1 - Etre membre du Comité de direction du PSS
- S'investir dans les travaux du Comité de Direction et participer à la construction d'un collectif de directeurs ;
- Travailler et partager les enjeux, les priorités et les modes de travail du PSS ;
- Définir les modes de coopération et de gouvernance sur les principaux dossiers ;
- Rechercher les solutions de régulation des difficultés rencontrées ;
- Développer la transversalité à la fois sur les différents dossiers et champs d'actions, avec les autres directions du PSS notamment entre les 4 Directions territoriales et de l'ensemble de la collectivité ;
- Porter les décisions et les arbitrages du Comité de Direction ;
- Être en capacité d'intégrer les contraintes de la collectivité et d'être force de propositions pour faire face aux enjeux ;
- Apporter sa contribution à l'élaboration des différents schémas et politiques départementales, y compris pour ceux qui ne relèvent pas directement de sa responsabilité (politique de la ville, habitat, insertion, protection de l'enfance, autonomie, aménagement, accompagnement social et prévention...).
2 - Assurer un management participatif et assertif
- Créer une équipe autonome, performante et efficace en s'engageant dans une démarche forte de responsabilisation des agents et de délégation dans un climat de confiance et de respect mutuel.
- Favoriser conjointement le bien-être au travail et la qualité du service aux usagers
- Prévenir les risques professionnels, dont les risques psycho-sociaux.
- Construire et mettre en oeuvre un projet de direction, en associant largement chacun des agents, afin de favoriser l'engagement, la coopération et la solidarité entre chacune des entités constituant la direction
3 - Concevoir et mettre en oeuvre l'organisation des équipes sur le territoire
- Travailler avec les équipes de terrain et les cadres sur les modes d'organisation afin de garantir continuité de service et qualité de travail des agents ;
- Faire émerger des organisations nouvelles plus adaptées aux besoins des usagers, des partenaires et des agents ;
- Promouvoir le droit à l'innovation et l'adaptation des organisations aux réalités territoriales ;
- Mettre en oeuvre, avec réactivité, des organisations transitoires en cas de situations délicates.
4 - Animer l'équipe d'encadrement de la Direction territoriale
- Définir avec les cadres des modes de travail permettant de partager les informations, les enjeux, les réflexions et, le cas échéant, les difficultés ;
- Mettre en place un système de régulation permettant à chacun de s'assurer de son positionnement et de travailler en confiance ;
- Faire émerger des thèmes de travail communs ;
- Promouvoir l'initiative ;
- Consulter les cadres sur les principaux dossiers de la collectivité et s'assurer de la participation de la Direction sur les dossiers où elle est attendue.
5 - Organiser et mettre en oeuvre les politiques sociales sur le territoire
- Elaborer et faire vivre un diagnostic social partagé ;
- Etre garant du service rendu à l'usager et de sa continuité ;
- Privilégier l'ouverture et la coopération avec les partenaires présents sur le territoire ;
- Impulser une dynamique de réflexion et d'innovation en matière d'intervention sociale et médico-sociale.
6 - Valider et coordonner les actions à mettre en oeuvre avec les partenaires internes et externes
-Définir avec les équipes de la Direction (cadres et agents), les Directions thématiques et les partenaires, des priorités d'actions pour ce territoire dans les différents champs d'intervention du Département ;
- Définir des priorités, en lien avec le diagnostic social de territoire, ainsi que les modes de pilotage des projets ;
- S'assurer que les actions travaillées et proposées par les agents et les cadres de la Direction rentrent dans les objectifs des politiques départementales (liens avec les schémas, les conventions-cadres...) ;
- S'assurer de la bonne coordination avec les Directions thématiques (transmission d'informations, mobilisation de ressources et de conseils...) ;
- Etre garant des aspects administratifs, financiers, de communication et d'évaluation des actions (délibérations, conventions, assurances, budgets, informations des élus...)
7 - Appui aux équipes d'encadrement et aux agents
- Conseiller les chefs de services et cadres de la Direction sur l'ensemble des sujets dont ils ont la charge (management d'équipe, gestion de situations difficiles et particulièrement en protection de l'enfance, mise en oeuvre de projets et de partenariats) ;
- Mobiliser les ressources de la collectivité (autres Directions du PSS ou hors PSS) pour aider les cadres et les agents à mettre en oeuvre leurs projets ou à gérer leurs difficultés ;
- Se mobiliser sur les projets qui nécessitent sa présence et réguler les difficultés relationnelles si besoin.