contrôleur de gestion
Offre n° O059260326000878
Publiée le 26/03/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Site web de l'employeur
Lieu de travail
Siège de région - 151 avenue du président hoover, Lille (Nord (59))
Poste à pourvoir le
04/05/2026
Date limite de candidature
26/04/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une mobilité interne au sein de la collectivité
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Pilotage >
Organisation, contrôle de gestion, évaluation
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Ingénieur
Ingénieur principal
Attaché principal
Ingénieur
Ingénieur principal
Métier(s)
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Temps de travail
Temps complet
Descriptif de l'emploi
Finalité du métier :
Garantir l’utilisation efficiente des ressources de la collectivité par l’aide au pilotage interne et au contrôle externe des satellites, et la diffusion d’une culture de gestion. Contribuer à l’amélioration du suivi de gestion des missions de service public et du pilotage des politiques de la Région et à la mise en place d’indicateurs d’évaluation et d’outils d’aide à la décision.
Contexte du poste :
Présentation de la direction
La Région compte environ 9 000 agents dont deux tiers travaillent quotidiennement dans les 269 établissements publics régionaux d’enseignement ainsi qu’au CREPS (Centre de ressources, d’expertise et de performance sportive), et un tiers dans les services administratifs et les ports de Boulogne-sur-Mer et de Calais (la Région, propriétaire de ces ports, gère, entretient et aménage les infrastructures).
Les services administratifs de la Région sont implantés à Lille (où est situé le siège de Région), à Amiens et sur d’autres sites décentralisés sur l’ensemble du territoire (via notamment les antennes territoriales).
La Direction Soutien et Performance Opérationnels (DSPO) est rattachée au Directeur Général Adjoint du pôle Compétences et accompagnement interne (PCAI).
Elle a un rôle transversal essentiel d’appui à la performance des politiques publiques et de l’organisation régionale. Dans ce contexte, elle accompagne et collabore au quotidien avec les directions support et opérationnelles et contribue activement à l’ensemble des dispositifs qui concourt à l’amélioration de la performance globale et de l’efficacité opérationnelle.
Les missions de la direction :
- Aider au pilotage stratégique, conforter le pilotage opérationnel, mesurer la performance de l’action régionale, optimiser l’utilisation des ressources, appuyer la maîtrise des dépenses publiques, notamment par le co-pilotage du plan d’économies, et déployer l’outillage ad hoc auprès des différents acteurs.
- Assurer le suivi, l’analyse, l’évaluation et la mesure de performance des politiques publiques régionales, suggérer des pistes d’amélioration et vérifier leur mise en application.
- Collaborer à la mise en place d’un plan de gestion des risques global en contribuant au renforcement du contrôle interne par son action continue auprès des directions pour identifier et analyser les risques inhérents à leurs activités, déterminer les mesures préventives de contrôle correspondantes et garantir leur mise en place, prendre en compte les recommandations issues des audits ou des juridictions financières.
- Assurer une gestion et un suivi méthodique et rigoureux des processus, procédures, risques et plans de prévention associés.
- Animer, piloter et accompagner des démarches de transformation opérationnelle, de simplification administrative, d’évolution organisationnelle, avec comme préoccupation première de fluidifier le travail au sein de la collectivité, de gagner en efficacité, de maintenir et d’améliorer la qualité du service rendu, en interne comme en externe.
- Proposer et mettre en œuvre des solutions technologiques, visant à améliorer la performance et l’efficacité opérationnelle (l’Intelligence Artificielle, par exemple).
- Accompagner les directions à concevoir des services ou politiques publiques efficaces, adaptées aux besoins, proches des réalités de terrain ; Co-construire, avec elles, des dispositifs d’aides régionales dématérialisés et simplifiés.
- Assurer l’administration fonctionnelle de la plateforme des Aides et Subventions (« PAS ») et assister les utilisateurs.
- Contribuer à la mise en place d’une gouvernance des données garantissant une gestion efficace, sécurisée et conforme des données, pour une utilisation optimale dans la prise de décision.
- Accompagner les services dans l’appropriation et l’utilisation collaborative des données mises à disposition.
- Impulser le développement d’une culture de la performance et du résultat, de la qualité de service.
Pour mener à bien ses missions, la direction est organisée ainsi :
- Un directeur et un directeur adjoint,
- Un pool administratif composé d’une assistante de direction et de trois gestionnaires administratifs,
- Un service Contrôle de gestion et Evaluation,
- Un service Transformation, Simplification et Contrôle interne,
- Un service DATA et Plateforme des aides.
Présentation du service
Le service Contrôle de gestion et Evaluation rassemble la fonction contrôle de gestion et la fonction évaluation des politiques publiques dans une logique de complémentarité stratégique et d’efficacité au service du pilotage et de la performance de l’action publique régionale. Cette disposition offre une vision plus intégrée de la performance, optimise l’aide à la décision par des analyses croisées reposant sur la synergie des méthodes et la mutualisation des expertises et des outils.
Son action conforte, d’une part, le pilotage opérationnel en accompagnant les directions dans le suivi et le pilotage de leurs missions de service public et la mesure de performance, par la mise en œuvre de méthodes de gestion et d’évaluation, d'indicateurs et d'outils d'aide à la décision.
Le service assure des fonctions de contrôle de gestion interne et externe.
Sur le volet interne, il produit des études de coût et analyses financières pour favoriser l'utilisation efficiente des ressources de la collectivité et appuyer la maîtrise des dépenses publiques. Il est mobilisé dans la recherche de pistes d’économies et de recettes, en lien avec les directions opérationnelles et fonctions support, pilote et réalise le suivi consolidé du plan d’économies de la collectivité et de sa mise en œuvre.
Sur le volet externe, il assure le suivi et le contrôle consolidé des satellites de la collectivité (structures partenaires, financées). Il garantit le système de contrôle. Il intervient en accompagnement des directions et anime des comités de suivi par pôle. Il contribue ainsi à la maitrise du risque financier au sein de la collectivité.
Il contribue à la sécurisation de l’institution ainsi qu’à l'amélioration de l'action publique en analysant, au regard des objectifs de la collectivité, les résultats, coûts/ressources et impacts des politiques menées. Il propose et construit un programme d'évaluation de dispositifs ou de politiques publiques, des instruments de suivi et d'analyse afin de mesurer l’impact des politiques publiques et d'éclairer les choix pour les orientations futures.
En complétant par l’élaboration et le déploiement d’outils adaptés aux besoins de gestion et de pilotage exprimés (système d'information décisionnel, tableaux de bord et de pilotage, études comparatives, rapports, etc…), le service se positionne en appui véritable à la performance de l’organisation et des politiques publiques
Il a un rôle de conseil et d’alerte auprès de la Direction générale, sur la base d'analyse des résultats de gestion et des risques potentiellement identifiés. Il anime des revues de gestion, s’inscrit dans un dialogue de gestion, avec les directions et avec les partenaires et contribue à renforcer une culture de la performance et de l’évaluation.
Les interventions du service sont réalisées par des équipes constituées de contrôleurs de gestion et/ou d’évaluateurs selon les projets, auxquelles peuvent s’adjoindre des expertises complémentaires, le cas échéant.
Présentation du poste
Le contrôleur de gestion est un interlocuteur transversal, partenaire des directions et présent auprès d’elles, qui participe au pilotage stratégique et opérationnel de la collectivité en fournissant des outils d’aides à la décision, en analysant la performance de l’activité et des politiques publiques régionales ainsi qu’en veillant à l’efficience de la gestion des ressources.
Garantir l’utilisation efficiente des ressources de la collectivité par l’aide au pilotage interne et au contrôle externe des satellites, et la diffusion d’une culture de gestion. Contribuer à l’amélioration du suivi de gestion des missions de service public et du pilotage des politiques de la Région et à la mise en place d’indicateurs d’évaluation et d’outils d’aide à la décision.
Contexte du poste :
Présentation de la direction
La Région compte environ 9 000 agents dont deux tiers travaillent quotidiennement dans les 269 établissements publics régionaux d’enseignement ainsi qu’au CREPS (Centre de ressources, d’expertise et de performance sportive), et un tiers dans les services administratifs et les ports de Boulogne-sur-Mer et de Calais (la Région, propriétaire de ces ports, gère, entretient et aménage les infrastructures).
Les services administratifs de la Région sont implantés à Lille (où est situé le siège de Région), à Amiens et sur d’autres sites décentralisés sur l’ensemble du territoire (via notamment les antennes territoriales).
La Direction Soutien et Performance Opérationnels (DSPO) est rattachée au Directeur Général Adjoint du pôle Compétences et accompagnement interne (PCAI).
Elle a un rôle transversal essentiel d’appui à la performance des politiques publiques et de l’organisation régionale. Dans ce contexte, elle accompagne et collabore au quotidien avec les directions support et opérationnelles et contribue activement à l’ensemble des dispositifs qui concourt à l’amélioration de la performance globale et de l’efficacité opérationnelle.
Les missions de la direction :
- Aider au pilotage stratégique, conforter le pilotage opérationnel, mesurer la performance de l’action régionale, optimiser l’utilisation des ressources, appuyer la maîtrise des dépenses publiques, notamment par le co-pilotage du plan d’économies, et déployer l’outillage ad hoc auprès des différents acteurs.
- Assurer le suivi, l’analyse, l’évaluation et la mesure de performance des politiques publiques régionales, suggérer des pistes d’amélioration et vérifier leur mise en application.
- Collaborer à la mise en place d’un plan de gestion des risques global en contribuant au renforcement du contrôle interne par son action continue auprès des directions pour identifier et analyser les risques inhérents à leurs activités, déterminer les mesures préventives de contrôle correspondantes et garantir leur mise en place, prendre en compte les recommandations issues des audits ou des juridictions financières.
- Assurer une gestion et un suivi méthodique et rigoureux des processus, procédures, risques et plans de prévention associés.
- Animer, piloter et accompagner des démarches de transformation opérationnelle, de simplification administrative, d’évolution organisationnelle, avec comme préoccupation première de fluidifier le travail au sein de la collectivité, de gagner en efficacité, de maintenir et d’améliorer la qualité du service rendu, en interne comme en externe.
- Proposer et mettre en œuvre des solutions technologiques, visant à améliorer la performance et l’efficacité opérationnelle (l’Intelligence Artificielle, par exemple).
- Accompagner les directions à concevoir des services ou politiques publiques efficaces, adaptées aux besoins, proches des réalités de terrain ; Co-construire, avec elles, des dispositifs d’aides régionales dématérialisés et simplifiés.
- Assurer l’administration fonctionnelle de la plateforme des Aides et Subventions (« PAS ») et assister les utilisateurs.
- Contribuer à la mise en place d’une gouvernance des données garantissant une gestion efficace, sécurisée et conforme des données, pour une utilisation optimale dans la prise de décision.
- Accompagner les services dans l’appropriation et l’utilisation collaborative des données mises à disposition.
- Impulser le développement d’une culture de la performance et du résultat, de la qualité de service.
Pour mener à bien ses missions, la direction est organisée ainsi :
- Un directeur et un directeur adjoint,
- Un pool administratif composé d’une assistante de direction et de trois gestionnaires administratifs,
- Un service Contrôle de gestion et Evaluation,
- Un service Transformation, Simplification et Contrôle interne,
- Un service DATA et Plateforme des aides.
Présentation du service
Le service Contrôle de gestion et Evaluation rassemble la fonction contrôle de gestion et la fonction évaluation des politiques publiques dans une logique de complémentarité stratégique et d’efficacité au service du pilotage et de la performance de l’action publique régionale. Cette disposition offre une vision plus intégrée de la performance, optimise l’aide à la décision par des analyses croisées reposant sur la synergie des méthodes et la mutualisation des expertises et des outils.
Son action conforte, d’une part, le pilotage opérationnel en accompagnant les directions dans le suivi et le pilotage de leurs missions de service public et la mesure de performance, par la mise en œuvre de méthodes de gestion et d’évaluation, d'indicateurs et d'outils d'aide à la décision.
Le service assure des fonctions de contrôle de gestion interne et externe.
Sur le volet interne, il produit des études de coût et analyses financières pour favoriser l'utilisation efficiente des ressources de la collectivité et appuyer la maîtrise des dépenses publiques. Il est mobilisé dans la recherche de pistes d’économies et de recettes, en lien avec les directions opérationnelles et fonctions support, pilote et réalise le suivi consolidé du plan d’économies de la collectivité et de sa mise en œuvre.
Sur le volet externe, il assure le suivi et le contrôle consolidé des satellites de la collectivité (structures partenaires, financées). Il garantit le système de contrôle. Il intervient en accompagnement des directions et anime des comités de suivi par pôle. Il contribue ainsi à la maitrise du risque financier au sein de la collectivité.
Il contribue à la sécurisation de l’institution ainsi qu’à l'amélioration de l'action publique en analysant, au regard des objectifs de la collectivité, les résultats, coûts/ressources et impacts des politiques menées. Il propose et construit un programme d'évaluation de dispositifs ou de politiques publiques, des instruments de suivi et d'analyse afin de mesurer l’impact des politiques publiques et d'éclairer les choix pour les orientations futures.
En complétant par l’élaboration et le déploiement d’outils adaptés aux besoins de gestion et de pilotage exprimés (système d'information décisionnel, tableaux de bord et de pilotage, études comparatives, rapports, etc…), le service se positionne en appui véritable à la performance de l’organisation et des politiques publiques
Il a un rôle de conseil et d’alerte auprès de la Direction générale, sur la base d'analyse des résultats de gestion et des risques potentiellement identifiés. Il anime des revues de gestion, s’inscrit dans un dialogue de gestion, avec les directions et avec les partenaires et contribue à renforcer une culture de la performance et de l’évaluation.
Les interventions du service sont réalisées par des équipes constituées de contrôleurs de gestion et/ou d’évaluateurs selon les projets, auxquelles peuvent s’adjoindre des expertises complémentaires, le cas échéant.
Présentation du poste
Le contrôleur de gestion est un interlocuteur transversal, partenaire des directions et présent auprès d’elles, qui participe au pilotage stratégique et opérationnel de la collectivité en fournissant des outils d’aides à la décision, en analysant la performance de l’activité et des politiques publiques régionales ainsi qu’en veillant à l’efficience de la gestion des ressources.
Missions / conditions d'exercice
Activités du métier :
Mettre en place des outils d’aide à la production de missions de service public, des processus internes et des mesures d’efficience et d’efficacité ,
Conseiller et alerter la direction générale en proposant des scénarii et analyses en vue de gérer les principaux risques ,
Participer à la conception et la réalisation des systèmes de pilotage et d’informations (outils de gestion, tableaux de bord et de pilotage, système d’informations décisionnel (SID)) ,
Réaliser des audits de processus de gestion (repérer les missions, les activités et les moyens), des contrôles comptables, fiscaux, administratifs et financiers afin de contribuer à l’optimisation des ressources ,
Diffuser une culture de gestion commune par l’accompagnement des directions afin d’améliorer les pratiques ,
Instaurer et animer un dialogue de gestion avec les partenaires ,
Animer et coordonner des projets transversaux stratégiques ,
Élaborer des documents d’analyse et des guides (rapports de gestion, notes de synthèse, rapports d’études et rapports d’alerte sur la base d’analyse des résultats de gestion, guide de bonnes pratiques et de présentation des structures partenaires et des risques) ,
Mener une veille documentaire et réglementaire sur les champs et les problématiques étudiés ,
Activités spécifiques :
Les missions du contrôleur de gestion se déclinent sur les domaines suivants :
Appui à la performance des politiques publiques et de l’organisation, à la maîtrise des dépenses publiques, contribution à la stratégie régionale et opérationnelle
- Participer à l’élaboration, à la mise en place, au suivi et à l’analyse des indicateurs de performance et de gestion.
- Participer aux revues de politiques publiques et au Plan d’économies, comportant l'animation de la recherche d'économies et de recettes nouvelles en collaboration avec les directions opérationnelles, la coordination et le suivi de leur mise en œuvre
- Réaliser le suivi consolidé du plan d’économies de la collectivité et de sa mise en œuvre.
- Contribuer à l’analyse et évaluation des politiques publiques, en lien avec les évaluateurs (évaluation des coûts, efficience et efficacité des dispositifs).
- Participer à la mesure de l’efficience des processus internes et des projets de la collectivité, en lien avec les consultants internes.
- Réaliser des analyses financières comparatives, des simulations d’impact financier des projets, identifier des sources de coûts inutiles ou excessifs et des points d’optimisation de ressources, proposer des leviers d’actions et scénariser, conseiller sur les choix structurants, émettre des recommandations afin de soutenir la décision.
Contrôle externe
- Collecter et analyser les données essentielles liées aux organismes tiers financés ou soutenus par la collectivité - suivi financier des subventions accordées aux associations, entreprises ou collectivités dans le cadre réglementaire.
- Réaliser le suivi permanent et le contrôle des satellites de la collectivité.
- Réaliser des analyses financières sur la base des méthodes de scoring de la collectivité, de l’ensemble des partenaires suivis dans le cadre de la Loi ATR ainsi que des organismes demandeurs de garanties d’emprunt.
- Participer à la réalisation du rapport des administrateurs et des mandataires, en lien avec les élus et les services concernés.
-
Mise en place d’outils de pilotage et appui à la prise de décision
- Réaliser des tableaux de bord et reporting adaptés aux sujets traités et aux publics cibles, à destination des directions, de la direction générale, des Elus.
- Accompagner les directions dans le pilotage de leurs activités.
- Etre force de proposition pour améliorer les pratiques de pilotage.
- Contribuer à l’enrichissement du système d’information décisionnel.
Appui au dialogue de gestion
- Préparer et animer régulièrement des revues de gestion avec les directions et participer aux comités de suivi par pôle.
- Participer au dialogue de gestion interne et avec les partenaires.
- Participer aux conférences budgétaires.
- Produire des synthèses à destination de la direction générale ou des élus.
Sensibilisation, formation, accompagnement des pratiques professionnelles
- Contribuer à renforcer la culture de gestion et de la performance au sein de la collectivité.
- S’impliquer dans l’amélioration des pratiques professionnelles et la diffusion auprès des services de méthodes, d’outils de mesure, de gestion et de contrôle d’activité.
- Contribuer au réseau de contrôleurs de gestion interne, au côté des contrôleurs de gestion opérationnels, et participer à des réseaux professionnels.
Au sein de la DSPO, dans le cadre d’une mutualisation des expertises au service de la performance, le contrôleur de gestion collabore notamment
- Avec les évaluateurs de politiques publiques pour apporter un éclairage complémentaire aux études réalisées,
- Avec l’équipe en charge de la transformation et du contrôle interne sur l’aspect coût/ressources des processus, projets de transformation et les risques ; le contrôleur de gestion est en appui dans la démarche de contrôle interne au sein de l’organisation.
- Avec l’équipe en charge de la DATA et plateforme des aides, pour les données et les outils de pilotage.
- Travail en transversalité indispensable ;
- Rythme de travail exigeant réactivité et disponibilité ;
- Travail varié touchant à tous les domaines d'intervention de la collectivité
- Présence régulière et significative auprès des directions et des services ;
- Déplacements sur le territoire régional et auprès d’organismes externes ;
- Exemplarité dans le respect des principes déontologiques de la profession
Relations fonctionnelles :
- Internes : les services de la DSPO, l’ensemble des directions opérationnelles et fonctions support, la Direction générale
- Externes : les partenaires, structures et satellites.
Relations hiérarchiques : Directeur/directeur adjoint - responsable du service Contrôle de gestion et Evaluation de la DSPO.
Relations professionnelles :
- Échanges de pratiques professionnelles avec les collègues d’autres collectivités et les réseaux professionnels (internes/externes).
Avantages proposés par la collectivité :
- 6 formules de temps de travail ouvertes à tous les agents
- Participation de la région à une protection sociale complémentaire avantageuse pour l’agent et ses ayants – droits,
- Aide complémentaire RQTH
- L’allocation de garde « jeunes enfants »
- Prise en charge à hauteur de 75% des frais de trajet domicile–travail pour le transport en commun
- Titres restaurant ou carte restaurant d’une valeur faciale de 8,50 € comprenant une prise en charge de l’employeur
- Adhésion à plusieurs comités d’action sociale
- Forfait mobilités durables jusqu’à 300 €/an pour les agents se déplaçant en trottinette, ou en autopartage
- Télétravail jusqu’à 3 jours/semaine (pour les postes éligibles)
- Accompagnement sur mesure tout au long du parcours professionnel
Mettre en place des outils d’aide à la production de missions de service public, des processus internes et des mesures d’efficience et d’efficacité ,
Conseiller et alerter la direction générale en proposant des scénarii et analyses en vue de gérer les principaux risques ,
Participer à la conception et la réalisation des systèmes de pilotage et d’informations (outils de gestion, tableaux de bord et de pilotage, système d’informations décisionnel (SID)) ,
Réaliser des audits de processus de gestion (repérer les missions, les activités et les moyens), des contrôles comptables, fiscaux, administratifs et financiers afin de contribuer à l’optimisation des ressources ,
Diffuser une culture de gestion commune par l’accompagnement des directions afin d’améliorer les pratiques ,
Instaurer et animer un dialogue de gestion avec les partenaires ,
Animer et coordonner des projets transversaux stratégiques ,
Élaborer des documents d’analyse et des guides (rapports de gestion, notes de synthèse, rapports d’études et rapports d’alerte sur la base d’analyse des résultats de gestion, guide de bonnes pratiques et de présentation des structures partenaires et des risques) ,
Mener une veille documentaire et réglementaire sur les champs et les problématiques étudiés ,
Activités spécifiques :
Les missions du contrôleur de gestion se déclinent sur les domaines suivants :
Appui à la performance des politiques publiques et de l’organisation, à la maîtrise des dépenses publiques, contribution à la stratégie régionale et opérationnelle
- Participer à l’élaboration, à la mise en place, au suivi et à l’analyse des indicateurs de performance et de gestion.
- Participer aux revues de politiques publiques et au Plan d’économies, comportant l'animation de la recherche d'économies et de recettes nouvelles en collaboration avec les directions opérationnelles, la coordination et le suivi de leur mise en œuvre
- Réaliser le suivi consolidé du plan d’économies de la collectivité et de sa mise en œuvre.
- Contribuer à l’analyse et évaluation des politiques publiques, en lien avec les évaluateurs (évaluation des coûts, efficience et efficacité des dispositifs).
- Participer à la mesure de l’efficience des processus internes et des projets de la collectivité, en lien avec les consultants internes.
- Réaliser des analyses financières comparatives, des simulations d’impact financier des projets, identifier des sources de coûts inutiles ou excessifs et des points d’optimisation de ressources, proposer des leviers d’actions et scénariser, conseiller sur les choix structurants, émettre des recommandations afin de soutenir la décision.
Contrôle externe
- Collecter et analyser les données essentielles liées aux organismes tiers financés ou soutenus par la collectivité - suivi financier des subventions accordées aux associations, entreprises ou collectivités dans le cadre réglementaire.
- Réaliser le suivi permanent et le contrôle des satellites de la collectivité.
- Réaliser des analyses financières sur la base des méthodes de scoring de la collectivité, de l’ensemble des partenaires suivis dans le cadre de la Loi ATR ainsi que des organismes demandeurs de garanties d’emprunt.
- Participer à la réalisation du rapport des administrateurs et des mandataires, en lien avec les élus et les services concernés.
-
Mise en place d’outils de pilotage et appui à la prise de décision
- Réaliser des tableaux de bord et reporting adaptés aux sujets traités et aux publics cibles, à destination des directions, de la direction générale, des Elus.
- Accompagner les directions dans le pilotage de leurs activités.
- Etre force de proposition pour améliorer les pratiques de pilotage.
- Contribuer à l’enrichissement du système d’information décisionnel.
Appui au dialogue de gestion
- Préparer et animer régulièrement des revues de gestion avec les directions et participer aux comités de suivi par pôle.
- Participer au dialogue de gestion interne et avec les partenaires.
- Participer aux conférences budgétaires.
- Produire des synthèses à destination de la direction générale ou des élus.
Sensibilisation, formation, accompagnement des pratiques professionnelles
- Contribuer à renforcer la culture de gestion et de la performance au sein de la collectivité.
- S’impliquer dans l’amélioration des pratiques professionnelles et la diffusion auprès des services de méthodes, d’outils de mesure, de gestion et de contrôle d’activité.
- Contribuer au réseau de contrôleurs de gestion interne, au côté des contrôleurs de gestion opérationnels, et participer à des réseaux professionnels.
Au sein de la DSPO, dans le cadre d’une mutualisation des expertises au service de la performance, le contrôleur de gestion collabore notamment
- Avec les évaluateurs de politiques publiques pour apporter un éclairage complémentaire aux études réalisées,
- Avec l’équipe en charge de la transformation et du contrôle interne sur l’aspect coût/ressources des processus, projets de transformation et les risques ; le contrôleur de gestion est en appui dans la démarche de contrôle interne au sein de l’organisation.
- Avec l’équipe en charge de la DATA et plateforme des aides, pour les données et les outils de pilotage.
- Travail en transversalité indispensable ;
- Rythme de travail exigeant réactivité et disponibilité ;
- Travail varié touchant à tous les domaines d'intervention de la collectivité
- Présence régulière et significative auprès des directions et des services ;
- Déplacements sur le territoire régional et auprès d’organismes externes ;
- Exemplarité dans le respect des principes déontologiques de la profession
Relations fonctionnelles :
- Internes : les services de la DSPO, l’ensemble des directions opérationnelles et fonctions support, la Direction générale
- Externes : les partenaires, structures et satellites.
Relations hiérarchiques : Directeur/directeur adjoint - responsable du service Contrôle de gestion et Evaluation de la DSPO.
Relations professionnelles :
- Échanges de pratiques professionnelles avec les collègues d’autres collectivités et les réseaux professionnels (internes/externes).
Avantages proposés par la collectivité :
- 6 formules de temps de travail ouvertes à tous les agents
- Participation de la région à une protection sociale complémentaire avantageuse pour l’agent et ses ayants – droits,
- Aide complémentaire RQTH
- L’allocation de garde « jeunes enfants »
- Prise en charge à hauteur de 75% des frais de trajet domicile–travail pour le transport en commun
- Titres restaurant ou carte restaurant d’une valeur faciale de 8,50 € comprenant une prise en charge de l’employeur
- Adhésion à plusieurs comités d’action sociale
- Forfait mobilités durables jusqu’à 300 €/an pour les agents se déplaçant en trottinette, ou en autopartage
- Télétravail jusqu’à 3 jours/semaine (pour les postes éligibles)
- Accompagnement sur mesure tout au long du parcours professionnel
Profils recherchés
Connaissances professionnelles et compétences spécifiques :
- Bonne connaissance et compréhension du fonctionnement de la collectivité et des enjeux des politiques publiques.
- Connaissances en droit public, finances publiques, marchés publics,
- Maitrise de la comptabilité et de l'analyse financière de droit public/privé.
- Maîtrise de la comptabilité analytique.
- Connaissances de méthodes de contrôle de gestion, d’élaboration de tableaux de bord et d’indicateurs de performance, de calcul et d’analyse de coûts, etc.
- Maîtrise des outils bureautiques et de traitement de données.
- Capacité en traitement et analyse de données, en modélisation.
- Compétences en gestion de projets, analyse organisationnelle.
- Capacité à rédiger des rapports clairs et argumentés
Savoir-être et savoir-faire attendus :
- Rigueur, discrétion, confidentialité, sens de l’analyse.
- Capacité d’adaptation, autonomie, esprit de synthèse.
- Capacité et réactivité dans la gestion des priorités, interventions imprévues et situations d’urgence.
- Être force de proposition, notamment dans la recherche d’économies.
- Aisance relationnelle, capacité à travailler en transversalité (mode projet et en équipe).
- Capacité de dialogue et compétences en communication, sens pédagogique.
- Ecoute et diplomatie.
- Sens du service public et de l’intérêt général.
- Bonne connaissance et compréhension du fonctionnement de la collectivité et des enjeux des politiques publiques.
- Connaissances en droit public, finances publiques, marchés publics,
- Maitrise de la comptabilité et de l'analyse financière de droit public/privé.
- Maîtrise de la comptabilité analytique.
- Connaissances de méthodes de contrôle de gestion, d’élaboration de tableaux de bord et d’indicateurs de performance, de calcul et d’analyse de coûts, etc.
- Maîtrise des outils bureautiques et de traitement de données.
- Capacité en traitement et analyse de données, en modélisation.
- Compétences en gestion de projets, analyse organisationnelle.
- Capacité à rédiger des rapports clairs et argumentés
Savoir-être et savoir-faire attendus :
- Rigueur, discrétion, confidentialité, sens de l’analyse.
- Capacité d’adaptation, autonomie, esprit de synthèse.
- Capacité et réactivité dans la gestion des priorités, interventions imprévues et situations d’urgence.
- Être force de proposition, notamment dans la recherche d’économies.
- Aisance relationnelle, capacité à travailler en transversalité (mode projet et en équipe).
- Capacité de dialogue et compétences en communication, sens pédagogique.
- Ecoute et diplomatie.
- Sens du service public et de l’intérêt général.
Contact et modalités de candidature
Contact
0374270000
Informations complémentaires
Merci de bien vouloir candidater via le lien ci-contre
Lien de candidature
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.