Élaboration des procédures et outils de gestion :
- Élaborer et mettre en place des outils de reporting destinés à la direction
- Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place, et le cadre du reporting destiné à la direction
- Concevoir des tableaux de bord de l'activité
- Mettre en place et améliorer les procédures de gestion et d'optimisation des flux d'information (conservation de l’intégrité des données)
- Veiller au respect des procédures

Analyse et reporting :
- Obtenir et collecter toute information susceptible d'agir sur la performance de l'établissement
- Analyser régulièrement les performances de l'établissement par l'étude des écarts des résultats par rapport aux objectifs
- Rédiger les synthèses de commentaires de l'activité

Amélioration des performances de l'établissement :
- Mettre en œuvre le pilotage de la performance globale (P.P.G.)
- Anticiper les dérives, proposer des actions correctrices
- Contrôler que ces actions correctrices aient bien les effets escomptés
- Déterminer les zones d'optimisation et aider les responsables de pôles / groupements à réaliser des économies

Participation au système d'information
- Travailler en collaboration avec le GFSI sur la définition des flux d'information, l'animation de réunions projets concernant les tableaux de bord

Projet d’établissement :
- Faire émerger et partager les valeurs communes qui doivent guider l’action
- Clarifier la feuille de route au travers d’un plan d’actions et d’un schéma organisationnel