Adjoint(e) au (à la) DGA des ressources et de la transformation de l’action publique
Offre n° O02A250829000825
Publiée le 29/08/2025
Synthèse de l'offre
Employeur
Lieux de travail
- 22 cours grandval - bp 215, Ajaccio (Corse du Sud)
- Bastia (Haute Corse)
Poste à pourvoir le
15/10/2025
Date limite de candidature
15/09/2025
Type d'emploi
Emploi permanent - création d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste créé suite à un nouveau besoin
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Attaché principal
Attaché hors classe
Directeur (grade en extinction)
Attaché hors classe
Directeur (grade en extinction)
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Temps de travail
Temps complet
Management
Oui
Descriptif de l'emploi
En cohérence avec les orientations de la Collectivité et sous l’autorité du Directeur Général adjoint en charge des ressources et de la transformation de l’action publique, il assiste et conseille ce dernier en participant à l’élaboration des choix stratégiques, à la définition des orientations globales, au pilotage transversal de la Direction Générale Adjointe et à la mise en œuvre des processus de décision.
L’adjoint au DGA participe aux réunions de direction de la DGA qu’il représente auprès de ses équipes. A la demande expresse et en cas d’absence du DGA, il peut participer au Comité de direction générale.
En concertation avec le DGA et dans le cadre du pilotage des projets transversaux et des processus métiers, il coordonne les directions et services de son secteur et par délégation, met en œuvre et régule l’activité des directions et services en charge des ressources humaines en cohérence avec les orientations préalablement définies.
Ses compétences en matière juridique, financière, technique, d’organisation et de méthode, lui permettent d’impulser une dynamique de réflexion et d’innovation en matière d’organisation et de fonctionnement des services et de prospective territoriale.
Il s’assure de la déclinaison des orientations stratégiques, conçoit et met en œuvre des solutions dans son domaine de compétences pour améliorer le fonctionnement de la DGA et atteindre les objectifs fixés afin de répondre aux besoins identifiés.
Il porte et incarne, aux côtés du DGS et du DGA, les valeurs de la collectivité et conduit les changements organisationnels liés aux bouleversements induits par la création de la Collectivité de Corse, dans une logique d’efficience des services publics.
L’adjoint au DGA participe aux réunions de direction de la DGA qu’il représente auprès de ses équipes. A la demande expresse et en cas d’absence du DGA, il peut participer au Comité de direction générale.
En concertation avec le DGA et dans le cadre du pilotage des projets transversaux et des processus métiers, il coordonne les directions et services de son secteur et par délégation, met en œuvre et régule l’activité des directions et services en charge des ressources humaines en cohérence avec les orientations préalablement définies.
Ses compétences en matière juridique, financière, technique, d’organisation et de méthode, lui permettent d’impulser une dynamique de réflexion et d’innovation en matière d’organisation et de fonctionnement des services et de prospective territoriale.
Il s’assure de la déclinaison des orientations stratégiques, conçoit et met en œuvre des solutions dans son domaine de compétences pour améliorer le fonctionnement de la DGA et atteindre les objectifs fixés afin de répondre aux besoins identifiés.
Il porte et incarne, aux côtés du DGS et du DGA, les valeurs de la collectivité et conduit les changements organisationnels liés aux bouleversements induits par la création de la Collectivité de Corse, dans une logique d’efficience des services publics.
Missions / conditions d'exercice
II/ ATTIVITÀ PRINCIPALE / ACTIVITES PRINCIPALES
En coordination et sous l’autorité du DGA, dans le cadre des politiques sectorielles :
- Après analyse de l’environnement territorial, contribuer à la définition des orientations stratégiques dans son secteur d’intervention.
- Concevoir, organiser, piloter et mettre en œuvre l’action publique, afin de remplir les objectifs assignés à la DGA, dans le respect de l’intérêt général
- Impulser et coordonner les projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
- Proposer les conditions de faisabilité des objectifs politiques et des projets
- Alerter et sensibiliser aux contraintes et risques des hypothèses d’arbitrage
- Sécuriser juridiquement les actes et projets de la collectivité dans son secteur d’intervention et garantir l’application des procédures.
En coordination et sous l’autorité du DGA, dans le cadre du pilotage de la DGA:
- Assurer le pilotage des directions et services de la DGA en déclinant les orientations politiques en objectifs opérationnels et en mobilisant les synergies de l’ensemble des acteurs
- Assurer l’animation de la DGA en matière de conduite de changement, de conduite de projets et du management des projets transversaux
- Coordonner, répartir et planifier les activités des directions dans une logique d’optimisation des processus métiers
- Participer au pilotage des effectifs et de la masse salariale du secteur
- Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d’alerte
- Conduire l’élaboration et l’exécution du budget de la direction générale adjointe
- Organiser l’élaboration des outils et dispositifs de contrôle d’aide à la décision
- Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité de service
- Coordonner les instruments de pilotage et de contrôle de gestion de l’activité
En coordination et sous l’autorité du DGA, dans le cadre des politiques sectorielles :
- Après analyse de l’environnement territorial, contribuer à la définition des orientations stratégiques dans son secteur d’intervention.
- Concevoir, organiser, piloter et mettre en œuvre l’action publique, afin de remplir les objectifs assignés à la DGA, dans le respect de l’intérêt général
- Impulser et coordonner les projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
- Proposer les conditions de faisabilité des objectifs politiques et des projets
- Alerter et sensibiliser aux contraintes et risques des hypothèses d’arbitrage
- Sécuriser juridiquement les actes et projets de la collectivité dans son secteur d’intervention et garantir l’application des procédures.
En coordination et sous l’autorité du DGA, dans le cadre du pilotage de la DGA:
- Assurer le pilotage des directions et services de la DGA en déclinant les orientations politiques en objectifs opérationnels et en mobilisant les synergies de l’ensemble des acteurs
- Assurer l’animation de la DGA en matière de conduite de changement, de conduite de projets et du management des projets transversaux
- Coordonner, répartir et planifier les activités des directions dans une logique d’optimisation des processus métiers
- Participer au pilotage des effectifs et de la masse salariale du secteur
- Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d’alerte
- Conduire l’élaboration et l’exécution du budget de la direction générale adjointe
- Organiser l’élaboration des outils et dispositifs de contrôle d’aide à la décision
- Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité de service
- Coordonner les instruments de pilotage et de contrôle de gestion de l’activité
Profils recherchés
III/ CUNNISCENZE È CAPACITÀ RICHIESTE / CONNAISSANCES ET CAPACITES REQUISES
Sapè fà / Savoir-faire :
Accompagnement au changement
Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation
Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité
Sapè / Savoirs :
Maitrise des fondamentaux du statut de la FPT
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Connaissances générales et techniques sur les domaines de compétences de la DGA et notamment en matière de ressources humaines :
o Statut de la FPT et de sa jurisprudence, cadre règlementaire relatif aux instances (CAP et CT), textes réglementaires relatifs à la gestion du temps de travail et des absences, enjeux de l’absentéisme au sein de la collectivité, cadre juridique disciplinaire, cadre règlementaire en matière de gestion des retraites, problématiques et développements liés au SIRH, fonctionnement du contrôle de légalité et connaissances comparées du code du travail, gestion statutaire des ATTEE.
o Ingénierie en Hygiène et sécurité, gestion des risques, enjeux et évolution et cadre réglementaire des politiques, la prévention des risques, sociologue des organisations, ergonomie du travail
o Outils de gestion et de développement relatifs au recrutement, à la mobilité interne, au reclassement, à l’accompagnement individuel dans le respect de la politique de maitrise de la masse salariale
Formation professionnelle des agents de la Collectivité
Sapè esse / Savoir-être :
Force de proposition auprès du DGA et de l’autorité territoriale
Sens de la relation à l’élu
Autorité, capacité d’écoute
Capacité de communication avec les agents de terrain
Capacité à résister au stress et à prendre du recul
IV/ RILAZIONE / RELATIONS
Sous l’autorité hiérarchique du DGA, il seconde et assiste ce dernier dans l’exécution de ses missions.
Échanges permanents et directs avec l'autorité territoriale, les élus en charge du ou des secteurs d'activité, les membres du comité de direction, le DGA, le DGS.
Participation aux instances de gouvernance de la collectivité à la demande du DGA.
Participation au comité de direction en l’absence du DGA
Coopération avec les institutions et les partenaires au plan national et du territoire.
Représentation de la collectivité auprès d'instances officielles, par délégation.
Communication régulière avec les collaborateurs (directeurs fonctionnels et/ou opérationnels concernés).
V/ CUNDIZIONE D’ESERCIZIU / CONDITIONS D’EXERCICE
Champ d’intervention à l’échelle régionale et mobilités fréquentes.
Grande disponibilité : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda des élu(e)s.
VI/ AUTUNUMIA È RISPUNSABILITÀ / AUTONOMIE ET RESPONSABILITÉ
Large autonomie dans la mise en œuvre des orientations et dans la définition des priorités d'actions des politiques publiques.
Force de proposition auprès du DGA, du DGS et de l'exécutif.
Participation aux choix stratégiques, tactiques et organisationnels (des erreurs d'arbitrage peuvent avoir des conséquences sociales et financières pour la collectivité).
Capacité à tendre vers des solutions réalistes et faisables dans un environnement incertain, sans perdre le cap de l’optimum lié aux finalités de service public.
Garant(e) de la régularité juridique des actes et décisions pris par l'exécutif.
Garant(e) de la conduite du projet de la collectivité (contraintes, risques, communication, etc.).
VII/ I FATTORI D’EVULUZIONE / LES FACTEURS D’EVOLUTION
Nouvelle donne institutionnelle et territoriale en Corse.
Raréfaction des ressources.
Multiplication des normes juridiques et techniques.
Évolution et augmentation de la demande sociale et de la participation des usagers.
Demande de modernisation de l’administration.
Individualisation et judiciarisation accrues de la société.
Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées
Logique de partenariats et coopération entre territoires, recherche de synergies dans la mise en œuvre des politiques publiques.
Redéfinition des modalités de l’action publique : délégation, coproduction
Recomposition des administrations territoriales (mutualisations…).
Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses.
Évolutions des technologies de l'information et de la communication.
Temps du changement permanent et de la complexité croissante.
Sapè fà / Savoir-faire :
Accompagnement au changement
Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation
Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité
Sapè / Savoirs :
Maitrise des fondamentaux du statut de la FPT
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Connaissances générales et techniques sur les domaines de compétences de la DGA et notamment en matière de ressources humaines :
o Statut de la FPT et de sa jurisprudence, cadre règlementaire relatif aux instances (CAP et CT), textes réglementaires relatifs à la gestion du temps de travail et des absences, enjeux de l’absentéisme au sein de la collectivité, cadre juridique disciplinaire, cadre règlementaire en matière de gestion des retraites, problématiques et développements liés au SIRH, fonctionnement du contrôle de légalité et connaissances comparées du code du travail, gestion statutaire des ATTEE.
o Ingénierie en Hygiène et sécurité, gestion des risques, enjeux et évolution et cadre réglementaire des politiques, la prévention des risques, sociologue des organisations, ergonomie du travail
o Outils de gestion et de développement relatifs au recrutement, à la mobilité interne, au reclassement, à l’accompagnement individuel dans le respect de la politique de maitrise de la masse salariale
Formation professionnelle des agents de la Collectivité
Sapè esse / Savoir-être :
Force de proposition auprès du DGA et de l’autorité territoriale
Sens de la relation à l’élu
Autorité, capacité d’écoute
Capacité de communication avec les agents de terrain
Capacité à résister au stress et à prendre du recul
IV/ RILAZIONE / RELATIONS
Sous l’autorité hiérarchique du DGA, il seconde et assiste ce dernier dans l’exécution de ses missions.
Échanges permanents et directs avec l'autorité territoriale, les élus en charge du ou des secteurs d'activité, les membres du comité de direction, le DGA, le DGS.
Participation aux instances de gouvernance de la collectivité à la demande du DGA.
Participation au comité de direction en l’absence du DGA
Coopération avec les institutions et les partenaires au plan national et du territoire.
Représentation de la collectivité auprès d'instances officielles, par délégation.
Communication régulière avec les collaborateurs (directeurs fonctionnels et/ou opérationnels concernés).
V/ CUNDIZIONE D’ESERCIZIU / CONDITIONS D’EXERCICE
Champ d’intervention à l’échelle régionale et mobilités fréquentes.
Grande disponibilité : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda des élu(e)s.
VI/ AUTUNUMIA È RISPUNSABILITÀ / AUTONOMIE ET RESPONSABILITÉ
Large autonomie dans la mise en œuvre des orientations et dans la définition des priorités d'actions des politiques publiques.
Force de proposition auprès du DGA, du DGS et de l'exécutif.
Participation aux choix stratégiques, tactiques et organisationnels (des erreurs d'arbitrage peuvent avoir des conséquences sociales et financières pour la collectivité).
Capacité à tendre vers des solutions réalistes et faisables dans un environnement incertain, sans perdre le cap de l’optimum lié aux finalités de service public.
Garant(e) de la régularité juridique des actes et décisions pris par l'exécutif.
Garant(e) de la conduite du projet de la collectivité (contraintes, risques, communication, etc.).
VII/ I FATTORI D’EVULUZIONE / LES FACTEURS D’EVOLUTION
Nouvelle donne institutionnelle et territoriale en Corse.
Raréfaction des ressources.
Multiplication des normes juridiques et techniques.
Évolution et augmentation de la demande sociale et de la participation des usagers.
Demande de modernisation de l’administration.
Individualisation et judiciarisation accrues de la société.
Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées
Logique de partenariats et coopération entre territoires, recherche de synergies dans la mise en œuvre des politiques publiques.
Redéfinition des modalités de l’action publique : délégation, coproduction
Recomposition des administrations territoriales (mutualisations…).
Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses.
Évolutions des technologies de l'information et de la communication.
Temps du changement permanent et de la complexité croissante.
Contact et modalités de candidature
Contact
0495291300
Informations complémentaires
merci de transmettre votre candidature (lettre de motivation + cv en un seul document adressé à Monsieur le Président du Conseil Exécutif de Corse uniquement par courrier électronique à l'adresse suivante : mobilita@isula.corsica , pour les agents titulaires , joindre le dernier arrêté de position administrative.
Adresse de l'employeur
COLLECTIVITE DE CORSE
>22 cours grandval - bp 215
20187 Ajaccio cedex 1
>22 cours grandval - bp 215
20187 Ajaccio cedex 1
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.