A. Encadrement et organisation du bureau d'études et travaux
• Organiser, coordonner et encadrer les agents du bureau d’études et travaux.
• Définir les objectifs, priorités et modalités d’intervention du BE.
• Participer à l’évolution de l’organisation de la Direction des Services Techniques et à l’optimisation des processus de travail.
• Adapter l’organisation aux évolutions des politiques publiques, des compétences de l’EPCI et des besoins du territoire.

B. Stratégie patrimoniale et technique
• Participer à la définition de la stratégie patrimoniale de la Communauté d’Agglomération.
• Développer et actualiser la connaissance du patrimoine communautaire : bâtiments, équipements, voiries, réseaux et infrastructures.
• Organiser l’identification des besoins d’entretien, de maintenance, de réhabilitation, de renouvellement ou de reconstruction.
• Proposer des scénarios techniques permettant d’éclairer les choix de la collectivité.
• Intégrer dans les réflexions patrimoniales les enjeux de performance énergétique, de sobriété, d’accessibilité, de sécurité, de durabilité et de coût global.
• Contribuer à la mise en place d’une politique de maintenance préventive et de renouvellement des équipements.
• Mettre en place et suivre des indicateurs permettant d’améliorer la connaissance et le pilotage du patrimoine.

C. Programmation pluriannuelle des investissements
• Élaborer, actualiser et suivre la programmation pluriannuelle des investissements techniques.
• Recenser et hiérarchiser les besoins d’investissement dans les domaines :
o du patrimoine bâti ;
o de la voirie ;
o des VRD ;
o des réseaux ;
o de l’assainissement ;
o des équipements et infrastructures communautaires.
• Construire une vision pluriannuelle des opérations permettant d’anticiper les besoins techniques et financiers.
• Assurer le suivi de la PPI et proposer les ajustements nécessaires.
• Produire des tableaux de bord permettant à la Direction Générale et aux élus de disposer d’une vision consolidée des investissements.
• Assurer la cohérence entre programmation technique, capacité financière et calendrier de réalisation.
• Identifier les opportunités de mutualisation ou de coordination entre différentes opérations.

D. Voirie, VRD, assainissement et infrastructures
• Mettre en œuvre les orientations stratégiques de l’EPCI en matière de voirie et de réseaux divers.
• Participer à la définition d’une stratégie pluriannuelle d’entretien, de réhabilitation et de renouvellement de la voirie communautaire.
• Organiser la connaissance de l’état des réseaux et infrastructures.
• Veiller à la cohérence des programmes de voirie, d’assainissement, de réseaux, d’éclairage public et d’aménagement.
• Assurer un rôle de conseil et d’expertise auprès des services, des communes membres et des partenaires.

E. Patrimoine bâti et projets structurants
• Participer à la définition des programmes techniques des opérations portant sur le patrimoine communautaire.
• Assurer ou superviser le suivi de la maîtrise d’ouvrage des projets de construction, réhabilitation, extension ou transformation.
• Assurer le suivi et la représentation de la maîtrise d’ouvrage concernant les grands projets d’aménagement et projets structurants.
• Participer aux études de faisabilité et à l’analyse des différents scénarios techniques.
• Conseiller et formuler des prescriptions auprès des maîtres d’œuvre, aménageurs, entreprises et partenaires.
• Veiller à la prise en compte des contraintes techniques, réglementaires, patrimoniales et financières.
• Participer au suivi des opérations jusqu’à leur réception et leur intégration dans le patrimoine communautaire.

F. Pilotage des projets et maîtrise d’ouvrage
• Assurer le suivi de dossiers impliquant une maîtrise d’ouvrage simple ou multiple.
• Participer à la définition des besoins et des objectifs des opérations.
• Élaborer les calendriers prévisionnels et suivre leur réalisation.
• Suivre les coûts, délais, risques et niveaux de qualité des opérations.
• Participer à l’analyse des offres dans le cadre des procédures de commande publique.
• Assurer le suivi des prestations réalisées par les bureaux d’études, maîtres d’œuvre et entreprises.
• Préparer et conduire les réunions internes et externes nécessaires au bon déroulement des projets.

G. Budget et optimisation des coûts
• Participer à l’élaboration et au suivi du budget de la Direction des Services Techniques en lien avec les référents financiers du pôle.
• Contribuer à la rationalisation des coûts de fonctionnement des services techniques.
• Rechercher des solutions techniques permettant de maîtriser le coût global des équipements.
• Identifier les opérations susceptibles de faire l’objet de financements ou de subventions.

H. Veille technique et réglementaire
• Assurer une veille technique, réglementaire et normative dans les domaines relevant des missions.
• Suivre notamment les évolutions concernant :
o la réglementation applicable aux bâtiments publics ;
o la sécurité et l’accessibilité ;
o la performance énergétique et environnementale ;
o la rénovation énergétique ;
o la voirie et les infrastructures ;
o les VRD ;
o l’eau, l’assainissement et les eaux pluviales ;
o les normes techniques et règles de l’art ;
o la réglementation relative aux travaux et équipements publics ;
o la commande publique applicable aux opérations techniques.
• Identifier les conséquences des évolutions réglementaires sur le patrimoine et les infrastructures communautaires.
• Assurer une veille sur les innovations techniques et les solutions permettant d’améliorer la performance, la durabilité et le coût global des équipements.

I. Conseil et aide à la décision
• Apporter une expertise technique à la Direction des Services Techniques, à la Direction Générale et aux élus.
• Produire des notes d’analyse, études, diagnostics et documents d’aide à la décision.
• Présenter les différents scénarios techniques, leurs avantages, leurs contraintes et leurs coûts.
• Formuler des propositions permettant de faciliter les arbitrages.
• Participer à la préparation des dossiers présentés aux instances communautaires.
• Être force de proposition dans l’évolution des pratiques et des politiques techniques de l’EPCI.

RELATIONS FONCTIONNELLES
Relations internes
• Direction Générale et Direction Générale Adjointe.
• Direction des Services Techniques.
• Services techniques et bureau d’études/travaux.
• Ensemble des directions concernées par les projets d’aménagement et d’investissement.
• Direction des Finances.
• Direction de la Commande Publique.
• Direction Juridique.
• Services en charge de l’environnement, de l’urbanisme, de la mobilité et de l’aménagement.
• Communes membres et services concernés.
Relations externes
• Élus communautaires et municipaux.
• Maîtres d’œuvre et bureaux d’études.
• Aménageurs.
• Entreprises.
• Concessionnaires et gestionnaires de réseaux.
• Partenaires institutionnels.
• Organismes de contrôle.
• Riverains et usagers.
• Partenaires financiers et organismes susceptibles d’accompagner les projets.