Directeur(rice) Général(e) des Services Techniques
Offre n° O059260911000778
Publiée le 11/09/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Lieu de travail
- 1 Place du Pavillon - BP 50234, Maubeuge (Nord (59))
Poste à pourvoir le
15/10/2026
Date limite de candidature
14/10/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - création d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste créé suite à un nouveau besoin
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Recrutement sur un emploi fonctionnel
Directeur général des services techniques (coll. + 40000 hab.)
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Ingénieur en chef
Ingénieur en chef hors classe
Ingénieur général
Ingénieur en chef hors classe
Ingénieur général
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L343-1 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
Temps de travail
Temps complet
Télétravail
Oui
Management
Oui
Experience souhaitée
Confirmé
Descriptif de l'emploi
Sous l’autorité du Directeur Général des Services, le Directeur Général des Services Techniques participe à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques de la Communauté d’Agglomération dans l’ensemble des domaines relevant des services techniques.
Il assure le pilotage stratégique, managérial, administratif, technique et financier des politiques publiques techniques de l’EPCI.
Il coordonne l’ensemble des directions et services techniques et veille à la cohérence des politiques conduites dans les domaines notamment du patrimoine, des bâtiments, de la voirie, des infrastructures, des réseaux, de l’eau, de l’assainissement, des déchets, de l’environnement et des grands projets d’aménagement.
Il constitue un interlocuteur privilégié de la Direction Générale, du Président et des élus pour l’ensemble des sujets techniques et patrimoniaux de la Communauté d’Agglomération.
Il contribue à inscrire l’action des services techniques dans une logique de prospective, de programmation pluriannuelle, de maîtrise des coûts, de performance du service public et d’adaptation aux évolutions du territoire et des politiques publiques.
Il assure le pilotage stratégique, managérial, administratif, technique et financier des politiques publiques techniques de l’EPCI.
Il coordonne l’ensemble des directions et services techniques et veille à la cohérence des politiques conduites dans les domaines notamment du patrimoine, des bâtiments, de la voirie, des infrastructures, des réseaux, de l’eau, de l’assainissement, des déchets, de l’environnement et des grands projets d’aménagement.
Il constitue un interlocuteur privilégié de la Direction Générale, du Président et des élus pour l’ensemble des sujets techniques et patrimoniaux de la Communauté d’Agglomération.
Il contribue à inscrire l’action des services techniques dans une logique de prospective, de programmation pluriannuelle, de maîtrise des coûts, de performance du service public et d’adaptation aux évolutions du territoire et des politiques publiques.
Missions / conditions d'exercice
1-DÉFINITION ET PILOTAGE DE LA STRATÉGIE TECHNIQUE DE L’EPCI
• Participer, aux côtés du Directeur Général des Services, à la définition des orientations stratégiques de la collectivité dans les domaines techniques.
• Traduire les orientations politiques et stratégiques en objectifs opérationnels pour les services techniques.
• Proposer une vision prospective des besoins du territoire et du patrimoine communautaire.
• Définir et piloter les stratégies sectorielles relatives notamment :
o au patrimoine bâti ;
o aux infrastructures et à la voirie ;
o aux réseaux et à l’assainissement ;
o à l’eau ;
o aux déchets ;
o à l’environnement ;
o aux équipements communautaires ;
o aux grands projets d’aménagement.
• Veiller à la cohérence et à la complémentarité des différentes politiques techniques.
• Anticiper les évolutions réglementaires, techniques, environnementales, financières et territoriales susceptibles d’avoir un impact sur les compétences de l’EPCI.
• Proposer les adaptations nécessaires de l’organisation et des politiques publiques.
2. PILOTAGE DU PATRIMOINE ET PROGRAMMATION PLURIANNUELLE
• Définir et piloter une politique globale de gestion et de valorisation du patrimoine communautaire.
• Veiller à la connaissance, à la conservation, à l’entretien et au renouvellement du patrimoine.
• Superviser la définition des besoins de maintenance, de réhabilitation, de renouvellement et de construction.
• Piloter la programmation pluriannuelle des investissements techniques de l’EPCI.
• Garantir la cohérence entre les besoins techniques, les priorités politiques et les capacités financières de la collectivité.
• Hiérarchiser les investissements en fonction de leur urgence, de leur intérêt communautaire, de leur niveau de risque, de leur coût et de leur impact sur le service public.
• Mettre en place des outils de pilotage permettant de disposer d’une vision consolidée des investissements à court, moyen et long terme.
3. PILOTAGE DES GRANDS PROJETS ET DE LA MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Superviser les grands projets d’aménagement, de construction, de réhabilitation et d’infrastructures portés par la CAMVS.
• Garantir la cohérence technique, financière et calendaire des projets structurants.
• Assurer le pilotage stratégique de la maîtrise d’ouvrage.
• Participer aux arbitrages relatifs aux choix techniques et aux niveaux de performance attendus.
• Veiller à la maîtrise des coûts, des délais et des risques.
• Assurer le suivi des opérations stratégiques et rendre compte à la Direction Générale.
• Sécuriser les conditions techniques et administratives de réalisation des opérations.
4. MANAGEMENT ET ORGANISATION DES SERVICES TECHNIQUES
• Assurer le management et le pilotage de l’ensemble des services techniques, représentant environ 150 agents.
• Définir les objectifs, priorités et modalités d’organisation des directions et services.
• Décliner les orientations de la collectivité en projets de service.
• Organiser la répartition des compétences, responsabilités et ressources.
• Veiller à l’adéquation entre les missions confiées aux services, les moyens humains disponibles et les compétences nécessaires.
• Accompagner les évolutions organisationnelles liées aux transferts de compétences, à l’évolution des politiques publiques et aux besoins du territoire.
• Favoriser la transversalité et la coopération entre les directions techniques.
• Développer une culture commune de management, de qualité de service et de responsabilité.
• Identifier les besoins en compétences, les métiers en tension et les évolutions nécessaires des organisations.
• Accompagner les cadres techniques dans leurs responsabilités managériales.
• Garantir la continuité, la réactivité et la qualité du service public.
5. PILOTAGE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
• Préparer et suivre les budgets des services techniques en lien avec la Direction des Finances.
• Garantir la cohérence entre programmation pluriannuelle, programmation budgétaire et capacités financières de l’EPCI.
• Superviser l’exécution budgétaire des directions techniques.
• Rechercher les possibilités de mutualisation et d’optimisation des moyens.
• Contribuer à la maîtrise des coûts d’investissement et de fonctionnement.
• Développer une approche en coût global des équipements et infrastructures.
• Identifier les dispositifs de financement et de subvention mobilisables.
• Veiller à la sécurisation administrative et juridique des opérations techniques.
6. EXPERTISE, CONSEIL ET AIDE À LA DÉCISION
• Apporter une expertise technique à la Direction Générale et aux élus.
• Préparer les éléments nécessaires aux arbitrages politiques.
• Analyser les conséquences techniques, financières, environnementales et organisationnelles des décisions envisagées.
• Produire ou superviser la production de notes, études, diagnostics et documents d’aide à la décision.
• Alerter la Direction Générale sur les risques techniques, réglementaires, financiers ou patrimoniaux.
• Participer à la préparation des dossiers soumis aux instances communautaires.
• Assurer la sécurisation technique des décisions prises par la collectivité.
7. VEILLE TECHNIQUE, RÉGLEMENTAIRE ET ENVIRONNEMENTALE
• Organiser une veille prospective et réglementaire dans l’ensemble des domaines relevant des services techniques.
• Anticiper les évolutions législatives, réglementaires et normatives susceptibles d’impacter les politiques publiques de l’EPCI.
• Assurer une veille sur les évolutions techniques et technologiques.
• Identifier les innovations susceptibles d’améliorer la qualité, la performance ou la soutenabilité des services publics.
• Anticiper les conséquences des évolutions environnementales et climatiques sur les infrastructures et le patrimoine.
• Veiller à l’intégration des enjeux de sobriété énergétique, de transition écologique, d’adaptation climatique et de réduction des consommations dans les politiques techniques.
8. COORDINATION DES POLITIQUES TECHNIQUES ET TRANSVERSALITÉ
• Garantir la cohérence des interventions des différents services techniques.
• Développer les démarches transversales entre patrimoine, voirie, assainissement, eau, déchets, environnement, urbanisme, mobilité et aménagement.
• Identifier les synergies entre politiques publiques.
• Participer aux instances transversales de la collectivité et contribuer au pilotage du Projet d’Administration.
9. RELATIONS AVEC LES ÉLUS ET REPRÉSENTATION DE LA COLLECTIVITÉ
• Conseiller le Président, les Vice-Présidents et les élus dans les domaines relevant des services techniques.
• Préparer et participer aux réunions avec les élus.
• Présenter les projets, programmes d’investissement et dossiers techniques.
• Assurer la représentation de la collectivité auprès des partenaires institutionnels et techniques.
• Participer aux réunions avec les services de l’État, collectivités, établissements publics, concessionnaires et partenaires.
• Développer et entretenir les partenariats nécessaires à la mise en œuvre des politiques techniques.
10. DÉVELOPPEMENT DES PARTENARIATS
• Développer les relations avec les administrations de l’État, les collectivités territoriales, les établissements publics et les organismes spécialisés.
• Développer les partenariats avec les acteurs institutionnels, économiques et associatifs.
• Coordonner les relations techniques avec les communes membres.
• Représenter la CAMVS auprès des instances, groupes de travail et organismes compétents.
• Identifier les opportunités de coopération, mutualisation ou contractualisation.
11. PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES
• Définir des indicateurs permettant de mesurer l’activité et la performance des services techniques.
• Évaluer la qualité et l’efficience des services rendus.
• Suivre les coûts des politiques techniques.
• Identifier les marges d’amélioration et proposer des actions correctives.
• Évaluer les résultats des politiques publiques et intégrer les enseignements dans les programmations futures.
• Développer une culture de l’évaluation et de l’amélioration continue.
Relations internes
• Président et Vice-Présidents.
• Directeur Général des Services.
• Direction Générale.
• Membres du CODIR.
• Directions et services de la CAMVS.
• Direction des Finances.
• Direction des Ressources Humaines.
• Direction de la Commande Publique.
• Direction Juridique.
• Directions en charge de l’aménagement, de l’environnement, de la mobilité et du développement du territoire.
• Communes membres.
Relations externes
• Services de l’État.
• Région et Département.
• Communes et intercommunalités.
• Établissements publics.
• Concessionnaires et gestionnaires de réseaux.
• Maîtres d’œuvre et bureaux d’études.
• Entreprises et prestataires.
• Partenaires financiers.
• Organismes de contrôle.
• Associations et acteurs socio-économiques.
• Participer, aux côtés du Directeur Général des Services, à la définition des orientations stratégiques de la collectivité dans les domaines techniques.
• Traduire les orientations politiques et stratégiques en objectifs opérationnels pour les services techniques.
• Proposer une vision prospective des besoins du territoire et du patrimoine communautaire.
• Définir et piloter les stratégies sectorielles relatives notamment :
o au patrimoine bâti ;
o aux infrastructures et à la voirie ;
o aux réseaux et à l’assainissement ;
o à l’eau ;
o aux déchets ;
o à l’environnement ;
o aux équipements communautaires ;
o aux grands projets d’aménagement.
• Veiller à la cohérence et à la complémentarité des différentes politiques techniques.
• Anticiper les évolutions réglementaires, techniques, environnementales, financières et territoriales susceptibles d’avoir un impact sur les compétences de l’EPCI.
• Proposer les adaptations nécessaires de l’organisation et des politiques publiques.
2. PILOTAGE DU PATRIMOINE ET PROGRAMMATION PLURIANNUELLE
• Définir et piloter une politique globale de gestion et de valorisation du patrimoine communautaire.
• Veiller à la connaissance, à la conservation, à l’entretien et au renouvellement du patrimoine.
• Superviser la définition des besoins de maintenance, de réhabilitation, de renouvellement et de construction.
• Piloter la programmation pluriannuelle des investissements techniques de l’EPCI.
• Garantir la cohérence entre les besoins techniques, les priorités politiques et les capacités financières de la collectivité.
• Hiérarchiser les investissements en fonction de leur urgence, de leur intérêt communautaire, de leur niveau de risque, de leur coût et de leur impact sur le service public.
• Mettre en place des outils de pilotage permettant de disposer d’une vision consolidée des investissements à court, moyen et long terme.
3. PILOTAGE DES GRANDS PROJETS ET DE LA MAÎTRISE D’OUVRAGE
• Superviser les grands projets d’aménagement, de construction, de réhabilitation et d’infrastructures portés par la CAMVS.
• Garantir la cohérence technique, financière et calendaire des projets structurants.
• Assurer le pilotage stratégique de la maîtrise d’ouvrage.
• Participer aux arbitrages relatifs aux choix techniques et aux niveaux de performance attendus.
• Veiller à la maîtrise des coûts, des délais et des risques.
• Assurer le suivi des opérations stratégiques et rendre compte à la Direction Générale.
• Sécuriser les conditions techniques et administratives de réalisation des opérations.
4. MANAGEMENT ET ORGANISATION DES SERVICES TECHNIQUES
• Assurer le management et le pilotage de l’ensemble des services techniques, représentant environ 150 agents.
• Définir les objectifs, priorités et modalités d’organisation des directions et services.
• Décliner les orientations de la collectivité en projets de service.
• Organiser la répartition des compétences, responsabilités et ressources.
• Veiller à l’adéquation entre les missions confiées aux services, les moyens humains disponibles et les compétences nécessaires.
• Accompagner les évolutions organisationnelles liées aux transferts de compétences, à l’évolution des politiques publiques et aux besoins du territoire.
• Favoriser la transversalité et la coopération entre les directions techniques.
• Développer une culture commune de management, de qualité de service et de responsabilité.
• Identifier les besoins en compétences, les métiers en tension et les évolutions nécessaires des organisations.
• Accompagner les cadres techniques dans leurs responsabilités managériales.
• Garantir la continuité, la réactivité et la qualité du service public.
5. PILOTAGE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
• Préparer et suivre les budgets des services techniques en lien avec la Direction des Finances.
• Garantir la cohérence entre programmation pluriannuelle, programmation budgétaire et capacités financières de l’EPCI.
• Superviser l’exécution budgétaire des directions techniques.
• Rechercher les possibilités de mutualisation et d’optimisation des moyens.
• Contribuer à la maîtrise des coûts d’investissement et de fonctionnement.
• Développer une approche en coût global des équipements et infrastructures.
• Identifier les dispositifs de financement et de subvention mobilisables.
• Veiller à la sécurisation administrative et juridique des opérations techniques.
6. EXPERTISE, CONSEIL ET AIDE À LA DÉCISION
• Apporter une expertise technique à la Direction Générale et aux élus.
• Préparer les éléments nécessaires aux arbitrages politiques.
• Analyser les conséquences techniques, financières, environnementales et organisationnelles des décisions envisagées.
• Produire ou superviser la production de notes, études, diagnostics et documents d’aide à la décision.
• Alerter la Direction Générale sur les risques techniques, réglementaires, financiers ou patrimoniaux.
• Participer à la préparation des dossiers soumis aux instances communautaires.
• Assurer la sécurisation technique des décisions prises par la collectivité.
7. VEILLE TECHNIQUE, RÉGLEMENTAIRE ET ENVIRONNEMENTALE
• Organiser une veille prospective et réglementaire dans l’ensemble des domaines relevant des services techniques.
• Anticiper les évolutions législatives, réglementaires et normatives susceptibles d’impacter les politiques publiques de l’EPCI.
• Assurer une veille sur les évolutions techniques et technologiques.
• Identifier les innovations susceptibles d’améliorer la qualité, la performance ou la soutenabilité des services publics.
• Anticiper les conséquences des évolutions environnementales et climatiques sur les infrastructures et le patrimoine.
• Veiller à l’intégration des enjeux de sobriété énergétique, de transition écologique, d’adaptation climatique et de réduction des consommations dans les politiques techniques.
8. COORDINATION DES POLITIQUES TECHNIQUES ET TRANSVERSALITÉ
• Garantir la cohérence des interventions des différents services techniques.
• Développer les démarches transversales entre patrimoine, voirie, assainissement, eau, déchets, environnement, urbanisme, mobilité et aménagement.
• Identifier les synergies entre politiques publiques.
• Participer aux instances transversales de la collectivité et contribuer au pilotage du Projet d’Administration.
9. RELATIONS AVEC LES ÉLUS ET REPRÉSENTATION DE LA COLLECTIVITÉ
• Conseiller le Président, les Vice-Présidents et les élus dans les domaines relevant des services techniques.
• Préparer et participer aux réunions avec les élus.
• Présenter les projets, programmes d’investissement et dossiers techniques.
• Assurer la représentation de la collectivité auprès des partenaires institutionnels et techniques.
• Participer aux réunions avec les services de l’État, collectivités, établissements publics, concessionnaires et partenaires.
• Développer et entretenir les partenariats nécessaires à la mise en œuvre des politiques techniques.
10. DÉVELOPPEMENT DES PARTENARIATS
• Développer les relations avec les administrations de l’État, les collectivités territoriales, les établissements publics et les organismes spécialisés.
• Développer les partenariats avec les acteurs institutionnels, économiques et associatifs.
• Coordonner les relations techniques avec les communes membres.
• Représenter la CAMVS auprès des instances, groupes de travail et organismes compétents.
• Identifier les opportunités de coopération, mutualisation ou contractualisation.
11. PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES
• Définir des indicateurs permettant de mesurer l’activité et la performance des services techniques.
• Évaluer la qualité et l’efficience des services rendus.
• Suivre les coûts des politiques techniques.
• Identifier les marges d’amélioration et proposer des actions correctives.
• Évaluer les résultats des politiques publiques et intégrer les enseignements dans les programmations futures.
• Développer une culture de l’évaluation et de l’amélioration continue.
Relations internes
• Président et Vice-Présidents.
• Directeur Général des Services.
• Direction Générale.
• Membres du CODIR.
• Directions et services de la CAMVS.
• Direction des Finances.
• Direction des Ressources Humaines.
• Direction de la Commande Publique.
• Direction Juridique.
• Directions en charge de l’aménagement, de l’environnement, de la mobilité et du développement du territoire.
• Communes membres.
Relations externes
• Services de l’État.
• Région et Département.
• Communes et intercommunalités.
• Établissements publics.
• Concessionnaires et gestionnaires de réseaux.
• Maîtres d’œuvre et bureaux d’études.
• Entreprises et prestataires.
• Partenaires financiers.
• Organismes de contrôle.
• Associations et acteurs socio-économiques.
Profils recherchés
Savoirs
• Excellente connaissance de l’environnement institutionnel et territorial.
• Solides connaissances dans les domaines du bâtiment, des infrastructures et des services urbains.
• Connaissance des politiques publiques liées à l’eau, l’assainissement, la voirie, les déchets, l’environnement et le patrimoine.
• Connaissance des règles de la commande publique.
• Connaissance des principes de gestion patrimoniale et de programmation pluriannuelle.
• Connaissance des règles budgétaires et financières des collectivités.
• Bonne connaissance des enjeux liés à la transition écologique et à l’adaptation climatique.
• Maîtrise de la conduite et du pilotage de projets complexes.
Savoir-faire
• Élaborer et mettre en œuvre une stratégie technique.
• Traduire les orientations politiques en programmes opérationnels.
• Construire et piloter une programmation pluriannuelle d’investissement.
• Arbitrer entre plusieurs priorités et proposer des scénarios.
• Piloter des projets complexes et multi-partenariaux.
• Manager des équipes importantes et des cadres.
• Conduire des transformations organisationnelles.
• Élaborer des tableaux de bord et outils de pilotage.
• Analyser les risques techniques, financiers et réglementaires.
• Préparer et sécuriser les décisions des élus et de la Direction Générale.
• Représenter la collectivité auprès de partenaires institutionnels et techniques.
Savoir être
• Leadership et capacité à fédérer.
• Vision stratégique et prospective.
• Capacité d’arbitrage.
• Sens politique et institutionnel.
• Force de proposition.
• Capacité à décider et à assumer ses responsabilités.
• Excellent relationnel.
• Aptitude au dialogue avec les élus et la Direction Générale.
• Rigueur et capacité d’organisation.
• Loyauté institutionnelle.
• Capacité à travailler en transversalité.
• Disponibilité et réactivité.
• Excellente connaissance de l’environnement institutionnel et territorial.
• Solides connaissances dans les domaines du bâtiment, des infrastructures et des services urbains.
• Connaissance des politiques publiques liées à l’eau, l’assainissement, la voirie, les déchets, l’environnement et le patrimoine.
• Connaissance des règles de la commande publique.
• Connaissance des principes de gestion patrimoniale et de programmation pluriannuelle.
• Connaissance des règles budgétaires et financières des collectivités.
• Bonne connaissance des enjeux liés à la transition écologique et à l’adaptation climatique.
• Maîtrise de la conduite et du pilotage de projets complexes.
Savoir-faire
• Élaborer et mettre en œuvre une stratégie technique.
• Traduire les orientations politiques en programmes opérationnels.
• Construire et piloter une programmation pluriannuelle d’investissement.
• Arbitrer entre plusieurs priorités et proposer des scénarios.
• Piloter des projets complexes et multi-partenariaux.
• Manager des équipes importantes et des cadres.
• Conduire des transformations organisationnelles.
• Élaborer des tableaux de bord et outils de pilotage.
• Analyser les risques techniques, financiers et réglementaires.
• Préparer et sécuriser les décisions des élus et de la Direction Générale.
• Représenter la collectivité auprès de partenaires institutionnels et techniques.
Savoir être
• Leadership et capacité à fédérer.
• Vision stratégique et prospective.
• Capacité d’arbitrage.
• Sens politique et institutionnel.
• Force de proposition.
• Capacité à décider et à assumer ses responsabilités.
• Excellent relationnel.
• Aptitude au dialogue avec les élus et la Direction Générale.
• Rigueur et capacité d’organisation.
• Loyauté institutionnelle.
• Capacité à travailler en transversalité.
• Disponibilité et réactivité.
Contact et modalités de candidature
Contact
0327530100
Informations complémentaires
Ticket Restaurant Mensuel
Complémentaire Santé & Prévoyance (contrat collectif proposé par la CAMVS)
Participation Employeur Santé & Prévoyance (si adhésion au contrat collectif proposé par la CAMVS)
Comité d'Œuvres Sociales
PLURELYA
Engagée pour le bien-être au travail, notre collectivité favorise le télétravail et les aménagements d’horaires suivant les obligations du poste.
Complémentaire Santé & Prévoyance (contrat collectif proposé par la CAMVS)
Participation Employeur Santé & Prévoyance (si adhésion au contrat collectif proposé par la CAMVS)
Comité d'Œuvres Sociales
PLURELYA
Engagée pour le bien-être au travail, notre collectivité favorise le télétravail et les aménagements d’horaires suivant les obligations du poste.
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.