Missions principales du service :
 Piloter les projets techniques de la collectivité.
 Conduite d’opérations sur le domaine communal.
 Mettre en œuvre la politique travaux
 Assurer la maintenance du patrimoine bâti
 Suivre les budgets alloués à la direction
 Gestion du cadre de vie (espaces verts, voirie, propreté urbaine) – entretien, réparation, travaux
 Veiller à l’application des différentes réglementations
 Instruction des documents d’urbanisme
 Mise en place de la logistique pour les évènements de la commune
 Assurer le déploiement des technologies informatiques et la sécurisation des réseaux

Composition du service (effectif) : 40 agents

Encadrement, pilotage et management :
 Mise en œuvre des projets dans le secteur technique.
 Pilotage et suivi des contrats, missions déléguées des services.
 Faire respecter les clauses des marchés dans leur mise en œuvre.
 Établir et chiffrer un préprogramme d’opérations.
 Proposer une programmation pluriannuelle d’investissement.
 Conseil et assistance auprès des élus.
 Elaboration et suivi du budget.
 Relations aux usagers.
 Management opérationnel de la direction.
 Animation et pilotage des équipes
 Suivi des demandes des administrés et associations.
 Intervenir en appui technique aux services de la direction (aménagement, environnement, accessibilité…).
Gestion des personnels
 Diriger, coordonner, suivre et contrôler les activités des agents de la direction.
 Optimiser les moyens humains en fonction des taches à effectuer
 Gérer les congés et les absences des agents.
 Assurer les réunions d’équipes et d’encadrement.
 Organiser et contrôler les travaux réalisés par les agents de la direction.

Travaux
 Suivi des projets structurants de la commune avec le directeur des services techniques.
 Etude financière avec descriptif des travaux sur de futurs projets.
 Estimation financière pour la rénovation des bâtiments.
 Elaborer les cahiers des charges pour consultations d’entreprises dans le cadre d’appels d’offres, valider les dossiers.
 Alerter, proposer, prioriser toutes les interventions sur le patrimoine communal.
 Suivi des travaux effectués par les entreprises en représentant le maitre d’ouvrage.
 Création ou modification de plan (logiciel AUTOCAD)
 Suivi des demandes de travaux des différents services de la mairie vers le service bâtiment
 Mobiliser et coordonner les agents de la direction lors des événements exceptionnels.
 Suivi des dossiers achats et marchés publics.
 Préparation et suivi des budgets de la direction.
 Suivi des demandes des administrés.
 Retour des demandes pour répondre aux attentes des élus.
 Gestion des contrats délégués des services.

Conformité ERP
 Suivi des avis de la commission de sécurité sur les bâtiments publics et privés.

 Aptitudes pour la gestion du personnel.
 Capacité d’adaptation et à gérer les conflits et les situations de stress.
 Qualités organisationnelles.
 Aptitude à gérer les priorités
Aptitude à tenir les délais.
 Aptitude à travailler en équipe.
 Compétences techniques et relationnelles, partage des tâches, gestion du travail collectif.
 Savoir renseigner le public.
 Savoir renseigner sur l’organisation et le fonctionnement de la collectivité.
 Savoir utiliser les outils informatiques.
Vous êtes :
- Dynamique, disponible, réactif et esprit d’initiative
- Qualité du management et du relationnels avec les collègues.
- Gérer les situations de stress et les conflits.
- Rigueur, méthode et efficacité
- Prise d'initiative et sens des responsabilités
- Autonomie dans l’organisation et la planification du plan de charge de travail.
- Sens du service public
- Sens de l’écoute et de l’observation
- Goût du travail en équipe
- Qualité rédactionnelle et de synthèse
- Discrétion professionnelle, respect de la confidentialité et de la déontologie
- Etre capable de s’adapter à des situations de travail différentes et effectuer les meilleurs choix pour l’intervention.
- Relations avec le personnel, les élus et les différents services
- Relations fréquentes avec le service urbanisme
- Relations fréquentes avec le service cadre de vie
- Relations permanentes avec l’encadrement intermédiaire
- Relations avec les fournisseurs, les entreprises, les bureaux d'études assurant la maîtrise d'œuvre, la maîtrise d'ouvrage déléguée, les prestataires de services, les délégataires.
- Relations directes avec les usagers et le milieu associatif.
- Relations avec les partenaires institutionnels (structures intercommunales, administrations déconcentrées, autres collectivités, etc.).
- Management par projets, démarches transversales.