Directeur (trice) général(e) adjoint (e) l'enseignement, formation professionnelle, du patrimoine, de la culture du Sport et de la jeunesse
Offre n° O02A261023000313
Publiée le 23/10/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Lieux de travail
- 22 cours grandval - bp 215, Ajaccio (Corse du Sud (2A))
- Rond Point Marechal Leclerc de Hauteclocque, Bastia (Haute Corse (2B))
Poste à pourvoir le
01/12/2026
Date limite de candidature
23/11/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une mobilité interne au sein de la collectivité
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Recrutement sur un emploi fonctionnel
Directeur général adjoint de services (coll. + 40000 hab.)
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Administrateur du 1er grade
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L343-1 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
Temps de travail
Temps complet
Descriptif de l'emploi
Dirigeant(e) administratif (trative) territorial(e), il (elle) participe au sein d'un comité de direction, sous l'autorité du Directeur Général des Services et en collaboration avec l’équipe politique, à la définition des politiques publiques, des orientations stratégiques de la collectivité et au processus de décision.
Il (elle) dirige les directions et services dans son périmètre et par délégation pilote l’organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies, met en œuvre, régule, contrôle et évalue les résultats de cette activité.
Le dirigeant territorial évolue à la croisée d’une diversité très importante de communautés, d’acteurs aux visions et intérêts parfois divergents et doit concevoir, organiser et conduire l’action publique dans le respect de l’intérêt général. Il doit ainsi considérer les problématiques d’un point de vue global et assembler les diverses expertises et rationalités, pour éclairer les décisions politiques. Le champ d’intervention du DGA est celui de la décision dans la complexité et s’inscrit dans le long terme.
Il doit :
- définir concrètement les orientations stratégiques et les politiques publiques dans son secteur d’intervention et les mettre en œuvre (enseignement, formation, patrimoine, culture, sport, jeunesse)
- Prioriser l’action publique pour faire face à la raréfaction des ressources et donc mobiliser et optimiser les ressources humaines, matérielles et financières allouées.
- Coordonner les instruments de pilotage et de contrôle et ainsi conduire l’évaluation des résultats et de l'efficacité des moyens mis en œuvre.
- Interagir avec l'environnement institutionnel, économique et social en interface avec le pouvoir politique.
- Travailler en réseau de coopération en intégrant la nouvelle donne territoriale.
- Superviser le management des services et conduire du dialogue social.
- Développer des relations avec les partenaires institutionnels et les différents acteurs intervenants dans les domaines concernés
Il (elle) dirige les directions et services dans son périmètre et par délégation pilote l’organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies, met en œuvre, régule, contrôle et évalue les résultats de cette activité.
Le dirigeant territorial évolue à la croisée d’une diversité très importante de communautés, d’acteurs aux visions et intérêts parfois divergents et doit concevoir, organiser et conduire l’action publique dans le respect de l’intérêt général. Il doit ainsi considérer les problématiques d’un point de vue global et assembler les diverses expertises et rationalités, pour éclairer les décisions politiques. Le champ d’intervention du DGA est celui de la décision dans la complexité et s’inscrit dans le long terme.
Il doit :
- définir concrètement les orientations stratégiques et les politiques publiques dans son secteur d’intervention et les mettre en œuvre (enseignement, formation, patrimoine, culture, sport, jeunesse)
- Prioriser l’action publique pour faire face à la raréfaction des ressources et donc mobiliser et optimiser les ressources humaines, matérielles et financières allouées.
- Coordonner les instruments de pilotage et de contrôle et ainsi conduire l’évaluation des résultats et de l'efficacité des moyens mis en œuvre.
- Interagir avec l'environnement institutionnel, économique et social en interface avec le pouvoir politique.
- Travailler en réseau de coopération en intégrant la nouvelle donne territoriale.
- Superviser le management des services et conduire du dialogue social.
- Développer des relations avec les partenaires institutionnels et les différents acteurs intervenants dans les domaines concernés
Missions / conditions d'exercice
En tant que membre de l’équipe de direction générale :
• Participer à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre;
• Porter une approche prospective et une stratégie de performance globale.
En tant que responsable de la Direction Générale Adjointe :
• Définir les politiques publiques mises en œuvre par les directions relevant de son périmètre ;
• Définir, piloter et suivre les dispositifs opérationnels ;
• Manager les équipes et piloter la qualité et la performance des services ;
• Organiser et garantir la transversalité entre les directions de la DGA.
• Participer à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre;
• Porter une approche prospective et une stratégie de performance globale.
En tant que responsable de la Direction Générale Adjointe :
• Définir les politiques publiques mises en œuvre par les directions relevant de son périmètre ;
• Définir, piloter et suivre les dispositifs opérationnels ;
• Manager les équipes et piloter la qualité et la performance des services ;
• Organiser et garantir la transversalité entre les directions de la DGA.
Profils recherchés
Sapè fà / Savoir-faire :
Conduite de projet et management par objectifs ;
Élaboration et pilotage de stratégies publiques ;
Évaluation de politiques publiques
Accompagnement au changement et appétence pour l’innovation ;
Animation de réseaux et travail transversal ;
Préparation des instances d’aide à la décision ;
Communication institutionnelle.
Sapè / Savoirs :
Maitrise des fondamentaux du statut de la FPT
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Connaissances générales et techniques sur les domaines de compétences de la DGA
Environnement territorial, enjeux, évolution et cadre réglementaire des politiques publiques
Management
Définir et expliciter les objectifs de son équipe, dans le cadre des objectifs collectifs et institutionnels (sens de l’action),
Coordonner, planifier et contrôler les activités des agents (processus, projets…),
Évaluer et rendre compte de l’activité de la DGA (rapport d’activité, note d’opportunité, point d’étape, etc.),
Accompagner le changement et porter des actions de progrès,
Organiser les moyens et maîtriser les ressources (humaines, financières, etc.)
Veiller à assurer des réponses aux usagers, aux sollicitations internes et externes
Accompagnement au changement
Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation
Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité
Sapè esse / Savoir-être :
Force de proposition auprès de l’autorité territoriale
Sens de la relation à l’élu(e)
Autorité, capacité d’écoute
Capacité de communication avec les agents de terrain
Capacité à résister au stress et à prendre du recul
Culture du résultat / Sens de l’efficacité
Persévérance et ténacité
Sens du service public
IV/ RILAZIONE / RELATIONS
Échanges permanents et directs avec le DGS, l'autorité territoriale, les élu(e)s en charge du ou de ses secteurs d'activité, les membres du comité de direction ainsi que de ses directeurs.
Participation aux instances de gouvernance de la collectivité.
Participation régulière au comité de direction au titre de sa double fonction globale et sectorielle.
Coopération avec les institutions et les partenaires au plan national et du territoire.
Représentation de la collectivité auprès d'instances officielles, par délégation.
Communication régulière avec les collaborateurs (directeurs fonctionnels et/ou opérationnels concernés).
Relation permanente avec les élus(e)s pour partager en amont la compréhension de l’environnement avec les élu(e)s et confronter des analyses socio-économiques selon des grilles de lecture parfois différentes (marketing territorial) ; traduire en aval le projet politique et l’adapter au travers d’un effort de compréhension mutuelle, de la recherche de compromis pour permettre la convergence entre technostructure et politique et ainsi la définition d’orientations stratégiques pour les services. Faire coïncider le but politique et la stratégie de l’organisation.
V/ CUNDIZIONE D’ESERCIZIU / CONDITIONS D’EXERCICE
Détachement sur emploi fonctionnel ou recrutement direct par contrat.
Champ d’intervention à l’échelle régionale et mobilités fréquentes.
Grande disponibilité : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda des élus.
Le Président du Conseil exécutif détenteur du pouvoir de nomination peut mettre fin, à discrétion, au détachement sur emploi fonctionnel.
Le DGA agit en appui des élu(e)s en charge des politiques sectorielles.
VI/ AUTUNUMIA È RISPUNSABILITÀ / AUTONOMIE ET RESPONSABILITÉ
Large autonomie dans la mise en œuvre des orientations et dans la définition des priorités d'actions des politiques publiques.
Force de proposition auprès du DGS et de l'exécutif.
Participation aux choix stratégiques, tactiques et organisationnels (des erreurs d'arbitrage peuvent avoir des conséquences sociales et financières pour la collectivité).
Capacité à tendre vers des solutions réalistes et faisables dans un environnement incertain, sans perdre le cap de l’optimum lié aux finalités de service public.
Garant de la régularité juridique des actes et décisions pris par l'exécutif.
Garant de la conduite du projet de la collectivité (contraintes, risques, communication, etc.).
Garant de la gestion des ressources (financières, humaines et matérielles) au sein de sa direction.
Conduite de projet et management par objectifs ;
Élaboration et pilotage de stratégies publiques ;
Évaluation de politiques publiques
Accompagnement au changement et appétence pour l’innovation ;
Animation de réseaux et travail transversal ;
Préparation des instances d’aide à la décision ;
Communication institutionnelle.
Sapè / Savoirs :
Maitrise des fondamentaux du statut de la FPT
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Connaissances générales et techniques sur les domaines de compétences de la DGA
Environnement territorial, enjeux, évolution et cadre réglementaire des politiques publiques
Management
Définir et expliciter les objectifs de son équipe, dans le cadre des objectifs collectifs et institutionnels (sens de l’action),
Coordonner, planifier et contrôler les activités des agents (processus, projets…),
Évaluer et rendre compte de l’activité de la DGA (rapport d’activité, note d’opportunité, point d’étape, etc.),
Accompagner le changement et porter des actions de progrès,
Organiser les moyens et maîtriser les ressources (humaines, financières, etc.)
Veiller à assurer des réponses aux usagers, aux sollicitations internes et externes
Accompagnement au changement
Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation
Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité
Sapè esse / Savoir-être :
Force de proposition auprès de l’autorité territoriale
Sens de la relation à l’élu(e)
Autorité, capacité d’écoute
Capacité de communication avec les agents de terrain
Capacité à résister au stress et à prendre du recul
Culture du résultat / Sens de l’efficacité
Persévérance et ténacité
Sens du service public
IV/ RILAZIONE / RELATIONS
Échanges permanents et directs avec le DGS, l'autorité territoriale, les élu(e)s en charge du ou de ses secteurs d'activité, les membres du comité de direction ainsi que de ses directeurs.
Participation aux instances de gouvernance de la collectivité.
Participation régulière au comité de direction au titre de sa double fonction globale et sectorielle.
Coopération avec les institutions et les partenaires au plan national et du territoire.
Représentation de la collectivité auprès d'instances officielles, par délégation.
Communication régulière avec les collaborateurs (directeurs fonctionnels et/ou opérationnels concernés).
Relation permanente avec les élus(e)s pour partager en amont la compréhension de l’environnement avec les élu(e)s et confronter des analyses socio-économiques selon des grilles de lecture parfois différentes (marketing territorial) ; traduire en aval le projet politique et l’adapter au travers d’un effort de compréhension mutuelle, de la recherche de compromis pour permettre la convergence entre technostructure et politique et ainsi la définition d’orientations stratégiques pour les services. Faire coïncider le but politique et la stratégie de l’organisation.
V/ CUNDIZIONE D’ESERCIZIU / CONDITIONS D’EXERCICE
Détachement sur emploi fonctionnel ou recrutement direct par contrat.
Champ d’intervention à l’échelle régionale et mobilités fréquentes.
Grande disponibilité : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda des élus.
Le Président du Conseil exécutif détenteur du pouvoir de nomination peut mettre fin, à discrétion, au détachement sur emploi fonctionnel.
Le DGA agit en appui des élu(e)s en charge des politiques sectorielles.
VI/ AUTUNUMIA È RISPUNSABILITÀ / AUTONOMIE ET RESPONSABILITÉ
Large autonomie dans la mise en œuvre des orientations et dans la définition des priorités d'actions des politiques publiques.
Force de proposition auprès du DGS et de l'exécutif.
Participation aux choix stratégiques, tactiques et organisationnels (des erreurs d'arbitrage peuvent avoir des conséquences sociales et financières pour la collectivité).
Capacité à tendre vers des solutions réalistes et faisables dans un environnement incertain, sans perdre le cap de l’optimum lié aux finalités de service public.
Garant de la régularité juridique des actes et décisions pris par l'exécutif.
Garant de la conduite du projet de la collectivité (contraintes, risques, communication, etc.).
Garant de la gestion des ressources (financières, humaines et matérielles) au sein de sa direction.
Contact et modalités de candidature
Contact
0495291300
Informations complémentaires
merci de candidater sur le lien suivant
https://impieghi.isula.corsica/
https://impieghi.isula.corsica/
Lien de candidature
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.