1 / Pilotage stratégique et marketing territorial :
- Traduire les orientations politiques du mandat en stratégies de développement global, plans d'actions transversaux et projets d'envergure pour le territoire.
- Concevoir, programmer et déployer la stratégie global du marketing territorial sur la base d'un diagnostic partagé, afin de renforcer le rayonnement, la modernisation et l'image de la ville.
- Evaluer les politiques de l'attractivité en définissant les indicateurs d'impact et de performance pour mesurer les retombées sur le dynamisme local.

2/ Management stratégique de pôle et transversalité
- Fédérer, encadrer et animer les directions du pôle (Culture, Tourisme, Animation, Patrimoine) autour d'une culture partagée et du résultat.
- Décloisonner les services et impulser une dynamique de transversalité forte, en veillant à la convergence systématique entre la programmation évènementielle, l'offre culturelle et l'activité économique locale.
-Optimiser l'exploitation et la valorisation des équipements de la collectivité pour garantir leur performance et leur contribution à l'image du territoire.

3/ Ingénierie financière, partenariale et arbitrages
- Sécuriser la viabilité financière et juridique des grands projets en optimisant les budgets du pôle en garantissant la conformité de la commande publique.
- Développer l’ingénierie financière par la recherche active de cofinancement publics (subventions) et développement des partenariats avec le secteur privé (mécénat, sponsoring).
- Assurer les arbitrages opérationnels et financiers de premier niveau au sein du pôle.

4/ Direction stratégie et artistique du Théâtre Municipal
- Définir la ligne directrice , concevoir et budgétiser la programmation artistique et culturelle de la saison du Théâtre municipal (spectacle vivant, musique, dans, humour, ...).
- Garantir la gestion globale de l'équipement aux plans administratif, budgétaire, technique, de sécurité (ERP) et veiller à la maintenance patrimoniale du bâtiment.