Missions principales
Les missions menées par le DRDP sont en lien étroit avec la Direction Générale, qui pilote et manage les orientations stratégiques de l’Office.
A. Développement et structuration des ressources humaines
· Conception et mise en œuvre d’une stratégie RH alignée sur les objectifs de l’Office
o Piloter la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour anticiper les évolutions structurelles.
o Élaborer et suivre les plans de formation individuels et collectifs.
o Assurer un accompagnement des évolutions de carrière et structurer les parcours professionnels des collaborateurs.
· Optimisation du dialogue social et structuration des relations avec les instances représentatives :
o Préparer et, sur délégation de la Direction Générale, animer les réunions du CSE.
o Accompagner la Direction Générale dans le dialogue social et les relations avec les représentants du personnel.
· Structuration et évolution de l’organisation RH
o Anticiper les besoins en recrutement et en organisation du travail.
o Proposer des évolutions de la structuration RH pour accompagner la montée en puissance de l’Office.
o Déployer des outils de pilotage et d’évaluation RH pour suivre les performances et le climat social.
B. Stratégie financière et consolidation du modèle économique
· Pilotage et sécurisation du modèle économique
o Concevoir et mettre en œuvre une stratégie financière pérenne en lien avec les objectifs de développement de l’Office.
o Assurer la supervision budgétaire, en lien avec le comptable et le commissaire aux comptes, et proposer des ajustements stratégiques.
o Produire des analyses financières et des outils d’aide à la décision pour la Direction Générale et le Conseil d’Administration.
· Diversification et renforcement des financements
o Identifier et mobiliser de nouvelles sources de financement : subventions, appels à projets, mécénat, sponsoring, recettes propres.
o Structurer des partenariats financiers durables avec les acteurs institutionnels et privés.
o Élaborer une stratégie de pérennisation des ressources en diversifiant les canaux de financement.
· Rationalisation et optimisation des dépenses
o Piloter une stratégie de maîtrise des coûts, en analysant les postes budgétaires et en identifiant les gisements d’économies.
o Superviser la renégociation des contrats et des prestations, en optimisant les achats et les conditions tarifaires.
o Mettre en place des procédures de contrôle et d’arbitrage des dépenses pour garantir un usage efficient des ressources.
· Anticipation et maîtrise des risques financiers
o Identifier et prévenir les risques structurels et budgétaires liés à l’évolution de l’Office.
o Assurer une veille économique et réglementaire et proposer des ajustements stratégiques pour sécuriser le développement de l’Office.
C. Pilotage des ressources matérielles et logistiques
· Optimisation et développement des équipements sportifs, de la régie matérielle et des ressources en nature
o Superviser l’exploitation des équipements et du matériel et proposer des évolutions pour répondre aux besoins des usagers.
o Structurer les investissements en maintenance, mise aux normes et renouvellement des équipements.
o Assurer une rationalisation des coûts logistiques et une optimisation des contrats d’exploitation.
· Déploiement d’une stratégie d’optimisation des moyens matériels :
o Superviser les achats et la gestion des stocks en veillant à leur efficacité économique et opérationnelle.
o Piloter les relations avec les fournisseurs et prestataires pour garantir le meilleur rapport qualité/prix.
D. Développement des partenariats institutionnels et accompagnement du changement d’échelle
· Renforcement du positionnement territorial de l’Office des Sports
o Piloter la stratégie de développement territorial et son déploiement en lien avec la Direction Générale.
o ConsolIder et structurer les relations avec les collectivités locales, en particulier la Ville d’Arras et la Communauté Urbaine d’Arras.
o Développer un réseau institutionnel structuré et créer des opportunités de collaboration avec les acteurs publics et privés.
· Stratégie d’expansion et d’essaimage territorial
o Accompagner la réflexion sur l’élargissement du périmètre d’action de l’Office des Sports d’Arras.
o Identifier et actionner des leviers d’influence pour renforcer la présence de l’Office sur le territoire.
o Piloter les actions de coopération intercommunale pour harmoniser et structurer l’offre sportive locale.
E. Contribution à la stratégie globale et au projet de l’Office des Sports
· Participation à la définition et l’évolution du projet global de l’Office, en lien avec la Direction Générale.
· Force de proposition sur les orientations stratégiques, en identifiant les enjeux prioritaires et en accompagnant leur mise en œuvre.

· Structuration et suivi des projets stratégiques et des grands chantiers de l’Office.
· Pilotage d’outils d’analyse et de reporting pour orienter les décisions stratégiques et garantir l’efficacité des actions mises en œuvre.
· Contribution au renforcement de l’impact territorial et au développement de l’influence de l’Office auprès des partenaires et institutions.
F. Management des équipes et pilotage du service d’essaimage territorial

· Définir et décliner les orientations stratégiques en objectifs opérationnels pour les équipes sous sa responsabilité.
· Encadrer et animer le service d’essaimage territorial, en supervisant le développement et le déploiement des activités sur de nouveaux territoires.
· Assurer la structuration et la montée en compétences des collaborateurs, en mettant en place une politique de formation et d’accompagnement adaptée aux enjeux du développement territorial.
· Favoriser les synergies interservices/inter-directions, en assurant la coordination et l’articulation des actions entre les pôles internes et les acteurs locaux.
· Instaurer une culture de l’évaluation et de l’amélioration continue, pour optimiser l’impact des projets et adapter les stratégies aux évolutions territoriales.