contrôleur de gestion externe
Offre n° O062261015000177
Publiée le 15/10/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Lieu de travail
Rue de la Paix, Arras (Pas-de-Calais (62))
Poste à pourvoir le
01/02/2027
Date limite de candidature
30/11/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une fin de contrat sur emploi permanent
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Pilotage >
Organisation, contrôle de gestion, évaluation
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Attaché hors classe
Attaché principal
Attaché hors classe
Métier(s)
Ouvert aux contractuels
Poste à pourvoir prioritairement par voie statutaire
Temps de travail
Temps complet
Télétravail
Oui
Experience souhaitée
Confirmé
Descriptif de l'emploi
Le Conseil départemental du Pas-de-Calais a adopté en 2022 son projet de mandat à travers trois pactes qui fixent les grandes ambitions et priorités pour la mandature :
- « Agir avec vous pour bien vivre dans le Pas-de-Calais » – Pacte des solidarités territoriales
- « Agir avec vous pour se réaliser dans le Pas-de-Calais » – Pacte des réussites citoyennes
- « Agir avec vous pour l’épanouissement de tous dans le Pas-de-Calais » – Pacte des solidarités humaines.
Le Département est un acteur essentiel du quotidien des habitants. Permettre un développement harmonieux des territoires, donner à chacun une chance de réussir et de s’épanouir, garantir un accompagnement de qualité et dans la proximité aux personnes les plus fragiles, sont au cœur de ses préoccupations.
Trois axes transversaux, que sont l’accompagnement de la jeunesse, la préservation du climat et la promotion du lien social, ont également été posés par les élus comme structurants pour l’action départementale et se traduiront donc dans l’ensemble de ses politiques publiques.
C’est en s’appuyant sur une ambitieuse démarche de concertation auprès des habitants du Pas-de-Calais, de ses partenaires et de ses agents, que le Département entend mettre en œuvre concrètement ces orientations.
Avec ce projet de mandat, les élus départementaux ont fixé à l’administration le cadre de la mise en œuvre des politiques départementales jusqu’en 2027.
Le pôle ressources et accompagnement assure une grande partie des fonctions supports de la Collectivité. Les différentes directions qui le composent œuvrent donc à soutenir administrativement, juridiquement et techniquement les services en charge des politiques publiques. Il contribue donc à la mise en œuvre des grandes orientations du projet de mandat.
Positionnement hiérarchique :
Pôle ressources et accompagnement
└ Directeur des finances
└ Directeur délégué à la stratégie et la sécurisation
└ Chef de service du contrôle interne et de gestion
Le pôle compte 5 directions (achats et accompagnement juridique, finances, ressources humaines, services numériques, moyens généraux) et 2 missions (suivi des dossiers réservés et déontologie).
Le PRA assure l’animation et le pilotage de plusieurs actions structurantes et transversales au sein du Département. Le pilotage de ces actions est porté par les directions à travers leur feuille de route. Elles font l’objet d’un suivi au niveau du pôle lors des réunions du Codir de pôle ou pour certaines d’entre elles au niveau du Codir DGS.
Elles nécessitent toutes une coopération renforcée entre les directions du PRA et avec les services des autres pôles. Leur complexité et les enjeux qu’elles soulèvent pour le Département demandent une expertise juridique renforcée car beaucoup s’inscrivent dans les conséquences d’évolutions légales, réglementaires ou jurisprudentielles qui renforcent les obligations du Département.
Elles portent aussi des enjeux d’optimisation et de refonte de nos modes de faire et doivent permettre d’améliorer l’efficience et de sécuriser les décisions.
L’ensemble de ces actions structurantes et figurant dans les différentes feuilles de route des directions du pôle répondent aussi à l’existence d’irritants concernant les processus pilotés en partie par les services support. Ces irritants (délai trop long, procédure ressentie comme inutile, aide à la décision peu opérationnelle, qualité des productions améliorable, …) ont des causes multiples et parfois elles aussi complexes. Leur suppression passe aussi parfois, au-delà du travail des directions en ce sens, par l’approfondissement des raisons juridiques qui les ont produits et leur réinterrogation.
Enfin, la complexité croissante du cadre juridique des collectivités territoriales, la difficulté de sa connaissance et de son interprétation en temps réel et de l’adaptation permanente de nos activités à ce cadre mouvant nécessite une capacité d’alerte en cas d’écart constatés ou de délais trop longs d’adaptation. L’analyse des risques liés à cette incertitude et aussi un enjeu permanant à intégrer au pilotage de nos politiques.
En ce qui concerne la direction des finances, le contexte national et local complexe, l’évolution du régime de responsabilité des gestionnaires publics, les exigences de transparence des finances locales… nécessitent d’appréhender différemment les organisations et les modes de faire au sein des collectivités.
Il s’agit-là des principes de base dévolus au service du contrôle interne et de gestion au sein de la direction déléguée à la stratégie et sécurisation, dont les missions principales sont de :
- Mettre en œuvre la démarche de contrôle interne comptable et financier ;
- Produire des tableaux de bord de pilotage internes à la direction des finances et à la collectivité ;
- Proposer une évolution de la place et du rôle du contrôle de gestion au sein de la collectivité.
- « Agir avec vous pour bien vivre dans le Pas-de-Calais » – Pacte des solidarités territoriales
- « Agir avec vous pour se réaliser dans le Pas-de-Calais » – Pacte des réussites citoyennes
- « Agir avec vous pour l’épanouissement de tous dans le Pas-de-Calais » – Pacte des solidarités humaines.
Le Département est un acteur essentiel du quotidien des habitants. Permettre un développement harmonieux des territoires, donner à chacun une chance de réussir et de s’épanouir, garantir un accompagnement de qualité et dans la proximité aux personnes les plus fragiles, sont au cœur de ses préoccupations.
Trois axes transversaux, que sont l’accompagnement de la jeunesse, la préservation du climat et la promotion du lien social, ont également été posés par les élus comme structurants pour l’action départementale et se traduiront donc dans l’ensemble de ses politiques publiques.
C’est en s’appuyant sur une ambitieuse démarche de concertation auprès des habitants du Pas-de-Calais, de ses partenaires et de ses agents, que le Département entend mettre en œuvre concrètement ces orientations.
Avec ce projet de mandat, les élus départementaux ont fixé à l’administration le cadre de la mise en œuvre des politiques départementales jusqu’en 2027.
Le pôle ressources et accompagnement assure une grande partie des fonctions supports de la Collectivité. Les différentes directions qui le composent œuvrent donc à soutenir administrativement, juridiquement et techniquement les services en charge des politiques publiques. Il contribue donc à la mise en œuvre des grandes orientations du projet de mandat.
Positionnement hiérarchique :
Pôle ressources et accompagnement
└ Directeur des finances
└ Directeur délégué à la stratégie et la sécurisation
└ Chef de service du contrôle interne et de gestion
Le pôle compte 5 directions (achats et accompagnement juridique, finances, ressources humaines, services numériques, moyens généraux) et 2 missions (suivi des dossiers réservés et déontologie).
Le PRA assure l’animation et le pilotage de plusieurs actions structurantes et transversales au sein du Département. Le pilotage de ces actions est porté par les directions à travers leur feuille de route. Elles font l’objet d’un suivi au niveau du pôle lors des réunions du Codir de pôle ou pour certaines d’entre elles au niveau du Codir DGS.
Elles nécessitent toutes une coopération renforcée entre les directions du PRA et avec les services des autres pôles. Leur complexité et les enjeux qu’elles soulèvent pour le Département demandent une expertise juridique renforcée car beaucoup s’inscrivent dans les conséquences d’évolutions légales, réglementaires ou jurisprudentielles qui renforcent les obligations du Département.
Elles portent aussi des enjeux d’optimisation et de refonte de nos modes de faire et doivent permettre d’améliorer l’efficience et de sécuriser les décisions.
L’ensemble de ces actions structurantes et figurant dans les différentes feuilles de route des directions du pôle répondent aussi à l’existence d’irritants concernant les processus pilotés en partie par les services support. Ces irritants (délai trop long, procédure ressentie comme inutile, aide à la décision peu opérationnelle, qualité des productions améliorable, …) ont des causes multiples et parfois elles aussi complexes. Leur suppression passe aussi parfois, au-delà du travail des directions en ce sens, par l’approfondissement des raisons juridiques qui les ont produits et leur réinterrogation.
Enfin, la complexité croissante du cadre juridique des collectivités territoriales, la difficulté de sa connaissance et de son interprétation en temps réel et de l’adaptation permanente de nos activités à ce cadre mouvant nécessite une capacité d’alerte en cas d’écart constatés ou de délais trop longs d’adaptation. L’analyse des risques liés à cette incertitude et aussi un enjeu permanant à intégrer au pilotage de nos politiques.
En ce qui concerne la direction des finances, le contexte national et local complexe, l’évolution du régime de responsabilité des gestionnaires publics, les exigences de transparence des finances locales… nécessitent d’appréhender différemment les organisations et les modes de faire au sein des collectivités.
Il s’agit-là des principes de base dévolus au service du contrôle interne et de gestion au sein de la direction déléguée à la stratégie et sécurisation, dont les missions principales sont de :
- Mettre en œuvre la démarche de contrôle interne comptable et financier ;
- Produire des tableaux de bord de pilotage internes à la direction des finances et à la collectivité ;
- Proposer une évolution de la place et du rôle du contrôle de gestion au sein de la collectivité.
Missions / conditions d'exercice
Sous la responsabilité du chef de service, vous intervenez en appui aux Pôles. Vous aurez pour principales missions :
- D’opérer le contrôle des organismes percevant des fonds publics ou bénéficiant de garantie d'emprunt ;
- De réaliser des études et contrôles notamment financiers, comptables et fiscaux des établissements publics et organismes associés ;
- De réaliser des audits externes, et d'accompagner les experts externes en charge d'études ;
- D’apporter un appui et un conseil en interne et en externe ;
- D’assurer les travaux de suivi, de participer à l'organisation et l'atteinte des objectifs définis dans les feuilles de route des pôles ;
- De contribuer à l'animation du réseau des partenaires ;
- De réaliser des travaux en assistance à maîtrise d'ouvrage de projets complexes ;
- De proposer des actions correctrices et participer à leur mise en œuvre ;
- De garantir la fiabilité des informations transmises en mettant en place et en améliorant les procédures de gestion et de circulation de l'information ;
- D’élaborer des processus d'optimisation de la gestion ;
- D’identifier et analyser les coûts des activités ;
- De concourir à l'élaboration d'outils de gestion ;
- De contribuer à l'organisation, au suivi et à la planification des activités du service ;
- D’accompagner la mise en place du contrôle interne notamment par l’analyse et la rédaction de fiches de procédures, et leurs mises en œuvre au sein de l’organisation ;
- De participer à la formation d’agents.
- D’opérer le contrôle des organismes percevant des fonds publics ou bénéficiant de garantie d'emprunt ;
- De réaliser des études et contrôles notamment financiers, comptables et fiscaux des établissements publics et organismes associés ;
- De réaliser des audits externes, et d'accompagner les experts externes en charge d'études ;
- D’apporter un appui et un conseil en interne et en externe ;
- D’assurer les travaux de suivi, de participer à l'organisation et l'atteinte des objectifs définis dans les feuilles de route des pôles ;
- De contribuer à l'animation du réseau des partenaires ;
- De réaliser des travaux en assistance à maîtrise d'ouvrage de projets complexes ;
- De proposer des actions correctrices et participer à leur mise en œuvre ;
- De garantir la fiabilité des informations transmises en mettant en place et en améliorant les procédures de gestion et de circulation de l'information ;
- D’élaborer des processus d'optimisation de la gestion ;
- D’identifier et analyser les coûts des activités ;
- De concourir à l'élaboration d'outils de gestion ;
- De contribuer à l'organisation, au suivi et à la planification des activités du service ;
- D’accompagner la mise en place du contrôle interne notamment par l’analyse et la rédaction de fiches de procédures, et leurs mises en œuvre au sein de l’organisation ;
- De participer à la formation d’agents.
Profils recherchés
Savoirs :
• Expérience professionnelle significative acquise au sein d’un cabinet d’expertise comptable ou en cabinet d’audit, être titulaire du DEC serait un plus ; ou ayant un parcours professionnel de type auditeur interne au sein d’un groupe d’entreprises, ou dans des fonctions similaires.
• Formation Bac + 5 en comptabilité / contrôle de gestion / audit.
• Bonne connaissance des politiques publiques départementales, de la comptabilité privée, de la comptabilité publique, de la commande publique et des procédures qui s’y rattachent (M57, code de la commande publique, règlement financier, …).
• Connaissances en matière de droit privé, de droit fiscal, de droit commercial et droit des associations ; connaissances en matière de finances publiques et droit des collectivités territoriales.
Savoir-faire :
• Maîtrise de la conduite d’études (financières, budgétaires et comptables) et de l’audit.
• Maîtrise du contrôle de gestion opérationnel, de la gestion financière.
• Capacité à travailler en mode projet, et aptitude à la conduite de réunion.
• Maîtrise des techniques de communication orale et de l’expression écrite (notamment dans la rédaction de rapports et de notes administratives).
• Rédaction des procédures de contrôles internes.
• Mise en place de programmes de contrôle annuels et pluriannuels
Savoir-être :
• Capacité à analyser et appréhender rapidement les situations complexes, sous les formes organisationnelles, fonctionnelles, opérationnelles et humaines dans un esprit de rigueur.
• Capacité à être objectif, force de proposition et curieux, de façon à évaluer et comprendre les dysfonctionnements.
• Etre ouvert et imaginatif pour proposer des pistes de solutions aux risques identifiés à court, moyen et long termes.
• Capacité à communiquer, sens du relationnel, de la pédagogie, et du travail en équipe.
• Etre autonome tout en sachant rendre compte.
• Capacité à être à l’écoute pour favoriser la conduite du changement.
• Avoir l’envie et le goût d’une actualisation constante de ses connaissances.
Localisation : La résidence administrative du poste est basée à Arras (des déplacements ponctuels sont à prévoir) – permis B obligatoire.
• Expérience professionnelle significative acquise au sein d’un cabinet d’expertise comptable ou en cabinet d’audit, être titulaire du DEC serait un plus ; ou ayant un parcours professionnel de type auditeur interne au sein d’un groupe d’entreprises, ou dans des fonctions similaires.
• Formation Bac + 5 en comptabilité / contrôle de gestion / audit.
• Bonne connaissance des politiques publiques départementales, de la comptabilité privée, de la comptabilité publique, de la commande publique et des procédures qui s’y rattachent (M57, code de la commande publique, règlement financier, …).
• Connaissances en matière de droit privé, de droit fiscal, de droit commercial et droit des associations ; connaissances en matière de finances publiques et droit des collectivités territoriales.
Savoir-faire :
• Maîtrise de la conduite d’études (financières, budgétaires et comptables) et de l’audit.
• Maîtrise du contrôle de gestion opérationnel, de la gestion financière.
• Capacité à travailler en mode projet, et aptitude à la conduite de réunion.
• Maîtrise des techniques de communication orale et de l’expression écrite (notamment dans la rédaction de rapports et de notes administratives).
• Rédaction des procédures de contrôles internes.
• Mise en place de programmes de contrôle annuels et pluriannuels
Savoir-être :
• Capacité à analyser et appréhender rapidement les situations complexes, sous les formes organisationnelles, fonctionnelles, opérationnelles et humaines dans un esprit de rigueur.
• Capacité à être objectif, force de proposition et curieux, de façon à évaluer et comprendre les dysfonctionnements.
• Etre ouvert et imaginatif pour proposer des pistes de solutions aux risques identifiés à court, moyen et long termes.
• Capacité à communiquer, sens du relationnel, de la pédagogie, et du travail en équipe.
• Etre autonome tout en sachant rendre compte.
• Capacité à être à l’écoute pour favoriser la conduite du changement.
• Avoir l’envie et le goût d’une actualisation constante de ses connaissances.
Localisation : La résidence administrative du poste est basée à Arras (des déplacements ponctuels sont à prévoir) – permis B obligatoire.
Contact et modalités de candidature
Contact
0321216262
Informations complémentaires
Merci d'adresser votre candidature à l'attention de Monsieur le Président du Conseil départemental du Pas-de-Calais à l'adresse mail suivante : recrutement.pra.ad@pasdecalais.fr sous la référence VC/IB Contrôleur de gestion externe rnv.
Adresse de l'employeur
CONSEIL DEPARTEMENTAL DU PAS DE CALAIS
>Direction des Ressources Humaines - Hôtel du Département - Rue Ferdinand Buisson
62018 ARRAS CEDEX 9
>Direction des Ressources Humaines - Hôtel du Département - Rue Ferdinand Buisson
62018 ARRAS CEDEX 9
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.