DIRECTRICE DU CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIALE
Offre n° O062250804000259
Publiée le 04/08/2025
Synthèse de l'offre
Employeur
Lieu de travail
143 avenue des fusillés, Hénin-Beaumont (Pas-de-Calais)
Poste à pourvoir le
01/11/2025
Date limite de candidature
03/10/2025
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une fin de contrat sur emploi permanent
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Inclusion sociale >
Action sociale et aide psychologique
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Attaché hors classe
Attaché principal
Attaché hors classe
Ouvert aux contractuels
Poste à pourvoir prioritairement par voie statutaire
Temps de travail
Temps complet
Télétravail
Non
Management
Oui
Experience souhaitée
Confirmé
Descriptif de l'emploi
SAVOIR FAIRE
PARTICIPATION A LA DEFINITION DU PROJET GLOBAL DE LA COLLECTIVITE ET A SA STRATEGIE DE MISE EN OEUVRE
Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relations avec les acteurs du territoire
Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
Négocier les modalités de mise en oeuvre des projets
Apprécier les risques juridiques et financiers
Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
Promouvoir les projets de la collectivité
ELABORATION ET PILOTAGE DE LA STRATEGIE DE GESTION ET D'OPTIMISATION DES RESSOURCES
Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
Elaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
Identifier les marges de manoeuvre financières et les seuils d'alerte
Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
Impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents
Impulser une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
Piloter le système d'information
Impulser une politique achat
Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public
IMPULSION ET CONDUITE DES PROJETS STRATEGIQUES INTEGRANT INNOVATION ET EFFICIENCE DES SERVICES
S'assurer d'une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
Planifier les projets et les répartir
Optimiser l'allocation des ressources
Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
Piloter la mise en oeuvre des tableaux de bord et les suivre
Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
Adapter l'organisation à la stratégie et la logique d'efficience et d'efficacité des services
STRUCTURATION ET ANIMATION DE LA POLITIQUE MANAGERIALE DE LA COLLECTIVITE EN LIEN AVEC L'EXECUTIF
Elaborer et conduire le projet managérial
Diagnostiquer et adapter l'organisation
Elaborer le projet d'administration de la collectivité
Porter et incarner, aux côtés des élus, les valeurs de l'organisation
Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet
PILOTAGE DE L'EQUIPE DE DIRECTION
Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
Animer l'équipe de direction
Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
Structurer la diffusion de l'information
Organiser et structurer la gouvernance de l'administration
Décider, communiquer et faire adhérer
SUPERVISATION DU MANAGEMENT DES SERVICES ET CONDUITE DU DIALOGUE SOCIAL
Porter et conduire le changement dans une logique de service public
Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
Construire un dispositif de veille sociale interne
Structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
Négocier un accord
Animer les instances paritaires
Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
Structurer la communication interne
Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
Contrôler et évaluer les résultats
Rendre compte aux élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
MISE EN OEUVRE, PILOTAGE DE L'EVALUATION DES POLITIQUES LOCALES ET PROJET DE LA COLLECTIVITE
Décliner le projet de la collectivité en actions
Répartir les activités et veiller au respect des délais
Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
Evaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
Evaluer les effets des politiques publiques
Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
REPRESENTATION INSTITUTIONNELLE ET NEGOCIATION AVEC LES ACTEURS DU TERRITOIRE
Développer des logiques de co-production de l'action publique
Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
VEILLE STRATEGIQUE REGLEMENTAIRE ET PROSPECTIVE
Impulser une démarche prospective
Mobiliser les sources d'information pertinentes
Mobiliser les réseaux pertinents
Structurer la veille en interne
Exploiter les informations disponibles et les alertes
PARTICIPATION A LA DEFINITION DU PROJET GLOBAL DE LA COLLECTIVITE ET A SA STRATEGIE DE MISE EN OEUVRE
Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relations avec les acteurs du territoire
Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
Négocier les modalités de mise en oeuvre des projets
Apprécier les risques juridiques et financiers
Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
Promouvoir les projets de la collectivité
ELABORATION ET PILOTAGE DE LA STRATEGIE DE GESTION ET D'OPTIMISATION DES RESSOURCES
Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
Elaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
Identifier les marges de manoeuvre financières et les seuils d'alerte
Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
Impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents
Impulser une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
Piloter le système d'information
Impulser une politique achat
Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public
IMPULSION ET CONDUITE DES PROJETS STRATEGIQUES INTEGRANT INNOVATION ET EFFICIENCE DES SERVICES
S'assurer d'une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
Planifier les projets et les répartir
Optimiser l'allocation des ressources
Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
Piloter la mise en oeuvre des tableaux de bord et les suivre
Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
Adapter l'organisation à la stratégie et la logique d'efficience et d'efficacité des services
STRUCTURATION ET ANIMATION DE LA POLITIQUE MANAGERIALE DE LA COLLECTIVITE EN LIEN AVEC L'EXECUTIF
Elaborer et conduire le projet managérial
Diagnostiquer et adapter l'organisation
Elaborer le projet d'administration de la collectivité
Porter et incarner, aux côtés des élus, les valeurs de l'organisation
Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet
PILOTAGE DE L'EQUIPE DE DIRECTION
Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
Animer l'équipe de direction
Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
Structurer la diffusion de l'information
Organiser et structurer la gouvernance de l'administration
Décider, communiquer et faire adhérer
SUPERVISATION DU MANAGEMENT DES SERVICES ET CONDUITE DU DIALOGUE SOCIAL
Porter et conduire le changement dans une logique de service public
Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
Construire un dispositif de veille sociale interne
Structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
Négocier un accord
Animer les instances paritaires
Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
Structurer la communication interne
Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
Contrôler et évaluer les résultats
Rendre compte aux élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
MISE EN OEUVRE, PILOTAGE DE L'EVALUATION DES POLITIQUES LOCALES ET PROJET DE LA COLLECTIVITE
Décliner le projet de la collectivité en actions
Répartir les activités et veiller au respect des délais
Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
Evaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
Evaluer les effets des politiques publiques
Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
REPRESENTATION INSTITUTIONNELLE ET NEGOCIATION AVEC LES ACTEURS DU TERRITOIRE
Développer des logiques de co-production de l'action publique
Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
VEILLE STRATEGIQUE REGLEMENTAIRE ET PROSPECTIVE
Impulser une démarche prospective
Mobiliser les sources d'information pertinentes
Mobiliser les réseaux pertinents
Structurer la veille en interne
Exploiter les informations disponibles et les alertes
Missions / conditions d'exercice
Contribue à la définition des orientations de la collectivité et à l'élaboration, sous la responsabilité de l'équipe politique, d'un projet partagé par toutes les parties prenantes de l'action publique. Dirige les services et pilote l'organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies
Profils recherchés
SAVOIRS
SOCIO-PROFESSIONNELS
Politiques publiques locales
Fondements de l'action publique et des libertés publiques
Processus de décision des exécutifs locaux
Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
Modes de gestion des services publics locaux
Principe du management opérationnel
Principes du développement et de l'aménagement local
Méthodes d'analyse et de diagnostic
Partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité
Réglementations applicables aux collectivités
Théories du leadership et du management
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Communication interpersonnelle
Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
Statut de la fonction publique territoriale
Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
GENERAUX
Sociologie des organisations publiques
Cadre juridique et conventionnel
Droit privé applicable
Gestion financière et contrôle de gestion
Analyse d'indicateurs et mesure d'écarts
Règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique
Réglementation fiscale (subventions, délégations)
Architecture des systèmes d'information
Techniques d'animation et de dynamique de groupes
Techniques de communications internes /externes
Techniques du marketing territorial
Gestion des ressources humaines
SOCIO-PROFESSIONNELS
Politiques publiques locales
Fondements de l'action publique et des libertés publiques
Processus de décision des exécutifs locaux
Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
Modes de gestion des services publics locaux
Principe du management opérationnel
Principes du développement et de l'aménagement local
Méthodes d'analyse et de diagnostic
Partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité
Réglementations applicables aux collectivités
Théories du leadership et du management
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Communication interpersonnelle
Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
Statut de la fonction publique territoriale
Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
GENERAUX
Sociologie des organisations publiques
Cadre juridique et conventionnel
Droit privé applicable
Gestion financière et contrôle de gestion
Analyse d'indicateurs et mesure d'écarts
Règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique
Réglementation fiscale (subventions, délégations)
Architecture des systèmes d'information
Techniques d'animation et de dynamique de groupes
Techniques de communications internes /externes
Techniques du marketing territorial
Gestion des ressources humaines
Contact et modalités de candidature
Contact
recrutement@mairie-heninbeaumont.fr
Informations complémentaires
Lettre de motivation + CV
Adresse de l'employeur
CCAS DE HENIN-BEAUMONT
>143 avenue des fusillés
62110 Henin-beaumont
>143 avenue des fusillés
62110 Henin-beaumont
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.