Participation à la définition des orientations stratégiques en matière de jeunesse et de sports

– Analyser les besoins des jeunes, des familles, des associations et des usagers, établir un diagnostic territorial et suivre les évolutions des pratiques.
– Traduire les priorités du mandat en plan d’actions pluriannuel, objectifs, indicateurs et propositions d’arbitrage, rechercher des solutions innovantes et inclusives.
– Préparer les décisions des élus et de la direction générale, évaluer les actions et rendre compte de leurs résultats.
Pilotage opérationnel – Jeunesse
– Concevoir, coordonner et évaluer les actions destinées aux adolescents et aux jeunes : accueils collectifs de mineurs relevant du service, activités, séjours éventuels et chantiers éducatifs.
– Élaborer ou superviser les projets éducatifs et pédagogiques, accompagner les équipes d’animation et favoriser la participation des jeunes et le dialogue avec les familles.
– Veiller au respect des obligations réglementaires des accueils collectifs de mineurs, à la sécurité des publics et à la qualité des activités.
– Développer des projets transversaux avec la culture, le social, les établissements scolaires et les acteurs de proximité, contribuer aux actions jeunesse de la CTG.

Pilotage opérationnel – Sports

– Organiser et coordonner les interventions et animations sportives relevant du service, notamment en milieu scolaire en lien avec l’Éducation nationale et le service Éducation-Enfance.
– Encadrer et organiser les missions des agents (3) du complexe sportif.
– Développer l’accès au sport pour tous : jeunes, familles, seniors, publics éloignés de la pratique et personnes en situation de handicap.
– Concevoir et accompagner les manifestations sportives, les initiatives de sport-santé et les projets de pratiques libres ou émergentes.
– Participer à la programmation et au suivi des éventuels projets d’équipements sportifs et de proximité (gymnases, terrains, pumptrack, basket 3x3, espaces de workout), avec les services techniques.

Management, organisation et gestion du service

– Encadrer, accompagner et évaluer les agents rattachés au service, définir les objectifs, organiser l’activité et prévenir les risques professionnels.
– Anticiper les besoins de personnel, établir les plannings opérationnels et proposer les remplacements, en coordination avec le service Ressources humaines, compétent pour les procédures de recrutement et la gestion administrative.
– Élaborer, exécuter et suivre le budget du service, préparer les demandes de subventions, les conventions et les éléments nécessaires aux marchés publics, en lien avec les services supports.
– Mettre en place des tableaux de bord d’activité, de fréquentation, de coûts et de qualité du service rendu.

Partenariats et transversalité

– Identifier, animer et évaluer les partenariats avec les associations sportives et de jeunesse, le centre social, les établissements scolaires, la CAF, les services de l’État, le Département et les communes voisines.
– Travailler avec les services Éducation-Enfance, Culture, Vie associative, CCAS, Technique et Finances ainsi que le responsable de la piscine intercommunale du Val d’Onzon pour assurer la cohérence des politiques municipales.
– Contribuer à l’accompagnement des associations et à la préparation des conventions d’utilisation des équipements, sans se substituer aux compétences des autres services.

Organisation et gestion des équipements

– Planifier l’utilisation des installations sportives et des locaux jeunesse, organiser les mises à disposition et suivre leur fréquentation.
– Recenser les besoins d’entretien, de maintenance, de renouvellement du matériel et d’investissement, assurer le suivi avec les services techniques compétents.
– Veiller aux conditions d’accueil, à l’accessibilité, à la sécurité des usagers et au respect des règlements d’utilisation, signaler et traiter les dysfonctionnements dans son champ de responsabilité.
– Proposer des actions pour optimiser les créneaux, diversifier les usages et améliorer l’accès aux équipements.