CONTRÔLEUR DE GESTION (H/F)
Offre n° O073251218000690
Publiée le 18/12/2025
Synthèse de l'offre
Employeur
Travailler dans une station de sport d'hiver de renommée internationale, perchée à 1850 mètres d'altitude au cœur d'un des plus grands domaines skiables du monde et aux portes du parc national de la Vanoise, n'est pas un hasard. Alors si vous souhaitez rejoindre nos équipes et faire vous aussi, partie de l'aventure, vous êtes au bon endroit !
Site web de l'employeur
Lieu de travail
BP295, Val-d'Isère (Savoie (73))
Poste à pourvoir le
26/01/2026
Date limite de candidature
19/01/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - création d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste créé suite à un nouveau besoin
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Pilotage >
Organisation, contrôle de gestion, évaluation
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Attaché principal
Métier(s)
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Temps de travail
Temps complet
Descriptif de l'emploi
La Commune de Val d’Isère recrute un(e) Contrôleur de gestion (H/F)
Grades d'Attaché et Attaché principal Cat A
Station de ski d’envergure internationale, Val d’Isère offre un cadre exceptionnel au cœur des Alpes, où excellence sportive, attractivité touristique et qualité de service public se conjuguent au quotidien. Engagée dans une dynamique d’innovation et de performance, la collectivité poursuit son développement en s’appuyant sur une gestion rigoureuse.
Grades d'Attaché et Attaché principal Cat A
Station de ski d’envergure internationale, Val d’Isère offre un cadre exceptionnel au cœur des Alpes, où excellence sportive, attractivité touristique et qualité de service public se conjuguent au quotidien. Engagée dans une dynamique d’innovation et de performance, la collectivité poursuit son développement en s’appuyant sur une gestion rigoureuse.
Missions / conditions d'exercice
Missions principales
1. Analyse du système productif et de l'action publique
• Modélisation des entités ou actions à mettre sous contrôle.
• Analyse des moyens et ressources affectés à une action/activité (calculs de coûts).
• Analyse des niveaux de réalisation et des résultats directs d'une action/activité/service.
• Suivi de la performance publique et conception d'indicateurs d’impact.
• Analyse financière de la relation entre l'activité, son coût et sa performance.
2. Transformation des stratégies de la Direction en actions – Efficacité de la gouvernance
• Création d’un observatoire de suivi de l’alignement stratégique des plans d’actions.
• Contrôle de la convergence des plans d’action des services et satellites de la collectivité.
• Planification stratégique du développement des politiques publiques, en lien avec le Plan Pluriannuel d’Investissements (PPI).
• Évaluations de politiques publiques et analyse de leurs impacts sur la population.
• Conception de tableaux de bord financiers stratégiques pour les élus et la Direction.
. Pilotage financier du projet d’organisation des JOP 2030
Travail en lien avec les équipes du Comité d’Organisation des Jeux Olympiques 2030.
• Modélisation du système de « reddition des JO » à l’échelle de la station et interfaces avec les parties prenantes.
• Création d’outils de gestion pour le pilotage des ressources locales mobilisées dans le cadre des Jeux (maîtrise des risques de dérive).
• Mise sous contrôle des dépenses directes et indirectes.
• Cartographie des risques.
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4. Contrôle interne et planification budgétaire
• Conception d’outils de gestion pour la préparation budgétaire des services.
• Élaboration de tableaux de bord budgétaires et opérationnels pour les services.
• Synthèse des Comptes Administratifs retravaillées par politiques publiques.
• Analyse de la masse salariale.
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5. Satellites de la Commune de Val d’Isère
• Mise en œuvre d’un système de contrôle financier des satellites (SEM)
1. Analyse du système productif et de l'action publique
• Modélisation des entités ou actions à mettre sous contrôle.
• Analyse des moyens et ressources affectés à une action/activité (calculs de coûts).
• Analyse des niveaux de réalisation et des résultats directs d'une action/activité/service.
• Suivi de la performance publique et conception d'indicateurs d’impact.
• Analyse financière de la relation entre l'activité, son coût et sa performance.
2. Transformation des stratégies de la Direction en actions – Efficacité de la gouvernance
• Création d’un observatoire de suivi de l’alignement stratégique des plans d’actions.
• Contrôle de la convergence des plans d’action des services et satellites de la collectivité.
• Planification stratégique du développement des politiques publiques, en lien avec le Plan Pluriannuel d’Investissements (PPI).
• Évaluations de politiques publiques et analyse de leurs impacts sur la population.
• Conception de tableaux de bord financiers stratégiques pour les élus et la Direction.
. Pilotage financier du projet d’organisation des JOP 2030
Travail en lien avec les équipes du Comité d’Organisation des Jeux Olympiques 2030.
• Modélisation du système de « reddition des JO » à l’échelle de la station et interfaces avec les parties prenantes.
• Création d’outils de gestion pour le pilotage des ressources locales mobilisées dans le cadre des Jeux (maîtrise des risques de dérive).
• Mise sous contrôle des dépenses directes et indirectes.
• Cartographie des risques.
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4. Contrôle interne et planification budgétaire
• Conception d’outils de gestion pour la préparation budgétaire des services.
• Élaboration de tableaux de bord budgétaires et opérationnels pour les services.
• Synthèse des Comptes Administratifs retravaillées par politiques publiques.
• Analyse de la masse salariale.
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5. Satellites de la Commune de Val d’Isère
• Mise en œuvre d’un système de contrôle financier des satellites (SEM)
Profils recherchés
Missions principales
1. Analyse du système productif et de l'action publique
• Modélisation des entités ou actions à mettre sous contrôle.
• Analyse des moyens et ressources affectés à une action/activité (calculs de coûts).
• Analyse des niveaux de réalisation et des résultats directs d'une action/activité/service.
• Suivi de la performance publique et conception d'indicateurs d’impact.
• Analyse financière de la relation entre l'activité, son coût et sa performance.
2. Transformation des stratégies de la Direction en actions – Efficacité de la gouvernance
• Création d’un observatoire de suivi de l’alignement stratégique des plans d’actions.
• Contrôle de la convergence des plans d’action des services et satellites de la collectivité.
• Planification stratégique du développement des politiques publiques, en lien avec le Plan Pluriannuel d’Investissements (PPI).
• Évaluations de politiques publiques et analyse de leurs impacts sur la population.
• Conception de tableaux de bord financiers stratégiques pour les élus et la Direction.
. Pilotage financier du projet d’organisation des JOP 2030
Travail en lien avec les équipes du Comité d’Organisation des Jeux Olympiques 2030.
• Modélisation du système de « reddition des JO » à l’échelle de la station et interfaces avec les parties prenantes.
• Création d’outils de gestion pour le pilotage des ressources locales mobilisées dans le cadre des Jeux (maîtrise des risques de dérive).
• Mise sous contrôle des dépenses directes et indirectes.
• Cartographie des risques.
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4. Contrôle interne et planification budgétaire
• Conception d’outils de gestion pour la préparation budgétaire des services.
• Élaboration de tableaux de bord budgétaires et opérationnels pour les services.
• Synthèse des Comptes Administratifs retravaillées par politiques publiques.
• Analyse de la masse salariale.
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5. Satellites de la Commune de Val d’Isère
• Mise en œuvre d’un système de contrôle financier des satellites (SEM)
1. Analyse du système productif et de l'action publique
• Modélisation des entités ou actions à mettre sous contrôle.
• Analyse des moyens et ressources affectés à une action/activité (calculs de coûts).
• Analyse des niveaux de réalisation et des résultats directs d'une action/activité/service.
• Suivi de la performance publique et conception d'indicateurs d’impact.
• Analyse financière de la relation entre l'activité, son coût et sa performance.
2. Transformation des stratégies de la Direction en actions – Efficacité de la gouvernance
• Création d’un observatoire de suivi de l’alignement stratégique des plans d’actions.
• Contrôle de la convergence des plans d’action des services et satellites de la collectivité.
• Planification stratégique du développement des politiques publiques, en lien avec le Plan Pluriannuel d’Investissements (PPI).
• Évaluations de politiques publiques et analyse de leurs impacts sur la population.
• Conception de tableaux de bord financiers stratégiques pour les élus et la Direction.
. Pilotage financier du projet d’organisation des JOP 2030
Travail en lien avec les équipes du Comité d’Organisation des Jeux Olympiques 2030.
• Modélisation du système de « reddition des JO » à l’échelle de la station et interfaces avec les parties prenantes.
• Création d’outils de gestion pour le pilotage des ressources locales mobilisées dans le cadre des Jeux (maîtrise des risques de dérive).
• Mise sous contrôle des dépenses directes et indirectes.
• Cartographie des risques.
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4. Contrôle interne et planification budgétaire
• Conception d’outils de gestion pour la préparation budgétaire des services.
• Élaboration de tableaux de bord budgétaires et opérationnels pour les services.
• Synthèse des Comptes Administratifs retravaillées par politiques publiques.
• Analyse de la masse salariale.
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5. Satellites de la Commune de Val d’Isère
• Mise en œuvre d’un système de contrôle financier des satellites (SEM)
Contact et modalités de candidature
Contact
0634090113
Informations complémentaires
Renseignements :
Mendes Marilène : mendes@valdisere.fr
Mendes Marilène : mendes@valdisere.fr
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.