Volet stratégique :
- Être force de proposition sur les orientations stratégiques en matière de sport
- Décliner, piloter le projet sportif et définir les plans d’actions, projets et programmes et leur évolution
- Assurer l’évaluation de la politique sportive
- Développer et créer un lien de proximité avec les acteurs locaux ainsi que les réseaux locaux, nationaux… du mouvement sportif
- Valoriser l’image de la collectivité, promouvoir la politique sportive, évaluer la qualité des relations avec le public de sa direction

Volet management :
- Piloter l’organisation des services, en structurant et modernisant les pratiques, la formalisation des processus et le développement des outils de gestion partagés, dans le cadre des procédures de la collectivité
- Coordonner et mobiliser ses équipes, développer les compétences de ses collaborateurs
- Accompagner le changement auprès des équipes et insuffler un esprit de dynamisme, de modernité et de transversalité en plaçant l’usager au cœur des enjeux et dans le travail en transversalité avec les autres directions et pôles

Volet développement et pilotage :
- Définir et mettre en œuvre des projets à dimension sportive voire multi-dimensions (éducation, culture ...) visant :
o la gestion et l’optimisation des équipements (construction, maintenance, réhabilitation)
o l’amélioration des services à la population,
o le soutien aux clubs et aux sportifs,
o l’animation du territoire par l’organisation d’évènements
o la prise en compte du sport pour tous, et notamment le déploiement du sport inclusif
- Mettre en œuvre une concertation avec les partenaires, les habitants et usagers

Principales relations hiérarchiques : Sous l’autorité du DGA Services à la Population et aux Familles

Principales relations fonctionnelles : les services et les directions de la collectivité ; Partenaires institutionnels et associatifs