MISSIONS
-Participation au pilotage stratégique
Le Directeur général adjoint :
· Définit les orientations techniques en lien avec les élus et le DGS
· Traduit les priorités politiques en feuilles de route opérationnelles
· Arbitre et priorise les projets et interventions
· Garantit la cohérence globale des actions techniques
Il veille à une organisation efficiente des services et à l’optimisation des moyens.

-Encadrement du Directeur des services techniques
Le Directeur général adjoint structure et encadre l’action du DST :
Fixe les objectifs annuels et pluriannuels
Valide les programmes de travaux et d’entretien
Suit l’activité et les résultats (tableaux de bord, indicateurs)
Contrôle la qualité des réalisations et le respect des délais
Apporte un appui à la décision et arbitre les situations complexes
Évalue les performances et accompagne le DST dans ses missions
Le Directeur général adjoint garantit le cadre, la méthode et les résultats. Le DST agit comme responsable opérationnel.

-Pilotage et suivi des projets
Le Directeur général adjoint supervise l’ensemble des projets structurants :
Valide les études de faisabilité et les montages techniques
Structure les projets (planning, budget, organisation)
Conseille le DGS dans la sécurisation des procédures (marchés publics, réglementation)
Suit les projets stratégiques à fort enjeu
Coordonne les acteurs internes et externes
Met en place des outils de pilotage (reporting, indicateurs)
Il intervient en appui ou en arbitrage sur les projets sensibles.

-Urbanisme et Aménagement
Le DGA pilote et suit la stratégie d’aménagement de la commune, en lien étroit avec les élus.
À ce titre, il assure :
La révision et le suivi du Plan Local d’Urbanisme (PLU) :
Pilotage des procédures de révision/modification.
Coordination avec les bureaux d’études et les partenaires institutionnels.
Intégration des enjeux touristiques, environnementaux et de logement
La maîtrise du développement urbain :
Suivi des autorisations d’urbanisme.
Contribution à une politique d’habitat équilibrée (résidents permanents / saisonniers).
Le pilotage d’opérations de requalification :
Mise en œuvre d’opérations façades (embellissement, valorisation du patrimoine bâti).
Programmes de rénovation du centre-bourg.
Amélioration de la qualité architecturale et paysagère.
La valorisation du cadre de vie :
Préservation du patrimoine naturel et bâti.
Intégration des exigences environnementales et énergétiques.
Amélioration de l’image et de l’attractivité de la station.
La coordination avec les services techniques et partenaires :
Articulation étroite avec le DST (services techniques).
Travail avec les services de l’État, intercommunalité, ABF, CAUE, architectes.

-Management indirect des services techniques
Organise les services via le DST
Veille à la bonne répartition des missions
Impulse des méthodes de travail (planification, procédures)
Favorise la montée en compétence des équipes

-Gestion des ressources et des moyens
Supervise l’élaboration et l’exécution du budget technique
Valide les investissements et priorités financières
Optimise les ressources humaines, matérielles et financières
Suit les marchés publics et contrats stratégiques

-Conseil et aide à la décision
Apporte une expertise technique et stratégique aux élus
Alerte sur les risques (techniques, financiers, juridiques)
Propose des scénarii d’arbitrage
Traduit les orientations politiques en actions opérationnelles
Participe aux instances décisionnelles (commissions, conseils municipaux)

-Spécificités liées à la commune de Cauterets
Pilotage dans un environnement de montagne (contraintes climatiques)
Gestion des pics d’activité liés au tourisme
Supervision technique des équipements spécifiques (piscine, patinoire, théâtre de la nature)
Coordination avec les acteurs locaux (Espace Cauterets, Cauterets Restauration, Office du tourisme, exploitants, intercommunalité, commission syndicale de la vallée de St-Savin)
Gestion des situations de crise (intempéries, risques naturels)

COMPETENCES
-Compétences en pilotage de projets
Vision stratégique et structuration de projets complexes
Pilotage multi-acteurs
Gestion des risques
Arbitrage et priorisation
Maîtrise des délais, coûts et qualité

-Compétences managériales (encadrement de cadres)
Encadrement d’un responsable de service (DST)
Capacité à déléguer, contrôler et évaluer
Leadership et capacité à structurer une organisation
Conduite du changement

-Compétences techniques
Connaissance des domaines techniques (bâtiment, aménagement, voirie, réseaux)
Compréhension globale des enjeux patrimoniaux

-Aptitudes professionnelles
· Capacité d’analyse et de synthèse
· Rigueur et sens des responsabilités
· Réactivité et capacité à décider
· Qualités relationnelles et diplomatie

CONDITIONS D’EXERCICE
· Forte responsabilité managériale et stratégique
· Disponibilité importante
· Activité liée aux projets et contraintes saisonnières
· Coordination permanente avec élus, DGS et DST
· Remplacement du DGS en cas d’absence