Sapè fà / Savoir-faire :

En tant que membre dirigeant d'une équipe de direction générale :

Participer à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
* Choisir les changements à conduire
* Porter une approche prospective pour l'action de la collectivité
* Participer à la stratégie de performance de l'organisation
* Partager une approche globale des différentes politiques publiques
* Contribuer à la vision de la collectivité.
* Préparer et accompagner les processus et instances d'aide à la décision dans les domaines de la DGA (comités, commissions de travail et d'études, instances paritaires...)

En tant que Responsable d'une direction générale adjointe :

Définir les politiques publiques mises en œuvre par les Directions
* Définir les stratégies de mise en œuvre des objectifs de l'organisation
* Définir, piloter et suivre les dispositifs opérationnels
* Manager les équipes
* Piloter la qualité et la performance de ses services


Organiser la transversalité entre les directions
* Impliquer la DGA dans la transversalité à l'échelle de l'Institution.


Sapè / Savoirs :

Maitrise des fondamentaux du statut de la FPT
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Connaissances générales et techniques sur les domaines de compétences
Environnement territorial, enjeux, évolution et cadre réglementaire des politiques publiques
Management
Définir et expliciter les objectifs de son équipe, dans le cadre des objectifs collectifs et institutionnels (sens de l'action),
Coordonner, planifier et contrôler les activités des agents (processus, projets...),
Évaluer et rendre compte de l'activité de la DGA (rapport d'activité, note d'opportunité, point d'étape, etc.),
Accompagner le changement et porter des actions de progrès,
Organiser les moyens et maîtriser les ressources (humaines, financières, etc.)
Veiller à assurer des réponses aux usagers, aux sollicitations internes et externes
Accompagnement au changement
Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l'innovation
Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d'un dossier ou d'une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité
Maitrise de la langue corse ou être prêt(e) à suivre une formation


Sapè esse / Savoir-être :

Force de proposition auprès de l'autorité territoriale
Sens de la relation à l'élu(e)
Autorité, capacité d'écoute
Capacité de communication avec les agents de terrain
Capacité à résister au stress et à prendre du recul

Culture du résultat / Sens de l'efficacité
Persévérance et ténacité
Sens du service public


IV/ RILAZIONE / RELATIONS

Échanges permanents et directs avec le DGS, l'autorité territoriale, les élu(e)s en charge du ou de ses secteurs d'activité, les membres du comité de direction ainsi que de ses directeurs.
Participation aux instances de gouvernance de la collectivité.
Participation régulière au comité de direction au titre de sa double fonction globale et sectorielle.
Coopération avec les institutions et les partenaires aux plans national et du territoire.
Représentation de la collectivité auprès d'instances officielles, par délégation.
Communication régulière avec les collaborateurs (trices) (directeurs (trices) fonctionnel(le)s et/ou opérationnel(le)s concerné(e)s).
Relation permanente avec les élu(e)s pour partager en amont la compréhension de l'environnement avec les élu(e)s et confronter des analyses socio-économiques selon des grilles de lecture parfois différentes (marketing territorial) ; traduire en aval le projet politique et l'adapter au travers d'un effort de compréhension mutuelle, de la recherche de compromis pour permettre la convergence entre technostructure et politique et ainsi la définition d'orientations stratégiques pour les services. Faire coïncider le but politique et la stratégie de l'organisation.


V/ CUNDIZIONE D'ESERCIZIU / CONDITIONS D'EXERCICE

Détachement sur emploi fonctionnel ou recrutement direct par contrat.
Champ d'intervention à l'échelle régionale et mobilités fréquentes.
Grande disponibilité : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda des élu(e)s.
Le Président du Conseil exécutif détenteur du pouvoir de nomination peut mettre fin, à discrétion, au détachement sur emploi fonctionnel.
Le (la) DGA agit en appui des élu(e)s en charge des politiques sectorielles.

VI/ AUTUNUMIA È RISPUNSABILITÀ / AUTONOMIE ET RESPONSABILITÉ

Large autonomie dans la mise en œuvre des orientations et dans la définition des priorités d'actions des politiques publiques.
Force de proposition auprès du DGS et de l'exécutif.
Participation aux choix stratégiques, tactiques et organisationnels (des erreurs d'arbitrage peuvent avoir des conséquences sociales et financières pour la collectivité).
Capacité à tendre vers des solutions réalistes et faisables dans un environnement incertain, sans perdre le cap de l'optimum lié aux finalités de service public.
Garant(e) de la régularité juridique des actes et décisions pris par l'exécutif.
Garant(e) de la conduite du projet de la collectivité (contraintes, risques, communication, etc.).
Garant(e) de la gestion des ressources (financières, humaines et matérielles) au sein de sa direction.