Directeur Général Adjoint du pôle Développement territorial
Offre n° O057261104001459
Publiée le 04/11/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Site web de l'employeur
Lieu de travail
1 PLACE DE LA GARE - CS 40303, Maizières-lès-Metz (Moselle (57))
Poste à pourvoir le
01/01/2027
Date limite de candidature
04/12/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - création d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste créé suite à une réorganisation du service ou transfert de personnel
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Recrutement sur un emploi fonctionnel
Directeur général des services techniques
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Ingénieur
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L343-1 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
Temps de travail
Temps complet
Management
Oui
Descriptif de l'emploi
Membre du collectif de Direction Générale sous la responsabilité directe du Directeur Général des Services (DGS), le ou la Directeur(trice) Général(e) Adjoint(e) du Pôle du Développement territorial participe à la définition des orientations stratégiques de la collectivité et à la conduite du projet d'administration.
Il/elle est amené à assurer l’intérim du DGS, en cas d’absence.
Il/Elle assure la direction, la coordination et l'arbitrage stratégique de l'ensemble des services du Pôle Développement Territoriale (Mobilités, Habitat et cadre de vie, Cycle de l'eau). Par délégation de l'autorité territoriale et du DGS, il/elle met en œuvre, régule, contrôle et évalue les politiques de gestion des moyens internes pour garantir l'efficience des politiques publiques, l'innovation managériale et la performance des services rendus à la collectivité et au public.
Il/elle est amené à assurer l’intérim du DGS, en cas d’absence.
Il/Elle assure la direction, la coordination et l'arbitrage stratégique de l'ensemble des services du Pôle Développement Territoriale (Mobilités, Habitat et cadre de vie, Cycle de l'eau). Par délégation de l'autorité territoriale et du DGS, il/elle met en œuvre, régule, contrôle et évalue les politiques de gestion des moyens internes pour garantir l'efficience des politiques publiques, l'innovation managériale et la performance des services rendus à la collectivité et au public.
Missions / conditions d'exercice
› Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
• Diagnostic et prospectives territoriales : Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité, en particulier pour les politiques publiques du pôle.
• Conseil stratégique à l'exécutif : Conseiller les élues, élus et la Direction Générale dans la rédaction du projet stratégique global et la définition du niveau de service public.
• Faisabilité et sécurisation des choix politiques : Déterminer la faisabilité opérationnelle des objectifs politiques et alerter/sensibiliser les décideurs aux contraintes techniques ou partenariales.
• Négociation et promotion : Négocier les modalités de mise en œuvre des projets avec les acteurs territoriaux et promouvoir les orientations stratégiques de la collectivité.
› Élaboration et pilotage de la stratégie des politiques publiques
• Stratégie : Participe et pilote la définition stratégique des politiques publiques du pôle.
• Optimisation des moyens et contrôle interne : Piloter l'élaboration des outils de contrôle interne et les dispositifs d'aide à la décision pour accroître la performance et la qualité des services au public.
› Impulsion et conduite des projets stratégiques du pôle et projets transversaux
• Projets structurants et transversalité : Garantir l'approche transversale des politiques publiques (mode projet) et conduire les projets interservices ou stratégiques de la collectivité.
• Planification et arbitrage : Planifier les opérations, répartir les ressources de manière optimale, arbitrer les priorités et veiller au respect des délais.
• Tableaux de bord et reporting : Concevoir, suivre et piloter les tableaux de bord stratégiques, rendre compte régulièrement à l'exécutif et au DGS, et émettre les alertes nécessaires.
› Structuration et animation de la politique managériale et participation au collectif de Direction Générale
• Projet managérial et d'administration : Élaborer, conduire et décliner le projet d'administration et le projet managérial en lien avec le DGS et les élus.
• Inspiration et valeurs : Porter, incarner et diffuser les valeurs de l'organisation aux côtés du DGS et des élus.
• Mobilisation et cohésion : Fédérer les encadrants et agents autour des projets de la collectivité, s'assurer de la motivation des équipes et dynamiser le dispositif de communication interne.
› Supervision du management des services du pôle développement territorial et animation des équipes
• Pilotage de l'équipe d'encadrement : Définir les objectifs collectifs et individuels des chefs de service du pôle, animer l'équipe d'encadrement et évaluer les résultats.
• Conduite du changement et logique de service public : Accompagner la transformation des services dans une logique de modernisation et de service public.
• Dialogue social et climat interne : Instaurer et entretenir un climat social apaisé et respectueux basé sur la prévention et la résolution des conflits ; structurer le dialogue social, animer les instances paritaires et le travail avec les représentants du personnel si nécessaire.
› Pilotage de l’évaluation des politiques locales
• Évaluation des politiques publiques : Mettre en œuvre les méthodes et outils d'évaluation des effets des politiques publiques sectorielles et évaluer la qualité des relations avec les publics.
• Gestion globale des risques : Identifier, anticiper et maîtriser l'ensemble des risques liés aux actions engagées.
› Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
• Coproduction de l'action publique : Développer des logiques de coproduction avec les partenaires institutionnels, publics et privés aux niveaux local et territorial.
• Représentation officielle : Représenter l'autorité territoriale et la collectivité auprès des acteurs et instances officielles par délégation.
› Veille stratégique réglementaire et prospective
• Prospectives et réseaux : Impulser une démarche prospective, mobiliser les sources d'information et réseaux pertinents, structurer la veille opérationnelle, et exploiter les alertes réglementaires.
• Diagnostic et prospectives territoriales : Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité, en particulier pour les politiques publiques du pôle.
• Conseil stratégique à l'exécutif : Conseiller les élues, élus et la Direction Générale dans la rédaction du projet stratégique global et la définition du niveau de service public.
• Faisabilité et sécurisation des choix politiques : Déterminer la faisabilité opérationnelle des objectifs politiques et alerter/sensibiliser les décideurs aux contraintes techniques ou partenariales.
• Négociation et promotion : Négocier les modalités de mise en œuvre des projets avec les acteurs territoriaux et promouvoir les orientations stratégiques de la collectivité.
› Élaboration et pilotage de la stratégie des politiques publiques
• Stratégie : Participe et pilote la définition stratégique des politiques publiques du pôle.
• Optimisation des moyens et contrôle interne : Piloter l'élaboration des outils de contrôle interne et les dispositifs d'aide à la décision pour accroître la performance et la qualité des services au public.
› Impulsion et conduite des projets stratégiques du pôle et projets transversaux
• Projets structurants et transversalité : Garantir l'approche transversale des politiques publiques (mode projet) et conduire les projets interservices ou stratégiques de la collectivité.
• Planification et arbitrage : Planifier les opérations, répartir les ressources de manière optimale, arbitrer les priorités et veiller au respect des délais.
• Tableaux de bord et reporting : Concevoir, suivre et piloter les tableaux de bord stratégiques, rendre compte régulièrement à l'exécutif et au DGS, et émettre les alertes nécessaires.
› Structuration et animation de la politique managériale et participation au collectif de Direction Générale
• Projet managérial et d'administration : Élaborer, conduire et décliner le projet d'administration et le projet managérial en lien avec le DGS et les élus.
• Inspiration et valeurs : Porter, incarner et diffuser les valeurs de l'organisation aux côtés du DGS et des élus.
• Mobilisation et cohésion : Fédérer les encadrants et agents autour des projets de la collectivité, s'assurer de la motivation des équipes et dynamiser le dispositif de communication interne.
› Supervision du management des services du pôle développement territorial et animation des équipes
• Pilotage de l'équipe d'encadrement : Définir les objectifs collectifs et individuels des chefs de service du pôle, animer l'équipe d'encadrement et évaluer les résultats.
• Conduite du changement et logique de service public : Accompagner la transformation des services dans une logique de modernisation et de service public.
• Dialogue social et climat interne : Instaurer et entretenir un climat social apaisé et respectueux basé sur la prévention et la résolution des conflits ; structurer le dialogue social, animer les instances paritaires et le travail avec les représentants du personnel si nécessaire.
› Pilotage de l’évaluation des politiques locales
• Évaluation des politiques publiques : Mettre en œuvre les méthodes et outils d'évaluation des effets des politiques publiques sectorielles et évaluer la qualité des relations avec les publics.
• Gestion globale des risques : Identifier, anticiper et maîtriser l'ensemble des risques liés aux actions engagées.
› Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
• Coproduction de l'action publique : Développer des logiques de coproduction avec les partenaires institutionnels, publics et privés aux niveaux local et territorial.
• Représentation officielle : Représenter l'autorité territoriale et la collectivité auprès des acteurs et instances officielles par délégation.
› Veille stratégique réglementaire et prospective
• Prospectives et réseaux : Impulser une démarche prospective, mobiliser les sources d'information et réseaux pertinents, structurer la veille opérationnelle, et exploiter les alertes réglementaires.
Profils recherchés
SAVOIRS SOCIOPROFESSIONNELS
• Enjeux, évolutions, cadre juridique et réglementaire des politiques publiques locales et des collectivités territoriales.
• Processus de décision des exécutifs locaux et fondements de l'action publique.
• Statut de la fonction publique territoriale, règles de gestion des ressources humaines et politiques de rémunération.
• Connaissances techniques liées aux politiques publiques concernées
• Méthodologies du management par objectifs, ingénierie de projet et outils de pilotage.
• Théories du leadership, du management opérationnel et de la conduite du changement.
• Méthodes d'évaluation des politiques publiques et gestion des risques juridiques et financiers.
SAVOIRS GÉNÉRAUX
• Sociologie des organisations publiques.
• Cadre juridique, administratif et conventionnel.
• Méthodes et techniques de concertation, de négociation et de conduite du dialogue social.
• Techniques d'animation, de dynamique de groupe et de communication interne/externe.
• Analyse d'indicateurs, mesure d'écarts et règles budgétaires.
• Enjeux, évolutions, cadre juridique et réglementaire des politiques publiques locales et des collectivités territoriales.
• Processus de décision des exécutifs locaux et fondements de l'action publique.
• Statut de la fonction publique territoriale, règles de gestion des ressources humaines et politiques de rémunération.
• Connaissances techniques liées aux politiques publiques concernées
• Méthodologies du management par objectifs, ingénierie de projet et outils de pilotage.
• Théories du leadership, du management opérationnel et de la conduite du changement.
• Méthodes d'évaluation des politiques publiques et gestion des risques juridiques et financiers.
SAVOIRS GÉNÉRAUX
• Sociologie des organisations publiques.
• Cadre juridique, administratif et conventionnel.
• Méthodes et techniques de concertation, de négociation et de conduite du dialogue social.
• Techniques d'animation, de dynamique de groupe et de communication interne/externe.
• Analyse d'indicateurs, mesure d'écarts et règles budgétaires.
Contact et modalités de candidature
Contact
0387517702
Informations complémentaires
CONDITIONS ET CONTRAINTES D’EXERCICE
• Temps de travail : 39 h sur 5 jours (ou 36 h sur 4,5 jours selon l'organisation du temps de travail de la collectivité).
• Télétravail : Possibilité de télétravail jusqu'à 2 jours par semaine, en fonction du rythme de travail choisi, selon les nécessités de service.
• Rythme et amplitude horaires : Gestion du temps arythmique avec horaires irréguliers et amplitude variable en fonction des obligations de service public, des réunions avec les élus, des instances de la collectivité et des pics d'activité
• Responsabilité statutaire : Poste à haute responsabilité. L'exécutif détenteur du pouvoir de nomination peut mettre fin, à discrétion, au détachement sur emploi fonctionnel dans le cadre de la réglementation statutaire.
• Contraintes physiques et présence : Disponibilité, rythme de travail soutenu, déplacements fréquents, travail prolongé sur écran et station assise prolongée.
• Temps de travail : 39 h sur 5 jours (ou 36 h sur 4,5 jours selon l'organisation du temps de travail de la collectivité).
• Télétravail : Possibilité de télétravail jusqu'à 2 jours par semaine, en fonction du rythme de travail choisi, selon les nécessités de service.
• Rythme et amplitude horaires : Gestion du temps arythmique avec horaires irréguliers et amplitude variable en fonction des obligations de service public, des réunions avec les élus, des instances de la collectivité et des pics d'activité
• Responsabilité statutaire : Poste à haute responsabilité. L'exécutif détenteur du pouvoir de nomination peut mettre fin, à discrétion, au détachement sur emploi fonctionnel dans le cadre de la réglementation statutaire.
• Contraintes physiques et présence : Disponibilité, rythme de travail soutenu, déplacements fréquents, travail prolongé sur écran et station assise prolongée.
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.