PUBLIQUES, AU CADRE INSTITUTIONNEL ET RÉGLEMENTAIRE
- Développement des modes de conception et de mise en œuvre des politiques publiques davantage orientés vers l'innovation, l'efficience des moyens disponibles, la participation des usagers
- Montée en puissance des enjeux de conditions et de qualité de vie au travail, de prévention des risques professionnels et des risques psychosociaux
- Développement des modes d'action et de gestion publics : politiques contractualisées avec l'État et entre collectivités, DSP, PPP, mécénat…
• ÉVOLUTIONS SOCIO-ÉCONOMIQUES
- Évolutions de l'environnement socio-économique et diminution structurelle des ressources
- Évolution/augmentation de la demande sociale et de la participation des usagers
- Individualisation et judiciarisation accrues de la société
- Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées
- Concurrence des territoires et augmentation des inégalités socio-économiques
• ÉVOLUTIONS ORGANISATIONNELLES ET MANAGÉRIALES
- Développement des stratégies de GPEEC : montée en compétences des agents, renouvellement des effectifs, maîtrise de la masse salariale
- Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses
- Conduite au changement notamment concernant les mutations des emplois publics, en lien avec le déploiement de nouvelles technologies, dans une logique de service public
• ÉVOLUTIONS TECHNIQUES ET TECHNOLOGIQUES
- Ruptures et transformations liées à la transition numérique et à la digitalisation des services (e-administration, RGPD, open data, intelligence artificielle, automatisation)
Missions principales • Participation à la définition du projet global :
- Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de(s) collectivité (s)
- Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques et relation avec les acteurs du territoire.
- Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service.
- Négocier les modalités de mise en œuvre du projet.
- Apprécier les risques juridiques et financiers.
- Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires.
- Promouvoir les projets de la collectivité.
• Pilotage et mise en œuvre des orientations stratégiques des collectivités et des décisions des assemblées délibérantes
• Impulsion, conduite et pilotage des projets stratégiques et structurants intégrant innovation et efficience des services/ Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité :
- Planifier et suivre les projets.
- Décliner le projet de la collectivité en actions.
- Répartir les activités et veiller au respect des délais.
- Garantir la gestion des ressources (financières, humaines et matérielles) et de l’organisation de la collectivité.
• Elaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources :
- Elaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle.
- Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget.
- Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion.
- Impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents dont la mutualisation.
• Supervision du management des services et conduite du dialogue social :
- Piloter et animer les équipes de direction, de cadres et/ou responsables de services.
- Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies.
- Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif.
- Structurer la communication interne.
- Contrôler et évaluer les résultats.
• Veille stratégique règlementaire et prospective :
- Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures.
- Mobiliser les sources d'informations pertinentes.
- Mobiliser les réseaux pertinents.
- Structurer la veille en interne.
- Exploiter les informations disponibles et les alertes.
• Collaboration directe avec l’exécutif
• Direction de l’ensemble des services, organisation et structuration de la gouvernance de l’administration
• Animation et coordination des différents pôles
• Représentation institutionnelle des collectivités et négociation avec les acteurs territoriaux
→ Liste des missions non exhaustives
Missions spécifiques • Gestion des budgets et suivi de l’exécution budgétaire-fiscalité- politique tarifaire
• Gestion du Patrimoine
• Préparation, participation aux instances des collectivités et suivi des décisions
• Encadrement, participation aux opérations électorales (y compris astreinte lors des scrutins)
Intérêts, contraintes, difficultés du poste FACTEURS D’ÉVOLUTION
• ÉVOLUTIONS RELATIVES AUX POLITIQUES PUBLIQUES, AU CADRE INSTITUTIONNEL ET RÉGLEMENTAIRE
- Développement des modes de conception et de mise en œuvre des politiques publiques davantage orientés vers l'innovation, l'efficience des moyens disponibles, la participation des usagers
- Montée en puissance des enjeux de conditions et de qualité de vie au travail, de prévention des risques professionnels et des risques psychosociaux
- Développement des modes d'action et de gestion publics : politiques contractualisées avec l'État et entre collectivités, DSP, PPP, mécénat…
• ÉVOLUTIONS SOCIO-ÉCONOMIQUES
- Évolutions de l'environnement socio-économique et diminution structurelle des ressources
- Évolution/augmentation de la demande sociale et de la participation des usagers
- Individualisation et judiciarisation accrues de la société
- Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées
- Concurrence des territoires et augmentation des inégalités socio-économiques
• ÉVOLUTIONS ORGANISATIONNELLES ET MANAGÉRIALES
- Développement des stratégies de GPEEC : montée en compétences des agents, renouvellement des effectifs, maîtrise de la masse salariale
- Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses
- Conduite au changement notamment concernant les mutations des emplois publics, en lien avec le déploiement de nouvelles technologies, dans une logique de service public
• ÉVOLUTIONS TECHNIQUES ET TECHNOLOGIQUES
- Ruptures et transformations liées à la transition numérique et à la digitalisation des services (e-administration, RGPD, open data, intelligence artificielle, automatisation)
Profils recherchés
Conditions d’exercice /
• Gestion du temps arythmique : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, réunions ….
• Rythme de travail soutenu, pics d’activité liés aux échéances de la collectivité, à l’agenda de(s) élu(s) aux imprévus
• Disponibilité forte
COMPÉTENCES REQUISES
• Savoirs socio-professionnels
- Politiques publiques locales
- Fondements de l'action publique et des libertés publiques
- Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
- Modes de gestion des services publics locaux
- Principes du management opérationnel
- Principes du développement et de l'aménagement locaux
- Méthodes d'analyse et de diagnostic
- Partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité
- Réglementations applicables aux collectivités
- Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
- Statut de la fonction publique territoriale
- Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
• Savoirs généraux
- Cadres juridiques et conventionnels
Gestion financière :
- Analyse d'indicateurs et mesure d'écarts
- Techniques d'animation et de dynamique de groupes
- Techniques de communication interne/externe
- Méthodes et techniques de concertation et de négociation
• S’assurer d’une approche transversale des politiques publiques (mode projet),
• Impulser une démarche prospective
• Adapter l’organisation et les ressources à la stratégie et à la logique d’efficience et d’efficacité des services,
• Expliquer la stratégie, la faire partager, en définir les implications et les déclinaisons
• Capacité à communiquer, fédérer les équipes et les faire adhérer aux projets et orientations stratégiques
• Etre force de proposition sur les stratégies et politiques publiques mises en oeuvre
• Gérer la complexité du jeu des acteurs dans les relations internes et externes
• Susciter l’adhésion des équipes et favoriser les conditions de vie au travail des agents,
• Piloter la conception des outils de pilotage, de contrôle interne, d’aide à la décision
• Evaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
• Rendre compte à l’exécutif et l’alerter
• Qualités relationnelles affirmées
• Qualités rédactionnelles
• Sens du travail en équipe
• Disponibilité
• Sens du service public
• Rigueur et discrétion
• Autonomie
• Sens de l’organisation
Concours externe et interne avec conditions de diplôme et/ou examen d'intégration en fonction du cadre d'emplois, concours troisième voie
Par détachement (procédure de droit commun, fonctionnaire de catégorie A titulaire du grade requis lié à la taille de la collectivité ou de l'établissement public) ou par voie de recrutement en tant que contractuel
• Gestion du temps arythmique : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, réunions ….
• Rythme de travail soutenu, pics d’activité liés aux échéances de la collectivité, à l’agenda de(s) élu(s) aux imprévus
• Disponibilité forte
COMPÉTENCES REQUISES
• Savoirs socio-professionnels
- Politiques publiques locales
- Fondements de l'action publique et des libertés publiques
- Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
- Modes de gestion des services publics locaux
- Principes du management opérationnel
- Principes du développement et de l'aménagement locaux
- Méthodes d'analyse et de diagnostic
- Partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité
- Réglementations applicables aux collectivités
- Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
- Statut de la fonction publique territoriale
- Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
• Savoirs généraux
- Cadres juridiques et conventionnels
Gestion financière :
- Analyse d'indicateurs et mesure d'écarts
- Techniques d'animation et de dynamique de groupes
- Techniques de communication interne/externe
- Méthodes et techniques de concertation et de négociation
• S’assurer d’une approche transversale des politiques publiques (mode projet),
• Impulser une démarche prospective
• Adapter l’organisation et les ressources à la stratégie et à la logique d’efficience et d’efficacité des services,
• Expliquer la stratégie, la faire partager, en définir les implications et les déclinaisons
• Capacité à communiquer, fédérer les équipes et les faire adhérer aux projets et orientations stratégiques
• Etre force de proposition sur les stratégies et politiques publiques mises en oeuvre
• Gérer la complexité du jeu des acteurs dans les relations internes et externes
• Susciter l’adhésion des équipes et favoriser les conditions de vie au travail des agents,
• Piloter la conception des outils de pilotage, de contrôle interne, d’aide à la décision
• Evaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
• Rendre compte à l’exécutif et l’alerter
• Qualités relationnelles affirmées
• Qualités rédactionnelles
• Sens du travail en équipe
• Disponibilité
• Sens du service public
• Rigueur et discrétion
• Autonomie
• Sens de l’organisation
Concours externe et interne avec conditions de diplôme et/ou examen d'intégration en fonction du cadre d'emplois, concours troisième voie
Par détachement (procédure de droit commun, fonctionnaire de catégorie A titulaire du grade requis lié à la taille de la collectivité ou de l'établissement public) ou par voie de recrutement en tant que contractuel
Contact et modalités de candidature
Contact
0232302041
Informations complémentaires
Envoyer CV + Lettre de Motivation
CNAS + Possibilité de prévoyance avec participation employeur + Participation Santé + Ticket Restaurant
CNAS + Possibilité de prévoyance avec participation employeur + Participation Santé + Ticket Restaurant
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.